施工组织设计(临武刘家村)

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1、郴州市临武县小城镇改造项目（刘家村■太和村■双塘村）施工组织设计湖南瑞和建筑工程有限公司2013年10月第一章编制说明1.1说明1、我公司工程项目部认真研究全套施工图及相关来往文件资料，并在勘察了施工现场后，编写了此施工组织设计。本怖工纟曰织设计是临武县刘家至双塘村建筑立面改造工程血各项施工技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司在进场前做好施工前的准备工作，并精心组织了各项施工进度安

2、排，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程如期竣工。第二章施工部署及资源保证措施2.1施工部署2」.]施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建临武县刘家至双塘村建筑立面改造工程项目经理部,项目经理是作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目技术负责人_[名，其中项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上

3、为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员、资料员、预算员各丄名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全、成本等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。2.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：⑴质量目

4、标：合格。⑵安全目标：无重大伤亡及伤亡事故，轻伤事故率控制在1%。以下，实现五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。(3)成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争把工程施工成本控制在预算成本之内。2、目标实现的保证我公司将该工程作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证:项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是专科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对该项目实行人、财、物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外,选派

5、一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。我公司二次设计实力强。我公司有建设部颁发的甲级设计资质，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。3.1.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他配套工程承建商

6、等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。K与业主关系的协调⑴三个服从①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求;③业主要求超岀合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。⑵三制①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；①预先汇报制：定期将施工计划及主要施工方案和施工安排都事先向业主汇报，便于业主监督

7、，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。②合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。⑶项目部与业主配合措施①认真遵守该工程相关文件和施工总承包合同的各项约定；②协助业主选择优秀的分包商和供应商；③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调⑴

8、“三让”原则：①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。⑵与监理的配合措施①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一〜三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时可按监理工程师要求确保