人力管理现状调研诊断报告

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1、人力管理现状诊断报吿书某某管理顾问有限公司2010年12月29日一、前言3二、“某某公司”管理现状调研情况32」本次调研口的32.2调研方式42.3调研诊断单位4三、第一部分公司整体管理存在的主要问题5四、董事长、总经理的管理存在的主要问题8五、市场营销业务/管理存在的主要问题10六、技术研发业务/管理存在的主要问题13七、生产计划与管理存在的问题15八、物料控制存在的问题17九、车间管理存在的问题19十、采购业务/管理存在的问题24十一、仓储业务/管理存在的主要问题28十二、品质管理存在的主要问题32十三、设备管理存在的主要问题33十四、成本核算、管理、控制存

2、在的主要问题35十五、财务管理存在的主要问题40十六、行政后勤管理存在的主要问题54十七、HR人力资源管理存在的主要问题一见专门的分析报告55十八、核心问题归纳VS解决思路、对策55^L£刖弓某某公司科技实业有限公司始建于2006年，是一家集设计、生产、销售、安装、服务为一体的专业牛产阀控式密封铅酸产品系列产品的高科技企业。公司始终以“创名牌产品为理念，实现了新时代的可持续发展。某某管理顾问冇限公司是国内鼓具咨询实力的企业管理顾问公nJZ-o公司在国内独创“企业现代化核心管理咨询、制造业核心管理体系构建咨询、成功ERP”3项核心业务服务在国内首屈一指，为中国企业

3、第一•次指明了如何从一个中小企业、家族金业过渡为现代化大企业的成功Z路！而对中国企业走向世界的必然趋势，而对全球经济一体化的浪潮，而对越演越烈的市场竞争，面对知识经济、信息化等全球企业管理浪潮的冲击，某某公司依靠什么去战胜竞争对手？依靠什么去生存、发展呢？依靠什么去陳取知识经济、信息化时代的胜利？——唯有依靠管理!有调查才有发言权，冇事实依据才能更好地进行管理改善。管理改善的第一步工作就是：调研诊断：首先看看某某公司目前的管理是什么现状？存在哪些主要问题？与一个标准化、规范化、科学化的管理体系相比较，还存在哪些差距？我们的行业特点如何？文化氛围和现有资源如何？等

4、等。接下来的管理体系设计就是以这个在事实基础上的《调研诊断报告》为依据展开和进行设计的。我们的设计必须确保方案的先进、科学、合理、规范，同时又符合某某公司的实际情况，可以执行。我们根据《某某公司现代化核心管理咨询》项冃总体计划，第一流程即：对某某公司管理现状的调研、诊断、分析。从2010年12月1日——12月16H,共2.5周16天。顾问师对某某公司现有的市场营销、研发、工艺、采购、计划、仓储、生产、HR人力资源、财务、行政后勤等业务和管理，以及整个公司的管理现状进行了一次全面、深入、细致的调查研究、诊断分析。以下是我们在调研诊断过程屮发现的：目前的某某公司在各

5、个业务、整个公司管理方面存在的主要问题。《调研诊断报告书》将作为接下來整个公司管理改进、方案设计的主要依据么一，同时，作为一份完整、全面、详尽的管理诊断分析报告，其也可以作为某某公司市场营销、研发、工艺、采购、计划、仓储、生产、HR人力资源、财务、行政后勤等所冇关联业务、管理和整个公司的管理提供长期的有益的参考和借鉴。二、“某某公司”管理现状调研情况2.1本次调研目的1、深入了解和掌握某某公司整体管理现状及营销、技术研发、生产、物控物流、成木、财务、HR人力资源等各个业务部门管理的现状，存在哪些主要问题？与标准化规范化管理之间的差距何在？等；2、深入了解某某公司

6、的行业特点、生产计划及经营特点。3、深入了解某某公司的企业文化、现有的资产、资金、人力资源等资源条件。以便我们在进行接下来的管理体系设计时，冇针对性，能够设计出一套既符合国际制造业管理标准、规范的，具有一定的先进性、标准性、规范性、科学性，同时又符合某某公司实际情况的管理方案。确保我们为某某公司制订的管理体系、管理方案既先进、科学，乂合理、可以执行，达成管理咨询的最终冃的。2.2调研方式这次调研，我们主要采取了访谈、文件査阅、现场观摩、调研表填写、数据分析等多种方式和手段。2.3调研诊断单位位于河南河南市卫辉藏山北路的某某公司科技实业有限公司、某某公司产品照明有

7、限公司2家公司，包括老厂、新建的科技工业园区两个地方的市场营销部门、技术工程竹理部、生产竹理部门、采购部门、仓储部门、成本核算与管理部门、财务部门、品质管理部门、HR人力资源管理部门、行政后勤部门、总经理、董事长及整个公司的管理。其中的数字和事实来源仅依靠调研期间某某公司相关工作人员提供的数字、询问及资料，在调研诊断过程中，我们力求全而、完整地了解某某公司的方方而而，但是山于时间关系和某某公司提供的资料可能不全等原因，并不排除可能存在的缺漏和偏差。以下，诊断报告书将分：《公司整体管理存在的主要问题》、《董事长、总经理管理主要问题》、《市场营销管理存在的主要问题》

8、、《技术研发存在的主要问