企业工作分析

《企业工作分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、了面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作分析概述T作分析的H的工作分析的作用丄作分析的程序工作分析和其他人力资源匚作岗位分析职能分析工作问卷丄作分析表「•作分析问卷调令农工作分析信息的种类T作说明书工作说明书范例一丄作说明书范例二工作说明巧范例二工作说明巧范例四人出主管岗位职贞培训主管岗位职责劳动「：资员岗位职责一个组织的工作涉及到人员只只务和环境j工作条件等方面；有关工护弦分析包括2&范围、工作程序、工作关系等内容；有关工作环境包括工厂的坏境、使用的设备等范畴、而职慕分析即为分析工作所涉及的人员、爭务、物质三种

2、因素，并形成经济冇效的彎，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，以发挥驴资源的赧莉罗厢崗。职务分析分别涉及育关工作人駅工作职务及工作环境，所以工作人员的分析包括人员条件、能力等，经分析而编制成职业资OccupationInformation),有助于职业辅导(VocationGuidance)工作的嗨/人尽其才的目的。工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系，列沁的任川、选调、协调合作有所帮助，使组织发挥系统的功能，达到适才适职的目的。诊《C作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备

3、，使员工易于应付工作的耍求，并使人与机器系统相互配合，从而达到才尽其用的口的。由以上分析可知，工作人员的分析乃“人与才叩勺问题；工作职务的分析乃“才与职叩勺问题；而工作环境的分析乃“职与用"的问题。“人与才”、“才与职”、“职与用"三者相结合乃是人力资源的运用，通过组织行为以达到组织目的。如下所示：工作分析人员一一工作条件、能力……人能尽其才职务一一工作环境、程序……才能尽其职环境一—工作技能、设备……职能尽其用工业组织►的目的工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。全面師遴的潇冷粹析，可以使组织

4、充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未彳妣人事决策萸立坚实的基础。«y在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析济取得的成果列出了工作分析的结果在各方面的应用。总的来说，这些作用可以分虑雀部分：（1）如织决策（如组貝怦地阮，Lii：勿忻的以r/）ksr7jiiuiNTrnj：（1）选驶和任用鸟格的人员。通过T•作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期口织结构开发）；（2）工作和设备设计；（3）人力资源管理。组织决策过程人力资源管理工作和设备设计其他用途组织结构组织计划组织政策人员的聘用、选拔和安苴培训和

5、人员开发绩效测壘和评定职务分类系统工资管理劳动关系工作设计方法设计职务设计安全制定教育课程计划职业咨询标；笋妁哪艸團态和动态特点；提岀有关人员的心理、牛:理、技能、文化和思想等方而的要求，选择工作的具体程序和方法。在此基础上，确定选人用人的标准。有了明确而有效鬲标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。（2）制定有效的人事预测方案和人事计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人爭预测。工作分析的结果，町以为有效

6、的人事预测和计划提供町靠的依据。在职业和组织血临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的牛•存和发展尤其重要。一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的耍求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整,儿年其至儿十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等间题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。（3）设计积极的人员培训和开发方案。通过工作分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。这些条件和

7、要求，并卄人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。（4）提供考核、升职和作业的标准。工作分析可以为工作考核和升职提供标准和依据。工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据，将影响干部、职工的积极性，使工作和牛产受到损失。根据工作分析的结果，可以制定各项工作的客观标准和考核依据，也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。同时，还可以确定合理的作业

8、标准，提高山产的计划性和管理水平。（5）捉离工作和生产效率。通过工作分析，一方面，由于有叨确的工作任务要求，建立起规范化的工作程序和结构，使工作职责明确，目标清楚；另一方而，明确了关键的工作环节和作业要领，能充分的利用和安排工作时间，使干部和职工能更合理的运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意感，从而