企业管理策划书和企业精神文明创建“十五”规划汇编

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1、企业管理策划书目录企业管理策划书刑一/m•企业管理策划书企业管理策划书第四篇：娱乐及餐饮企业管理策划书第五篇：XX娱乐及餐饮企业管理策划书正文第一篇:企业管理策划书为了让读者能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇范文，供读者参考：一、企业管理的基本知识1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点:盈利性、自主性、风险性。3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。4、典型管理组织系统结构的模式：⑴直线式一一从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快

2、、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。⑵职能制一一设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。⑶直线职能制一一职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。(4)事业部制以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。⑸矩阵式结构一一按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行

3、两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。(6)控股型结构一一总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。⑺网络型一一利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广,弹性较大。5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域一一人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域一一供应管理

4、、生产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域——机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。二、企业管理策划的目的与主要任务1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市常人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。2、企业管理策划的主要任务：pl：机构设置一一提出机构或部门设置的原则、模式、方案。p2:岗位设置一一提出岗位设置方案。p3:岗位标准——提出岗位人员的职责和能力

5、标准。p4:业务流程一一设计部门之间和岗位之间的业务流程。p5:管理制度一一提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：次管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。b群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。C管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：1、点衔接原则：岗位之

6、间、部门之间的联系必须具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。5、互换性原则：企业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是经常需要有所作为的领域。6、正确

7、原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所以，管理策划的时间设计余量要充分。8、有所侧重原则：小型企业下跳棋一一生存是最重要的，管理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋一一有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的