《地产项目管理手册》组织架构和部门职能、目标、权责关系-h

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1、《地产项目管理手册》组织架构和部门职能关系北京万通地产股份有限公司项目管理手册组织架构和部门、岗位编号：VT/XM/002职能和权责版号：A/0职能、目标、权责关系组织架构和部门、岗位职能、目标、权责关系编制马洪波日期-11-28审核于琛、杨毅清日期-11-28批准许立日期-11-28修订记录日期修订修改内容修改人审核人批准人状态文件页码:第1页共90页北京万通地产股份有限公司项目管理手册组织架构和部门、岗位编号：VT/XM/002职能和权责版号：A/0职能、0标、权责关系总经理副总紳珅采购中心文件页码:第2页共90页北京万通地产股份有限公

2、司项目管理手册组织架构和部门、岗位编号：VT/XM/002职能和权责版号：A/0职能、0标、权责关系1总部职能部门的定位与目标万通正在经历高速发展时期，依靠过去的项目公司开发模式支撑高速的发展，可能遇到许多风险，作为上市公司，股东和客户容不得我们在工作上有失课。要保持万通持续发展，需要打造专业能力过硬的团队、构建标准化的开发流程、向客户提供满意的产品和服务、持续满足和提高客户的满意度、给股东更好的回报，所有这一切需要万通人共同的努力和探索，这些命题和任务也给万通总部的职能部门提出了新的管理要求。新形势下总部职能部门的定位和职责应该遵守“规范

3、、监控、参与、支持”的职能目标，界定总部与项目公司业务对接关系，共同完成各项目的开发工作。1.1.规范:对万通总部和项目公司专业工作进行规范化和专业化管理，提高专业工作水平，高水准地完成本职工作。规范工作包括设计、工程、成本、采购专业的管理规程、流程、操作指引的制定、完善及其在总部和项目公司的落实。1.2.监控:对项目公司专业工作状况进行的监控，确保制度得到落实，品质得到保障。1.3.参与:总部的设计中心和采购中心肓接参与了项目的开发过程，即是管理制度的制定者，更是制度的执行者。对于房地产公司，项目是最主要的利润来源，所以为项目提供服务、保

4、障项目开发依照计划和质量要求完成，是设计中心和采购中心最重耍的工作内容之一，部门的业务工作应该服从项目开发要求。总部工程管理中心和成木管理中心同样要参与项目的管理工作，为项目公司的本专业提供服务。1.4.支持:及时协助解决项目公司遇到的相关专业问题。2.总部设计、工程、成本和采购专业的职能文件页码:第3页共90页组织架构和部门、岗位编号：VT/XM/002职能和权责版号：A/0职能、目标、权责关系2.1.总部设计中心：负责万通地产所有项目的设计管理、部门建设和施工配合工作，对设计成果和设计进度负全而责任。2.2.采购中心：负责万通地产所有项

5、目的采购管理工作，经办集中采购，并对集中采购成果和集中采购进度负全而责任。对项冃公司的采购结果负管理责任。2.3•成本管理中心：负责万通地产所有项冃的成本管理工作，直接经办项冃前期的成木控制工作。对其参与的事项的结果负连带责任。2.4.工程管理中心:负责对各个项目的施工管理工作的监督、审查，对其参与的事项的结果负连带责任，对质量的系统偏差负肓接责任。3.项目公司的职能3.1.项目公司负责全面统筹、协调项目的操作，对项目的结果负全面责任。3.2.如经事业部授权，项目公司负责项目的市场和产品定位工作，并对其结果负责。3.3.项目公司负责项目的报

6、批、市政报装，并对其结果负全部责任。3.4.项目公司对项目的工程成木控制负直接和主要责任3.5.项目公司对施工的进度、质量和安全文明施工负直接和主要责任文件页码:第4页共90页北京万通地产股份有限公司项目管理手册组织架构和部门、岗位编号：VT/XM/002职能和权责版号：A/0职能、0标、权责关系4•总部四个中心的部门职责4.1•总部设计中心部门职责部门设计中心部门定员主管领导总部主管副总经理发布日期职责纲要：职责、目标、工作任务与要求工作任务及目标：1、为公司进行项目决策提供设计方而的意见及建议；2、逐步提高公司整体的项目设计管理水平，规

7、范公司设计管理体系，完善公司设计管理制度；3、负责公司各项目的设计管理工作，综合控制项冃设计阶段的质量、进度、成木；4、配合相关部门工作,提供设计相关支持。5、解决公司设计领域内技术、质量方而存在的重点、难点问题，6、总结、积累公司设计管理方面的经验与教训，编制公司项目设计标准。7、追踪新技术、新思潮，为公司项目提供设计方而支持与培训。职责表述:负责项目全程设计管理工作权限经办工作建立规范的流程，保证设计成果符合市场和客户需求要求职1、编制设计管理计划，全面策划设计工作。责2、在可研阶段进行相关设计研究，配合事业部完成可研报告中的设计工作篇

8、具体章。工作3、负责概念设计至施工图的设计管理，包括甄选设计公司、谈判签约、设计过程管理等工作。文件页码:第5页共90页组织架构和部门、岗位编号：VT/XM/002职能和权责版号