战略背诵版（带口诀））

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1、战略与风险管理第一草战略与战略管理1.公司战略传统概念。计划性、全局性和长期性。（计.全.长）2.公司战略的现代概念。应变性、竞争性和风险性。（应、竞、风〉3.公司的使命。公司目的、公司宗旨、经营哲学（学、植、木）4.制订战略选择方案。①自上而下的方法。②自下而上的方法。③上下结合的方法。（上、下、中）5.评估战略备选方案。一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。（可.收.拾）6.选择战略。选择方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。（V、标.题）7.企业战略变革主要任务（调、职.位）

2、（1）调整企业理念（2）企业战略重新进行定位（3）重新设计企业的组织结构8.战略变革的类型（产人季节）（1）技术变革。（2）产品和服务变革。（3）结构和体系变革。（4）人员变革。9.变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：（净省心）（1）生理变化。（2）环境变化。（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性导致无安全感。③无力。（迷舞步〉

3、10.基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：（文人障碍）（1）文化障碍。⑵私人障碍。（习收未选）①习惯②变革对个人收入的影响可能相当大。①对于未知的恐惧。②选择性的信息处理。1.克

4、服变革阻力的策略(姐管饭〉⑴变革的节奏。(2)变革的管理方式。⑶变革的范围。第二章战略分析1.宏观环境分析(熟悉)(法警射击)PEST分析：⑴政治和法律因素(Political)；(2)经济环境因素(Economical);⑶社会和文化因素(Social)；(4)技术环境(Technological)。2.政治环境分析(稳企执政〉(1)所在地区和国家的政局稳定状况。(2)政府行为对企业的影响。(3)执政党所持的态度和推行的基本政策及连续性和稳定性。(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。3.政治法律环境因素对企业影响的特点

5、：(侧接力)不可测性。直接性。不可逆性。4.经济环境因素：(结水制宏当其)。(1)社会经济结构。(2)经济发展水平。(3)经济体制。(4)宏观经济政策。(5)当前经济状况。(6)其他一般经济条件。5.社会和文化因素：(人流消生文价〉(1)人口因素。(2)社会流动性。(3)消费心理。(4)生活方式变化。(5)文化传统。(6)价值观。6.技术环境对战略所产生的影响包括：(分开创淘宝〉(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。(1)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围

6、或开辟新的市场。(2)技术进步可创造竞争优势。(3)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。(4)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。7.产品生命周期(掌握)产业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。导入期战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。成长期战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机O成熟期经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的

7、同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。衰退期经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。8.产业五种竞争力：(进工厂代购)(1)潜在进入者的进入威胁(2)替代品的替代威胁(3)供应者讨价还价的能力(4)购买者讨价还价的能力(5)产业内现有企业的竞争9.潜在进入者的进入威胁。①结构性障碍：(游子归)第一，规模经济。第二，现有企业对关键资源的控制。第三，现有企业的市场优势。②行为性障碍(或战略性障碍)：(限进)第

8、一，限制进入定价。第二，进入对方领域。10.购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们各自以下几个方面的实力：(一心买砖〉①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。②产品差异化程度与资产专用性程度。③纵向一体化程度。①信息掌握的程度。11•产业内现有企业的竞争。（手慢只剩帐）①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。②产业发展缓慢。③顾客认为所有的商品都有同质的。④产业中存在过剩的生产能力。⑤产业进入障碍低而退出障碍高。1.对付五种竞争力的战略。（未分辨）首先，公司必须自我定位。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场，这就是

9、波特提出的“集中战略”。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。2.五力模型的局限性。局限性具体包括：（金银先分减虑）（1）该分析模型基本上是静态的。（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业