生产管理-5S实施计划书

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1、5S实施办法第一章总则第一条目的为全而加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率和产品质量；提升员工素质，塑造良好的企业形彖。第二条适用范围本办法适用于公司各部门。第二章组织架构及工作职责第一条5S推行工作组架构领导小组组长：副组长：成员：不定期稽核专员：秘书：第二条工作职责1、领导小组职责（1）设定5S的方针和目标；（2）确定5S推进的方法、方案；（3）制定推进计划及策划推进活动并监督执行；（4）实施5S教育训练、宣传工作及相关标识标牌布置；（

2、5）制定5S考核评价标准、建立5S监督检查体系并组织考核；（6）做好5S评定结果处理及成绩的公布；（7）组织召开专题会议和奖惩评定；（8）全而指导5S工作、对检查不合格单位的整改效果追踪、反馈、处理。第三条5S推行工作流程第三章考核程序第四条检查考核程序1、检查考核方式检查考核方式为例行检查和随机检查两种。其中例行检查时间定为每月26-30H；随机检查由不定期稽查专员随机确定，每部门每周至少进行1次5S稽查。2、检查考核时间5S领导小组根据公司5S工作进程进行排定考核时间，于考核前2小时内通知被考核部门，但各部门

3、考核时间最多1小时。3、考核人员的确定无论例行检查和随机检查，其考核人员由固定考核员和临时考核员构成，每次人数为2—5人。固定特派员：指由5S领导小组成员构成，具体人数为3—5人，由组长或副组长指派，其中每次检查考核时组长或副组长必须有1人负责牵头考核。临时特派员：由各部门专兼职5S负责人构成，具体人数为2—5人，由5S领导小组临时确定。4、检查考核流程每次检查考核前，由考核小组长召开临时会议，布置检查考核重点及注意事项，并按下列程序执行：（1）检查人员依《5S检查表》逐项现场检查，判定分值并记录缺陷内容。（2）

4、检查过程中，检查人员应本着公平、公正的原则，对各检查区域进行地毯式搜索与检查。（3）检查过程中，被检查区域或部门负责人必须安排陪同人员，并对检查表签名确认。（4）对检查过程中遭遇争议之处，提交5S领导小组组长、副组长确认，并判定结果。5、检查结果控制（1）检查考核后，5S推行工作小组对所有的检查表进行审核汇总，评定成绩由5S领导小组办公室对全公司公布。（2）5S领导小组办公室根据《办公室5S检查表》记录填写《5S整改通知单》，并下发至责任单位签收。（3）5S领导小组办公室对5S执行结果前三名的单位给予表扬及嘉奖。

5、5、整改跟踪控制（1）5S领导小组办公室跟进《5S整改通知单》整改工作。（2）5S领导小组办公室对不按整改要求时间完成整改的区域负责人进行处罚。第四章奖惩办法第一条考核等级确认1、考核等级确认5S考核分为ABCDEF等六个级别：A等91—100分B等81—90分C等71—80分D等61—70分2、分值权重（1）例行考核占当月考核60%、随机考核占当月考核40%；（2）加权系数①计算公式加权系数K二{[K1+（K2*K3）+K4J/3+（K1*K2*K3*K4）}/2K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备

6、物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度K2代表：清扫清洁的面积系数K3代表：清扫清洁的人数系数K4代表：素养系数（3）各部门/车间加权系数部门/车间冶炼后处理质管部物资部技术部公共区域包装加权系数K1.251.11.051.051.051.11.1备注行政性部门办公场所无加权系数（5）月5S考评分数月5S考评分数=【例行考核分XX60%]+【（工随机考核得分Y—随机考核次数Z）X40%】xK第二条奖惩程序一、月度考核奖惩（-）局部试点阶段按下列标准给予奖惩1、当月检查考核得分为A等9

7、1—100分视为阶段5S目标成绩突出，给予部门经理、调度分别奖励100元；给予•部门班长、副班长分别奖励50元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现突出的，可以比照本奖励标准进行每人20元的奖励。2、当月检查考核得分为B等81—90分视为阶段5S目标符合要求，给于部门经理、调度分别奖励50元；给予部门班长、副班长分别奖励20元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现突出的，可以比照本奖励标准进行每人10元的奖励。3、当月检查考核得分为C等71—80分视为阶段5S目标不合格，给于部门经理、调度罚款100元

8、；给予部门班长、副班长分别罚款50元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现情况，可以比照木奖励标准进行每人20元的处罚。4、当月检查考核得分为D等61—70分视为阶段5S目标较差，给于经理、调度罚款50元；给予部门班长、副班长分别罚款20元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现情况，可以比照本奖励标准进行每人10元的处罚。（二）全面推行阶段按下列标准奖惩1、奖