计算机水平考试-高级信息系统项目管理师上午试题模拟13

《计算机水平考试-高级信息系统项目管理师上午试题模拟13》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高级信息系统项目管理师上午试题模拟13单项选择题丄、某大型软件公司早期开发的xx管理信息系统已被广泛使用。该公司为了获得更多的收益，己对外公布近期将有创新性的软件版木上市。面对这紧迫的开发期限，项目组最可能选择过程开发模型。A.瀑布B.快速原型C.螺旋D.增量2、需求开发的H的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包需求分析、需求分析、需求分析、需求定义、括（⑵。A.需求获取、B.需求获取、C.需求获取、D.需求分析、需求定义需求定义、需求验证需求验证3、与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理

2、方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解，是正确的。A.多项目管理耍求独立考虑单个项目的资源需求，并冃考虑多个项目实施期间资源的可获取性B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度C.首先进行单一项口内的资源平衡，再进行多项口间的资源平衡D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求4、准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基木要求。可以通过一（49）來检杳人们对风险的理解程度。A.风险数据质量评估B.发生概率与影响评估C.敏感性分

3、析D.影响图5、项n团队成员因项h优先级和资源分配等原因出现冲突时，项ri经理首选的解决冲突的方法是A.解决问题B・妥协C.求同存异D.暂时搁置问题6、模块设计吋通常以模块的''高内聚、低耦合〃为目标，下面给出的四项内聚类型中，最理想的内聚形式是oA.功能内聚B.逻辑内聚C.通信内聚D.过程内聚7、在进行项目风险定量分析时，可能会涉及到（52）。A.风险数据质量评估B.建立概率及影响矩阵C.风险紧急度评估D.风险信息访谈8、项冃成本的类型主要包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。某项目经理在工作中使用的打印机的墨盒

4、，该项成本跟业务量增长Z间的关系是oA.等比例增长关系B.正相关增长关系C.负相关增长关系D.等差增长关系完成某信息系统集成项目中的一个最基木的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为9,在26天以后完成的概率大致为10。9、A.20B.21C・22D・2310>A・8.9%B・15.9%C・22.2%D・28.6%11>在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了oA.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据己完成的

5、工作量调整时间安排与成本基线C.决定项目是否应进入下一阶段D.接受客户对所交付项目的验收12.软件需求可以分为功能需求、性能需求、外部接口需求、设计约束和质量属性等几类。以下选项屮，均属于功能需求。①对特定范围内修改所需的时间不超过3秒。②按照订单及原材料情况门动安排生产排序。③系统能够同时支持1000个独立站点的并发访问。④系统可实现对多字符集的支持，包括GBK、BTG5和UTF-8等。⑤定期生成销售分析报表。⑥系统实行同城异地双机备份，保障数据安全。A.①②⑤B.②⑤C.③④⑤D.③⑥13、Themostcrucial

6、timeforprojectriskassessmentisA.whenaproblemsurfacesB.duringtheplanningphaseC.duringtheclose-outphaseD.aftertheprojectschedulehasbeenpublished20“年4刀25日，项目经理老余在项目周例会上对其目前负责的某大中型信息系统项目前8周的实施情况进行了总结，有关执行情况如图所示（单位：万元）。老余进一步补充解释：该项口总预算为1230万元，到目询为止实际完成了总工作量的60%。某依息系统顶日

7、的挣位曲线图14、A.-112万元、0.820B.-340万元、0.567当前该项目的SV和CPH：分别为。根据项目当前状态，项目经理老余下一步最可能采取的行动是。C.-390万元、0.600D・-162万元、0.86815、A.抽出部分骨干人员以减少项目成木投入，并加强质量监控B.加人项目成木投入，高薪外聘经验丰富的工程师进行项目赶工C.在防范风险的前提下将不同任务进行并行施工，加强成本监控D.当前项口状态进展良好，无须采取其他外加的措施16、某高校校园网建设的一个项目经理，止在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细

8、节。项目经理应该首先采用的成木佔算方法是一（54）。A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型17.在信息系统项n的建设过程小，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项n的甲乙双方都吃尽了苦头。作为项目负责人处理这些需求变更时，不合适的做法是OA.将变更项与项目初期文档化的视图、范围