基于回归分析的供应链绩效评价模型分析

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1、第一章绪论11.1研究背景11.2研究意义21.3国内外研究现状31.3.1国外研究现状31.3.2国内研究现状61.4本文研究内容及框架71.4.1本文研究内容71.4.2本文研究框架8第二章供应链绩效评价的相关理论概述102.1供应链管理基本理论102.1.1供应链的概念102.1.2供应链管理的概念112.1.3供应链的结构122.2供应链绩效评价基本理论132.2.1供应链绩效评价的定义13222供应链绩效评价与传统企业绩效评价的区别142.2.3供应链绩效评价的地位和作用152.3供应链绩效评价主要研究方法分析162.3.1平衡记分卡评价法162

2、.3.2层次分析法182.3.3数据包络分析法182.3.4人工神经网络192.3.5模糊综合评价法202.3.6当前主要研究方法综述21第三章供应涟绩效评价指标体系构建233・1供应链绩效评价指标研究现状分析233.1.1国外供应链绩效评价指标研究现状233.1.2国内供应链绩效评价指标研究现状243.2供应链绩效评价指标的构建原则273.3冋归评价模型指标体系的构建283.3.1财务运营能力指标293.3.2顾客满意度指标303.3.3人员绩效指标303.3.4发展前景指标313.3.5人员绩效指标313.4指标的无量纲处理32第四章基于回归分析法的供

3、应链绩效评价模型构建344.1回归分析法介绍344.2冋归分析的数学模型354.3冋归分析评价供应链绩效采用数据介绍及处理364.3供应链绩效回归评价模型的构建37第五章回归评价模型在汽车供应链中的应用435・1评价企业简介435.1.1长安汽车简介435.1.2东风汽车企业简介445.2回归分析绩效评价模型在汽车供应链中的应用45第六章结论与展望506.1结论506.2展望51参考文献52附录56致谢62第一章绪论1.1研究背景上世纪以来，市场竞争愈演愈烈，产品生命周期短，信息技术飞速发展，这些变化促使企业在管理模式、经营理念、资源整合等方面实现了战略转

4、变。企业逐渐意识到耍有意识的联合合作伙伴、有效地整合企业的内外部资源，以整体力量来应对市场竞争，供应链管理的思想在这个过程中应运而生。并受到学术界和企业界的广泛关注，成为研究的热点。同时，实施供应链管理的诸多成效对于企业来说也是显而易见的。PRTM是全球最有影响力的咨询公司，该公司于1998年3月进行了一项关于实施供应链管理的调查报告，报告表明更加完善的供应链管理可以给企业带束多方面的利益：可以更加准确的预测顾客需求、可以提高供应链的整体化产效率、提高供应链的整体产量、缩短订单完成周期、提高供应链的配送能力、减少供应链库存山。自供应链的概念提出以来，就收到

5、了学术各界的广泛关注，逐渐成为继TQM（全面质量管理）、BPR（企业流程再造）、JIT（准时化生产）等之后又…•个学术研究和企业实践的热点管理理念。一些学者认为，21世纪的竞争已经曲企业之间的竞争转变成供应链之间的竞争，市场不再有企业而只存在供应链⑵。同时惠普、IBM、戴尔等大型国际知名企业在供应链管理实践中取得的巨大成就，进一步证明了供应链管理是进入21世纪后企业应对全球竞争的重要手段之O鉴于供应链管理能为企业带来巨大的经济利益，并且使企业在竞争中更具有战略优势，供应链管理被越来越多的企业纳入到自身的战略方案当中。然而一项调查报告表明，虽然已有70%的企

6、业把供应链管理作为一项关键的企业管理内容，但达到世界标准的企业仅仅占2%,其他企业的管理水平未达到世界标准⑶。因此怎样提离供应链管理的水平，更加有效的再企业中实施供应链管理，如何通过供应链管理來实现供应链的战略FI标，成为国内外学者研究的热点。供应链绩效评价是对一定时间内的供应链运营情况的综合考查，对供应链的运营绩效进行分析可以有效的监督供应链管理的实施情况。通过对供应链管理进行及时的绩效评价，能够实时发现供应链管理中存在的缺陷并及时对供应链结构和流程进行优化，从而提升整个供应链的水平，更加符合其战略目标。但是由于供应链的结构具有复杂性，决定了供应链管理的

7、实施具有较大难度，供应链绩效评价也是一项相当复杂的工作。因此，如何有效的实施供应链绩效评价，为供应链优化提供建议和措施，避免资源浪费，提高供应链管理水平，成为了当前供应链管理研究中的一项亟待解决的热点问题。对供应链绩效评价体系进行研究的主要目的在于对供应链管理成果和正在进行工作的绩效进行追踪和考核，并与激励机制结合起来为供应链管理决策提供支持。供应链绩效评价是一种管理手段，其目标是使供应链中的各个企业明确自己在整个供应链结构中所处的位置以及对整个供应链绩效的作用，并及时对自身的企业结构进行调整以优化供应链流程从而提高整个供应链的运作效率。由于供应链管理模式

8、不同于以往单个企业的管理模式，传统的绩效评价理论并不能完全适用于供