工具管理设备

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1、1・主题内容与适用范围1.1主题内容本程序阐明了东航各维修单位工具设备申请购买、编号登帐、保管使用、调配以及报废等管理工作。1.2适用范围本程序适用于东航各维修单位。1.3程序属性□CCAR121■CCAR145航线■CCAR145定检/部件2.引用文件及术语2.1引用文件2.1.1MUEM东航《维修工程管理手册》2.1.2MUMMM东航《维修管理手册》2.2术语本程序采用东航《维修工程管理手册》的有关术语、定义以及下述术语。2.2.1工具设备：直接用于飞机维修的特定工具和设备，包括专用工具设备和测试设备，不包括通用工具。2.2.2通用工具：制造厂家没有推荐

2、，仅提供了尺寸、精度和范围要求的工具，即市场上具有通用标准和广泛渠道的产品。2.2.3I具设备供应商：经质量管理部认可的采购供货商和检修、校准服务商。3.要求3.1所需的人员岗位1）维修方案管理岗、系统工程管理岗、结构工程管理岗、动力装置工程管理岗等相关专业岗2）专用设备管理岗、维修设备设施保障岗3）质量审核岗4）飞机维修控制岗5）维修人员培训计划管理岗3.2需要的资料、工具和器材。无特殊要求3.3职责3.3.1工程技术公司职能部门职责3.3.1.1生产保障部1）工具设备首批和年度投资计划的评估、制定、报批。2）完成上海地区非例行维修项目所需及常规项目改版后

3、新增的工具设备生产保障工作。3）组织上海地区工具设备升级的评估。4）负责涉及上海地区的工具设备调配和租借，协调解决上海以外各维修单位无法自行完成的东航内部调配和外部租借问题。5）负责监控工具设备技术资料的上传。6）负责监控工具设备台帐。7）组织年度工具设备的清库盘点工作，汇总完成情况。8）组织实施采购项目。9）参与供应商评估、审核，选定项目供应商。10）通知相关部门进行工具设备的验收。11）审核、报批工具设备报废的相关业务。3.3.1.2维修管理部1）负责提供工具设备需求指令。2）参与首批和年度投资计划的评估工作。3）负责协助完成工具设备类升级的评估。3.3

4、.1.3工程技术部1）参与首批和年度投资计划的评估工作。2）提供特殊工具设备首次培训的技术支援。3.3.1.4质量管理部1）参与首批和年度投资计划的评估工作。2）工具设备供应商的评估和有效性核定。3）负责接收并分发厂家提供的工具设备资料。3.3.1.5培训管理部1）负责工具设备操作和维修培训方案的制定和计划的实施。3.3.1.6机务培训中心1）对需培训頒证的人员实施培训，并建档。3.3.2维修单位职责3.3.2.1生产支援分部1）组织实施授权经办的采购项目。2）参与本单位工具设备供应商评估、审核，选定项目供应商。3）组织实施本单位工具设备的验收。4）根据生产

5、任务和指令完成所需的工具设备准备、调配和借用（上海地区完成常规维修项目所需的工具设备生产准备工作）。5）组织实施当地工具设备升级的评估。6）审核、报批本单位工具设备报废的相关业务，并协助实施报废处理工作。7）提供本单位工具设备需求申请。8）组织实施本单位无需頒证的工具设备操作维护培训，并建档。9）建立当地工具设备台帐，确保动态有效。10）负责本单位和临时调配工具设备日常保管和收发管理，确保过期的计量器具和故障工具设备按规定标识隔离、不发放到现场使用。11)建立当地航线工具设备档案，确保完整有效、及时上传。12）负责信息系统各类数据、信息、记录的录入，确保即时

6、准确。13）组织完成本单位工具设备年度清库盘点工作并上报完成情况。14）自行负责通用工具的使用期管理，无需上报。15）及时完成生产保障部下达的各项工作指令和整改通知。3.3.2.2生产技术分部1）提供本单位特殊工具设备首次培训的技术支援。2）负责协助完成工具设备类升级的评估。3.3.2.3维修单位质量管理分1）当地工具设备供应商的评估和有效性核定。2）将涉及当地飞机维修工具的TCB提交至当地生产支援部3.3.2.4维修单位培训管理室1）负责本单位工具设备操作和维修培训方案的制定和计划的实施。2）对本单位需培训頒证的人员实施培训，并建档。3.3.2.5航线维修

7、部/定检维修部/附件维修部1）提供工具设备需求申请。2）参与工具设备验收。3）组织实施无需頒证的人员操作培训，并建档。4）正确使用、规范领用、及时归还工作所需的工具设备。5）负责本部门和临时调配工具设备口常保管和收发管理，确保过期的计量器具和故障工具设备按规定标识隔离、不发放到现场使用。2.程序4.1工具设备的采购计划4.1.1飞机引进首批采购计划生产保障部工具设备管理人员4.1.1.1根据飞机引进计划，牵头组织，会同工程技术部、维修管理部、质量管理部、维修单位相关人员，组成飞机引进工具设备首批采购评估小组，制定首批采购计划；经部门主管签字批准后报业务发展部

8、。4.1.2年度投资计划维修管理部/飞机选型租赁部4