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1、【最新资料,Word版,可自由编辑！］目录总则3-、公司管理制度大纲4二、员工守则4第一部分公司管理制度5一、文件管理制度5二档案管理制度7三、资料保密制度8四、印章使用WI里制度9五、证照管理制度12六、证明函管理制度13七、会议管理制度13八、办公用品管理规定15九、车辆管理制度17十、车辆管理补充制度18十一、考勤管理制度20十二出差管理制度23十三、通讯管理制度25十四、员工工作餐WI里规定26十五、借款和报销及采购规定27十六、员工招聘、调动、离职等规定29十七、计算机WI野见定31十八、卫生管理规定32十九、仪器设备的管理规定32二十、宿舍管理规定36二十一、工程部日常管理规定3
2、7二十二、新入职员工培训方案38二十三、员工考核标准43第二部分.各岗位职责4一、总经理48二总工程U帀48三、副总经理（经营）49四、副总经理（生产）49五、技术质量部50六、工程部经理50七、行政办公室职责51八、财务部职责52九、后勤保障部52十、项目经理（外埠项目）职责53十一、项目经理（北京项目）职责53十二组长职责53十三、观测员职责54十四、测量员职责55总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定
3、。2、公司禁止但可部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技木管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的专业队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智,提岀合理化建议。6、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的
4、竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做岀贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2、维护公司声誉，保护公司利益。3、服从领导，关心下属，团结互助。4、爱护公物”勤俭节约，杜绝浪费。5、不断学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，勇于开拓，求实创新。第一部分公司管理制度文件管理制度为减少发文数量，提
5、高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。一、文件管理内容主要包括:业主下发的各种文件、资料，甲方下发的各种文件资料,本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则,全公司各类文件由办公室统一管理。二、收文的管理1.收文由办公室负责,对文件进行检查签收2.应严格遵守应严格遵守拆封权限,所有公司收文均由办公室负责人或行政人员开拆,其他人不得开拆。凡个人信件均交个人处理。3.收文收到后应立即进行登记,按收文登记簿上要求准确登记。4.应保持原信封的完好,以备处理时需要。1.工作文件收到第一时间及时通知收件人,按其意见处理2.按文件密封等级要求，做好保密工作。三、公文的
6、签收1.凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由办公室登记签收。2.对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的"四对口"核定,如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。3.公文的编号保管(1)、办公室行政人员对上级来文拆封后应及时分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件,公司领导启封后,也应交办公室办理正常手续。(2)、本公司外岀人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室人员进行登记编号保管,不得个人保存。四、公文的阅批与分转(1)、凡正式文件均需分别由副总经理(或工程部经理)根据文件内容和性质阅签后，由办公室人员分送承办部门阅办
7、，重要文件应呈送公司领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完,紧急文件要立即办。(2)、一般函、电、单据等分别由办公室行政人员直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。(3)、为加速文件运转，办公室行政人员应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过2天(特殊情况例外)。五、文
