企业战略管理全完版

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1、一，名词解释企业战略：企业在市场经济、竟争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果乂是制定中长期计划的依据。企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W),外部环境的机会(0)与威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照，可一冃了然，又可以从内部环境条件的相互联系屮作出更深入

2、的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。企业使命：是对企业的经营范围、市场冃标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的冃的通过一定方式组成的网络式联合体。市场渗透战略：这是山现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。企业通过加强广告宣传、销售促进、改革流通渠道等手段，扩人现有产品在现有市场的销售额，从而提高企业的市场占有率。多元化战略：这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略，

3、是通过向未曾涉足的子女市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转计、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。人力资源战略：是指冇效发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的

4、谋划和方略。战略制定：战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。六种力量模型：即潜在竞争对于•、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价述价能力和其他利益相关者。转向战略：指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发牛困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买

5、者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最人经济效益的方略。纵向一体化：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业Z间实现一体化，按物资流动的方向乂可以划分为前向一体化和后向一体花。市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。战略实施：主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。战略控制：是指将预定的战略冃标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合

6、预期目标耍求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略冃标的动态调节过程。成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竟争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成木，从而获取竞争优势的一种战略。紧缩型战略：是指企业从冃前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，H偏离战略起点较大的一种经营战略。相对市场占有率：本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额。进攻型研究与开发战略:就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市

7、场扩张和多元化经营成长。进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。竞争优势：是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件。战略管理：是企业为实现战略冃标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。PEST模型：为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。价值链：企业内部的各种活动都应该是创造价值的活动，由于这些活动在企业内部犹如一条链条，因而称为"价值链”。战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目

8、标。比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。具体冃标(Objectives)是战略冃标的具体化,是对战略目标从数虽上进行界定。核心能力：是指居于核心地位并能产生竟争优势的要索作用力，具体地说是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识。政治法律环境：指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。波特模型：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在