林业工程公司管理制度汇编

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1、管理制度汇编某某某公司年月目录第一部分组织结构图...............................................................1第二部分岗位职责说明书.......................................................2一、总经理工作责............................................................................3二、副总经理（工程项目）工作职责..

2、................................................5三、副总经理（林业项目）工作职责..................................................7四、办公室工作职责.........................................................................8五、财务部工作责...................................................

3、..........................9第三部分公司管理制度第一章会议度...............................................................................10第二章劳动组织纪律管理制度....................................................11第三章考勤度.............................................................

4、..................12第四章公司财务管理制度............................................................15第五章加班定...............................................................................21第六章人力资源管理制度............................................................22第七章档案

5、、印鉴管理制度..........................................................27第八章公司接待工作管理规定....................................................28第九章车辆管理、使用、维修制度................................................29第十章员工利.....................................................

6、..........................30第四部分附表某某某公司组织结构图总经理副总经理（工程项目）副总经理（林业项目）办公室（人力资源部）财务部发展部工程部林业信息咨询部第55页岗位职责说明书第55页某某某公司二零一五年七月总经理工作职责1.主持公司日常经营管理工作，保证经营目标的实现。2.制定并组织实施公司年度工作计划和投资方案，明确下一年度公司财务预算，做好利润的分配和使用。3.组织实施新上项目。4.以法定代表人身份代表公司签署有关协议、合同、合约及处理有关事宜。5.组织体制和人事编制，各职

7、能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬及奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作关系。第55页1.根据项目和经营管理需要，聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并决定其报酬。对成绩显著的员工给予奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，情节严重者直接辞退。2.审查批准公司年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。3.健全财务管理体制，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产的保值和增值。4.抓好公司工程的项目建设，做好项目事前、事中、事后的指导、控

8、制、反馈工作。5.搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支纪律严明、训练有素，适应公司发展需要的员工队伍。6.坚持民主集中制原则，建立健全员工激励体制。充分发挥员工的积极性和创造性。7.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。第55页副总经理（工程项目）工作职责1.第55页对总经理负责，协助总经理做好项目经营、管理工作。具体包括：项目招投标、项目施工、项目物资