管理规定知识

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1、管理规定知识品质管理守则全员确立品质就是生命的信念，为提高顾客满意度，促进社会的繁荣、公司的发展、个人的进步而不断改善。品质方针质量！是企业的生命！基本点！严格遵守作业标准！警惕！下工序是你的顾客！！工作中应具备的心理素质△品质观念一切为顾客服务，一切以预防为主，一切以定量分析，一切按PDCA循环办事。我们必须制造优质产品，让顾客满意。△平时牢记的事自己所生产的产品是否符合标准要求，不良发生流到客户手上会产生什么样的影响。如果自己购买的空调，压缩机是不良品如何是好？将心比心，站在顾客立场看自己生产的产品品质。△作业时应具备的心理

2、素质1、在工作过程中遇到不理解的事情，应反复提问直到弄懂、弄明白为止。避免因为不懂而产生受伤事故，产品不良发生。2、务必对完成的工作做到“上司放心、顾客安心”3、工作需要带着改善意识：“这事情有更好的方法吗？如何做会更好？”质量保证的作业基础△不合格品：不接受不制造不流入下工序※常以部品发生不良，会对压缩机、空调产生什么样的影响（以整机考虑产品质量）1、一天的工作开始时△操作前检查●设备、机械●自动安全装置●夹具、工治具●检测量具△读一遍作业标准书，确认加工要点。△确认部品、材料机种型号。△确认重要事项及注意事项。△检查初回（第

3、一台）加工产品（首检）2、操作中断时（注意点）防止未加工品的流出●在部品加工中途，不能离开工作现场。●将未加工部品加工完，放入部品筐后才离开。3、休息后重新作业时△检查各项作业，确认休息前的一个循环是否全部完成。△重新作业时必须确认产品质量。4、品质检查频次规定检查时△1台/50台进行品质检查。●每工位、每夹具检查一个（以作业标准要求）。●检查后部品进行保留并标识。△检查项目。●〈作业标准书〉所要求的所有项目。△检查结果。●检查结果记录到〈制造工程检查表〉中。●不符合时停止生产，并报告指导员、班长。5、与平时不同，察觉异常时△马

4、上向指导员、班长或上级报告。㈠不能按照作业标准进行作业时。㈡机械、夹具发生故障时。●发生异常的声音或气味。●相同部品之间尺寸差异大。●加工时切削有变化（电力大、速度变化、残留）●作业检查异常。发生异常时品质的变化变化点正常状态异常状态●自动安全装置失效。●材料批次不同时精度达不到要求。●加工过程中机械停止运转。●切削液喷向不良。㈢产品质量异常时。●部品加工后颜色及光泽不同。●形状异常。●伤痕、破裂、变形。●生锈●未加工。6、更换机种（准备更换）时（注意点）归类错误，异机种混入。●整理机种转换前的部品。分开清扫机械、传送带、作业台

5、部品。●标记、分开尾（前机种）、头（后机种）部品。零件图号、零件名称、数量、成品、半成品。●检查夹具、工具、量具是否正确。●勿忘确认自动安全装置是否正常。●生产线不良品马上标识，为防止混乱，应放入到规定场所（不良品架或不良品置场）。7、设备机械发生故障时（注意点）精度不良，未加工混入，二次加工。●发生故障时，必须对产生中的部品进行质量检查（50台为一批量），明确合格及不合格（不合格品要表上标识，使用多个夹具时要对每个夹具进行检查）●对已加工的部品重新检查。●检查夹具、工具、量具是否正确。●确认，标明故障引起的不良品，为防止混乱，

6、应放入到规定场所（不良品架或不良品置场）。●注意有否未加工或二次加工。●重新作业时要先进行品质检查、确认。●维修更换设备时，要挂上“修理作业中”的牌子。注意：设备修理作业中8、部品或量具跌落时（注意点）不良品流出及使用不良量具时测量错误。●部品跌落时，要严格检查外观，裂痕、打痕、变形脏污及尺寸精度。（损坏部品要标识清楚、区分，放入不良品置场）●量具跌落时，委托计测器管理担当检查确认量具。●量具基准点校对，有偏离时确认。（损伤、变形）●量具定期校对、修理时要提交计测管理负责校正。9、新产品试产时（注意点）新产品试产经常导致不良品的

7、发生。●从上一工序接受新产品时，要向班长（或线长）确认加工方法及加工要点。●在本工序生产新产品时，要进行新产品管理区分且明确标识。（与正常品异同点）●要对新产品进行数据收集、处理。（加工报告作成）10、发现不良时（注意点）不良品混入、流出。●不良品马上标识，为防止混乱，放入规定置场管理（不良品架或不良品置场）。●以下情况，要立即向班长（或线长）上司联络。①出现很多（与正常比较）不良品时。②不良品有流入下一道工序的危险时。③对到现生产为止所加工的部品，有必要进行全检时。④无法判断是否合格品或不合格品时。11、一天工作完了时●确认最

8、后加工的产品质量。●整理清扫机械工具、夹具、量具及工作场所。●不良品再检、标识、确认。●不要把部品放在夹具、量具或工作台上。●工作不要半途而止，务必完成一个工作循环才离开岗位。经常阅读随身携带以备查阅员工日常工作重点