新公司各个部门职责制度

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1、新公司各个部门职责制度型公司目录人员编制6领导分工7岗位职责8一、部门工作职责8（一经理办公室工作职责8（二工程部工作职责9（三财务部工作职责10二、职务工作职责12（一总经理职责12（二）.执行副总经理工作内容13（三）公司管理员工作内容及职责15（四）总工程师工作内容及职责16（五）计划员工作内容及职责19（六）造价师工作内容及职责20（七）考核管理员工作内容与职责21（八）工程档案管理员工作内容及职责22（九）手续办理员工作内容与职责23（十）人力资源工作职责23（十一）保安工作职责23（十二）驾驶员工作职责：24二

2、、工程部人员岗位职责251.工程副总经理工作内容及职责：252.工程部部长工作内容及职责283.专业工程师岗位工作内容及职责294.工程部综合管理员：305•工程机械管理员：306.工程机械司机：31（三）财务部人员工作职责：321.财务总监职责：322•财务部长工作职责：343.会计工作职责：354.出纳员工作职责：366.炊事员工作职责38第五部分：规章制度40第一章：公司考核制度40一、部门岗位责任的考核：40三、日常工作考核：40四、特殊贡献考核：40五、考核结果奖惩办法：40第二章：日常工作管理制度41一、工作时间41二

3、、考勤制度41三、请销假制度42四、着装、礼仪、礼节规定42五、环境卫生、安全保卫制度42六、各种办公设备的使用制度43七、严守公司业务机密制度43第三章：工程管理制度43一、《施工图纸会审与设计交底制度》43二、《施工组织设计审核制度》43三、《建筑材料、半成品、构配件质量检验及复验制度》46四、《设计变更处理及签证制度》48五、《隐蔽工程质量检查制度》48六、《工程质量检验制度》49七、《现场协调会及会议纪要签发制度》49八、《工程日记填写制度》50九、《月报制度》52十、《安全管理工作制度》52十一、《工程质量事故处理制度和

4、规定》55第四章：公司保密制度591、总则：592、机密信息范围：593、保密措施：604、员工的保密纪律：605责任与处罚：61第五章：合同管理制度及合同签订流程61一、合同管理制度：61二、合同签订流程64三、工程项目施工单位的选择与商务洽谈的流程65第六章：公司例会制度66一、公司职工会议（公司全体员工）66二、每日例会67第七章：公司财产、办公用品管理制度69附：电脑使用管理办法及复印机使用管理办法69第八章：车辆及驾驶员管理制度71一、车辆管理：71二、车辆使用：72三、驾驶员管理：72四、费用管理：73第九章：保安工作

5、人员管理制度73第十章员工招聘管理制度74一、招聘工作流程74二、人才储备流程75三、人才招聘领导小组：76第十一章食堂管理流程76第十二章对外联系、业务往来的传递程序77岗位职责汇编人员编制根据公司机构设置及管理要求，人员编制如下:1.总经理16A2.经理办公室其中：执行副总经理1人计划员1人总工程师1人办公室主任1人考核管理员1人人力资源1人手续办理员1人造价师1人资料管理员1人小车司机4人管理员3人3.财务部其中：财务总监1人财务部长1人、出纳1人综合管理员1人炊事员1人1.工程部14人其中：副总经理1人部长1人土建工程师1

6、人电气工程师1人管理员3人工程机械司机7人计划总人数：36人领导分工总经理：主持公司经营决策、发展规划、经济核算、资金筹措、机构设置、职务任免。执行副总经理：受总经理委托主持公司全面工作；负责公司全面计划管理工作;公司管理员：负责管理大纲编制；管理、考核工作；对外联系；总工程师：负责项目的全面计划工作、技术与质量管理工作；副总经理：负责工程施工管理工作；财务总监：负责公司财务、生活保障管理工作计划员：负责计划编制与计划管理工作岗位职责一、部门工作职责（一x经理办公室工作职责统筹公司全面工作;协调监督各部门工作;制定各种工作计划并执

7、行对所下工作计划的检查、监督、考核职能；项目策划、工程设计技术管理及工程施工监督管理；1、负责《生产大纲》、《技术大纲》和《管理大纲》的编制并组织实施与考核。2、负责编制公司的工作管理标准、工作程序及工作流程。并组织实施与考核。3、公司日常工作的计划安排、协调、管理4、开发项目策划、计划、管理5、开发项目规划.设计技术管理6、开发项目施工监督管理7、工程勘察.设计.施工.监理队伍的选择审定&负责对工程合同的拟定、商务洽谈、复审与审定9、负责对其他合同的拟定、商务洽谈、初审与审定10、甲供及甲控建筑材料的选择.审定11、负责对采购合

8、同的拟定、商务洽谈、复审与审定、采购计划的审定、采购物资的询价与采购。12、负责依据公司制定的造价控制标准进行土建造价的编制工作。工程竣工时，编制工程决算方案，为工程承包商、材料供货商进行最终决算审核；进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提