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时间:2019-10-10
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1、正常波动与异常波动正常波动异常波动产生原因偶然因素系统因素存在情况大量存在少量存在作用大小对质量特性值影响较小如存在,可使产品质量发生显著变化影响因素很多,不易识别,难以确定较少,容易识别解决方法提高科学技术水平加强管理质量管理工作控制在最低限度消除过程状态统计受控状态统计失控状态偶然性波动(正常波动)系统性波动(异常波动)工序质量控制的任务是使正常波动维持在适度的范围内工序质量控制的任务是及时发现异常波动,查明原因,采取有效的技术组织消除系统性波动,使生产过程重新回到受控状态。质量管理的一项重要工作,就是要找出产品质量波动规律,把正常波动控制在合理范围内,消
2、除系统原因引起的异常波动。过程能力过程能力是指生产过程在一定时间内处于统计控制状态下制造产品的质量特性值的经济波动幅度,它又叫加工精度。用“B”表示。从兼顾全面性和经济性的角度,一般取:B=6σ(99.73%)过程能力是描述加工过程客观存在着分散的一个参数。过程能力指数-过程能力指数是反映过程能力满足产品质量标准(规范、公差等)能力的参数。一般记做CP。-过程能力指数是技术要求和过程能力的比值。CP=技术要求过程能力M:公差分布中心μ:样本分布中心T:公差范围TU:上偏差TL:下偏差TTUTLMμ过程能力指数-双侧公差图例计算公式例题与M重合某零件质量要求为2
3、0±0.15,抽样100件,测得:=20.00mmσ=0.05mm=1与M不重合某零件质量要求为20±0.15,抽样100件,测得:=20.05mm,σ=0.05mm则:M=20.00=0.05=0.67xxMTTUTLxMxTεTUTLCPT6σ=TU-TL6σ=CPKT-2ε6σ=ε=M-xxCPTU-TL6σ=xε=M-xCPKT-2ε6σ=过程能力指数-单侧公差图例计算公式例题给定公差上限某部件清洁度的要求不大于95mg,抽样结果得:=48mgσ=12mg=1.33给定公差下限某金属材料抗拉强度的要求不得少于32kg/cm2,抽样后测得:=38kg/c
4、m2σ=1.8kg/cm2=1.11xTUxCPUTU-3σ=xTLxCPL-TL3σ=xCPUTU-3σ=xxCPL-TL3σ=x过程能力指数的评定范围等级判断措施CP≥1.67特级过程能力过剩为提高产品质量,对关键或主要项目再次缩小公差范围;或为提高效率、降低成本而放宽波动幅度,降低设备精度等级等。1.67>CP≥1.331级过程能力充分当不是关键或主要项目时,放宽波动幅度;降低对原材料的要求;简化质量检验,采用抽样检验或减少检验频次。1.33>CP≥12级过程能力尚可必须用控制图或其他方法对工序进行控制和监督,以便及时发现异常波动;对产品按正常规定进行检
5、验。1>CP≥0.673级过程能力不足分析分散程度大的原因,制定措施加以改进,在不影响产品质量的情况下,放宽公差范围,加强质量检验,全数检验或增加检验频次。0.67>CP4级过程能力严重不足一般应停止继续加工,找出原因,改进工艺,提高CP值,否则全数检验,挑出不合格品。过程能力等级评定表提高过程能力指数的途径CPKT-2ε6σ=根据公式可知,影响过程能力指数有3个变量:产品质量规范(公差范围T);过程加工的分布中心与公差中心的偏移量ε;过程加工的质量特性分散程度,即标准偏差σ。调整过程加工的分布中心,减少中心偏移量。通过收集数据,进行统计分析,找出大量连续生产
6、过程中由于工具磨损、加工条件随时间逐渐变化而产生偏移的规律,及时进行中心调整,或采取设备自动补偿偏移或刀具自动调整和补偿等;根据中心偏移量,通过首件检验,可调整设备、刀具等的加工定位装置;改变操作者的偏向下差及偏向上差倾向性加工习惯,以公差中心值为加工依据;配置更为精确的量规,由量规检验改为量值检验,或采用高一等级的量具检测。提高过程能力,减少波动程度。修订工序,改进工艺方法,修订操作规程,优化工艺参数,补充增添中间工序,推广应用新材料、新工艺、新技术;检修、改造或更新设备,改造、增添与公差要求相适应的精度较高的设备;增添工具工装,提高工具工装的精度;改变材料
7、的进货周期,尽可能减少由于材料进货批次的不同而造成的质量波动;改造现有的现场条件,以满足产品对现场环境的特殊要求;对关键工序、特种工艺的操作者进行技术培训;加强现场的质量控制,设置过程质量控制点或推行控制图管理,开展QC小组活动;加强质检工作。修订公差范围修订公差范围,其前提条件是必须保证放宽公差范围不会影响产品质量。在这个前提条件下,可以对不切实际的过高的公差要求进行修订,以提高过程能力指数。在工序加工分析时,减少中心偏移量的防误措施,在技术上、操作上比较容易实现,同时也不必为此花费太多的人力、物力和财力,因此把它作为提高过程能力指数的首要措施。只有当中心偏
8、移量ε=0,而CP值仍然小于1时,才考
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