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1、XX银行经营转型策略研究摘要如何使自身变得更为强大，更具竞争力是每一个商业银行最关心的问题。1988年，作为经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，XX银行是在一个特殊的历史背景下诞生的。她克服了机构数量缺少，设施简陋、社会认知度低等很多困难，突破地域限制，发展至全国重要的经济地区，已经成为我国金融体系中一个重要的组成部分。但由于其本身的不足和外部环境的变化,XX银行发展速度越来越慢，主要表现在以下几个方面，产品和营销策略差异化不明显,企业文化缺失，晶牌宣传不深入，员工激励机制和风险控制机制有待完善等,这些都制约了实现做大做强的目标。因此,XX银行要在做到完善风险管理
2、体系、企业文化、市场营销体系和资源保障体系的基础之上，通过有效的员工激励，提升品牌影响力，在技术开发和创新的支持下，在不断提高管理素质的前提下，实现质量和数量、效率和速度、效益和规模的全面发展。木人使用在工商管理硕士(MBA)中学习的知识，结合XX银行的实际工作,并提岀了关于XX银行经营转型策略的一些建议，但由于能力有限，本人会将在MBA课程中学习到的理论知识与XX银行的实际工作结合起来，用学习到的理论知识指导实践，提出对XX银行发展的建议，希望能解决XX银行在转型发展过程中的一些问题，将理论知识转化为现实的生产力。但是，学生才疏学浅，需要在文章中加以改进请老师指正。本文从研究XX银
3、行的经营现状出发，对XX银行在转型过程中存在问题及原因分析的基础上,为了确保经营策略的顺利实施及营销问题的解决，给出了实施建议。本文在论述中注重理论分析与实证研究有机结合，具有一定的指导意义和较高的应用价值。对于提高XX银行现代管理观念，争取做到具体问题具体分析,解决企业发展中遇到的问题，提供一些建议，应用性和指导性较强。制定有针对性的经营策略，提高人员素质,提升市场竞争能力具有重要的参考价值。关键词:XX银行；经营转型；互联网金融ResearchonthestrategyofIndustrialBank!sbusinesstransformationAbstractHowtomak
4、eoneselfbecomemorepowerful,morecompetitiveistheproblemthateverycommercialbankcaresmost.198&astheStateCouncil,thepeople'sBankofChinaapprovedtheestablishmentofthefirstjoint-stockcommercialbanks,theindustrialbankisborninaspecialhistoricalbackground.Shehasovercomemanydifficulties,suchaslackoffacili
5、ties,lackoffacilities,lowsocialawareness,andbreakthroughgeographicalrestrictions,developtotheimportanteconomicregionsofthecountry,andhavebecomeanimportantpartofChina'sfinancialsystem.However,duetothelackofitsownandtheexternalenvironmentchanges,industrialbankdevelopmentismoreandmoreslowly,mainly
6、inthefollowingaspects,productandmarketingstrategyisnotobvious,thelackofcorporateculture,brandawarenessisnotin-depth,employeeincentivemechanismandriskcontrolmechanismtobeimproved,thesearerestrictingtherealizationofbiggerandstronge匚Therefore,theindustrialbankshouldimprovetheriskmanagementsystem,c
7、orporateculture,marketingsystemandresourcesecuritysystem,basedontheeffectivestaffincentive,enhancebrandinfluence,inthetechnologydevelopmentandinnovation,inthecontinuousimprovementofqualitymanagement,qualityandquantity,efficiencyan
