财务分析浅说

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1、财务分析的定义财务分析又称财务报表分析。财务报表是企业财务状况和经营成果的信息载体，但财务报表所列示的各类项FI的金额，如果孤立地看，并无多大意义，必须与其他数据和比较，才能成为有用的信息。简取地说，这种参照一定标准将财务报表的各项数据与有关数据进行比较、评价就是金业财务分析。具体地说，财务分析就是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。通过财务分析，可以为加强和改进企业管理提供有用的信息.:.财务分析的作用及重要性财务分析既是财务预测的前提，也

2、是过去经营活动的总结，具有承上启下的作用：其作用主要表现在以下儿个方而：1、评价企业过去的经营成果。通过这种评价，在与历史同期对比分析屮，找出企业在经营管理屮存在的问题，从而促进企业提高财务核算质量和财务管理水平，改善经营管理，提高经济效益。2、预测企业未来的发展方向。在当前企业竞争日益激烈，市场瞬息万变的情况卜，企业管理需要不断改进,这些都要借助财务分析的手段对各项方案的可行性进行深入细致的分析和预测，帮助我们佳宇的高层管理者作出正确的经营决策。3、掌握企业目前的财务状况。通过企业财务分析，可以反映出企业冃前的

3、各项资产、负债情况，使领导心屮有数，并将这些悄况作为决策、计划协调和控制的依据4.财务分析是实现理财目标的重要手段。企业理财的根木目标是实现企业价值最大化。通过财务分析，不断挖掘潜力，从各方面揭露才盾，找出差距，充分认识未被利用的人力、物力资源，寻找资源利用不当的原因，促进企业经营活动，从而实现企业价值最大化。从以上这些方面，我们可以看出，财务分析工作的匣要性。三.财务分析中普遍存在的问题财务分析没有深入实际,处于公式化、表面化的状态。仃一些财务分析没有渗透到财务收支和财务成来的各个业务活动屮去，只是就数字谈数字

4、，以致把财务分析变成了表榕、数字的说明；还有的虽然也提出了一些问题和改进的措施，但却没冇紧密结合实际活动。所以，这种分析很难起到它真正的作用。这样的分析结果，不仅不能帮助投资人和债权人冇效地改变经营策略，降低风险,反而会加大他们的风险，也不能成为企业经营管理和决策的可靠依据。这就要求我们能够不断地了解和熟悉我们公司各项的业务及经营模式，提高H身的业务水平，多用心，多用脑，多问几个为什么，从而做出更结合实际的深入的透彻的分析。而不能泛泛而淡，玩数字游戏，或是编造结论，必须要避免公式化、表面化的状态！故事：天热，买冰

5、淇淋，第一家超市（A超市）发现价格翻倍。问为什么，老板答说，业务员反映说所有生产商和供应商都提价了，所以他也得跟着涨价。不是很相信，换了一家（B超），也同样涨价了。也问为什么，老板答说，业务员反映说由于内蒙古（冰淇淋的一个重要原材料供应地）刚举行了一个全国性的比赛，“吹牛比赛”，这个比赛云集了全国的吹牛方面的能人异士，并且征用了很多奶牛来作为比赛用品。于是比赛结束后就导致了很多奶牛受伤，牛奶产量大减，供不应求，牛奶价格上涨，所有奶制品生产商门然要提价。现在这些奶牛都正在休养生息，估计一个星期之后就会再恢复体力，继

6、续产奶。（由于内蒙古吹牛比赛，大量奶牛用做比赛用品，导致奶牛受伤，牛奶产量大减，奶制口原材料紧缺，故进价上海，预计一周后会恢复价格）两个不同的分析，对两个老板，也就是这两家超市的经营管理者和决策者的影响却可能是截然不同的。比如说，这两个老板之前的进货方案是一样的，都是一个刀进货一次，进一次卖一个刀的。A超市老板听了业务员的分析之后，可能就会以为这是市场的正常发展趋势，物价上涨，所以所有生产商和供应商都涨价，所以他一如既往的进货。B超市老板听了业务员的分析之后，清楚地意识到一个星期之后价格会即刻调整冋来，所以他即吋

7、地调整和改变了进货方案，只按照预期的销售进了一个星期的货。结果是很显而易见的！这就是分析的质量对管理者“行动”和决策上的影响!财务分析质量的好坏是有着不可忽视的重要作用及影响。因为管理者的行动调整或是决策制定很可能是以财务数据和分析为依据的！而他们这些“行动者”的行动及决策是直接关系到公司的绩效的！