宇捷电子采购管理

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1、宇捷电子采购管理2宇捷电子采购管理模式与流程2.1宇捷电子公司简介20世纪80年代以前，宇捷电子为台湾知名的电视机生产商，并以其自有品牌行销全球。20世纪80年代初，随着个人电脑的推出以及电脑监视器市场的需求，宇捷电子即转产显示器。作为中国率先从事显示器生产业务的制造商，经过二十多年的发展，凭着其不断发展的规模实力以及由此而来的规模经济效益外加其灵活快速的供货，宇捷电子已成为国内外多家知名电脑品牌的OEM生产伙伴，全球知名电脑品牌商如HP、Dell和Sony等公司都与宇捷电子有着长期的战略联盟关系。以产量计算,宇捷电子不仅在中国显示器市场占据多数份额，同样也是全球最人的显示器制造商之一，近年

2、来销售量占全球比重如图2・1和图2・2所示，2007年为24%,2008年达28%,稳居同行业第1位。2007年宇捷显示器銷复占全球比重目前，宇捷电子在全球建立了庞大的工厂制造体系，完成了在南美洲、捷克、波兰、巴西、德国、荷兰、印度等全球各大洲的工厂布局。宇捷电子的核心组织系统如图2・3所示，其核心组织系统主要由业务处、资财处、制造处、研发处、信息中心、品质处、售后服务处及进出口处等八大处组成。■Yujic■Innolux■Samsung■Qisda■LG■LitconTechviewiProviewCGC图2-12007年宇捷电子显乐器销虽占全球总销呈比重2.2宇捷电子釆购管理模式2.2.

3、1基于MRP的宇捷采购管理为了适应激烈的OEM市场竞争环境以及顺应OEM客户不断变更的市场需求，20世纪90年代末宇捷电子引进JIT生产管理模式，要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种？更为丰富的产品。为了达到JIT生产管理模式的要求，宇捷电子采用订单拉动生产方式来管理公司的采购活动，为此宇捷电子结合自身OEM制造商的特点开发了一套自身的MRP系统管理模式，具体如图2・4所示：2008年宇捷显示器销帘占全球比审■Yujie■Innolux■Samsung■Qisda■LG■Liteon■Techview■Proview图2・22

4、008年宇捷电了显示器销址占全球总销虽比重0EN1部仓储部生符部新产品设计部部新产品验iE部幣査部品质工程部部丄品质全面控制部-丄品质信息部供应商品质部OEM部■CGC图2・3宇捷电子组织结构I主排程I发料I_,制造

5、IfI月/周排程I入原料仓I成品检验I—i—I毛需求I开立工单I检验

6、成品库

7、净需求开立工单交料TT采购料/自制料—>1生产建议

8、I厂商生产t出货I请购建议卜——请购确认卜-彳下定单图2・4MRP管理系统流程?12这套MRP系统流程精髓在于根据需求平衡供应，即根据预测Z需求与客户订单安排长期、短期生产计划（主排程及月/周排程），根据长、短期生产计划平衡料件的库存、供应簡的库存（

9、包括在途品、在制品、仓库成品、已备料等）、需要重新下单生产量的比例关系，精准计算出物料的净需求后准确下单生产。宇捷电子MRP系统运作的基本原理是根据产品结构的具体特征，将主生产计划具体分解为零部件生产计划和采购件及原材料的采购计划，确定白制件的投产tl期与完工日期，原材料、采购件的订货日期和入库日期。其运营核心目的在于遵循JIT的方法，实现适时、适量的采购与生产，最大限度地减少生产中的在制品和采购件的库存量，缩短生产周期，确保按时交货。其MRP系统的具体工作过程如下：（1）由顾客的订单（Customerfirmorder）及预测的生产计划（Forecasts）,排定及维护长期生产计划；然后根

10、据实际出货需求将长期生产计划分解成短期生产计划；？（2）MRP系统根据物料清单BOM表和月碉排程的产品需求量以及交货日期计算出零部件的毛需求量；（3）再根据零部件的毛需求量和各零部件的库存信息计算出净需求量，其中库存信息包括现有库存量、已分配库存量和在途量等。净需求量计算公式为：净需求量二毛需求量一该时段内可用库存量；（4）对于自制料件，根据子件的完工时间、批量原则和提前期倒推得到物料的开工时间，然后对工厂内开立工单进行生产，生产完毕直接发料至生产线完成成品的生产；（5）对于外购料件，先根据BOM表进行汇总，然后按照他们的提前期倒推出蛊要采购料件的时间和数量后，制作采购计划进行下单生产，供应

11、商根据订单量以及其需求时间完成生产后交货至宇捷电子原料仓，原料仓根据生产线工单按时按量发料至生产线完成成品的生产；（6）成品按工厂品质检验程序检验合格后出货。2.2.2宇捷电子采购管理系统宇捷电子采购部门（资财处）的目标职能定义于确保采购的原物料符合公司规定的采购要求，适时提供适质、适价、适量之原物料。其主要功能为对工厂内物料在确定、承认、规划、分析、计算、申购、订购、跟催、供应商送货、检验、入库、领用、发放