伊美尔2016品牌重塑方案

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1、2015-10BFD2016品牌重塑方案目录我们的问题检索1我们的品牌主张2活动规划3日常传播401我们的洞察中国医美行业的需求在逐年递增医美行业市场趋势数据来源——2015年百度报告中国医美机构已逾34000家，美莱、艺星、伊美尔可谓是行业的TOP3美容整形泛需求：之目标群体没有明确需求，初步了解美容行业的群体项目相关：占比高，增幅大，表明越来越多的消费群体对具体的整形下古墓需求旺盛且消费潜力大另一方面，行业中没有出现占据主导地位的美容整形品牌，但需求量增长较快，市场开放成熟再次，症状表现占比较高，现实潜在需求多，这是美容整形行业与医疗行业重点争夺的人群，市场培育空间大，

2、引导力度有待加速美莱、艺星、伊美尔三家全部市场份额仅占5%，市场处于无领导者的混战中医美行业品牌现状消费者更关心项目本身和医师，不关心机构品牌消费者在考虑整形时，多关心项目情况、价格情况及副作用等情况。有很多消费者习惯因身边朋友或家人的案例，所以跟随较为信任的医师，如果效果好，行业回单率特别高。但是大部分消费者是无法从公共平台上获取整形信息和医师情况的。对于医美整形等机构的品牌认知就更为模糊，更多因价格因素影响选择。医美行业消费者行为这就像春秋战国时期的百家争鸣，也像美容美发行业，东田造型崛起之前的格局。每家机构都在拼命发声，但是却没有形成领导力。当品牌驱动力没有实现的时候

3、，消费者大多数会通过朋友介绍找到可信赖的美发师，医美行业也是如此，虽然各大医美大品牌一直在传递安全、放心、信赖等优势，但有限的影响力却不能形成集中消费者买单的合力和结果。医美行业尚处于品牌崛起的酝酿期美莱About品牌定位：傲居亚洲规模至大的（连锁）医疗美容医院集团专家定位：全球医美专家定制美丽Slogan：Liveawonderfullife（活出精彩的自己）传播方向：公益项目、学术峰会、发布新技术、导入行业标准、整容修复、主打鼻部、联合影视剧宣传、医师形象打造、明星参与（熊黛林）、与京东及APP合作（地方医院）、全国巡演活动、美肤抗衰实验中心美莱擅长品牌的传播，有系统性

4、的战略：将美莱打造成为全球医美专家，有熊黛林代言、主打整形产品为鼻部。竞争对手洞察—美莱艺星About品牌定位：唯一一家原汁原味秉承韩国整形技术及服务理念的专业医疗美容医院。Slogan：您就是明星传播方向：上海时装周合作商、芭莎时尚夜、学术峰会、韩国交流合作、与韩国银行合作、国际行业学术交流、美肤抗衰实验中心、学术峰会、韩国医师形象打造、明星参与（蔡琳）、与以色列合作、韩国本土活动、奖项包装、媒体见面会、技术包装就韩国这一起源和元素，不断地发展和深入，以表明它的韩国血统。现阶段打造明星概念，坚持走时尚路线。艺星竞争对手洞察—艺星A美莱整形B艺星整形美莱和伊美尔更为相像希望

5、树立自己全球医美专家和医美行业领导者形象以鼻部整形专家为市场的切入点艺星定位偏于高端目前人群更为年轻，走时尚路线尤其目前已经将影响力扩散到了大学校园品牌定位：大而全品牌定位：高而精竞争对手传播分析小结对于伊美尔来说，我们的任务在于如何找到品牌差异化影响力，成为乱局中脱颖而出的领导者。伊美尔的优势在哪里？我们的不一样的点到底是什么？需要解决的问题20年的信赖、技术、效果……其实，一切最不同于其它机构的是：伊美尔的医美匠心是踏踏实实的做好一件事，给消费者最优质的结果和效果。我们与所有竞品最大的不同——伊美尔的发展多年的内核资产：有独立的观点和标准。专业的技术、专业的标准来成就最

6、专业的结果效果让消费者买单医师的价值和观点医师对美的追求和理解1不过度医疗2在混乱的行业中坚守自己的标准3医师团队稳定并向整个行业输出造血4追求更领先的技术5不追求狼性扩张6伊美尔的优势我对整形机构的品牌没什么印象更关注医师本身85后——样本来自蓝标内部小调查身边的朋友整容的很多，会跟我们私密的进行分享很能够接受整容这件事，因为我妈妈就很早的割过双眼皮觉得整形事件很好的事情，朋友推荐的话有可能会尝试我身边的朋友觉得医师的技术更重要，她们做了哪里都会告诉我我尝试了一些皮肤治疗项目身边很多朋友都想去尝试90后从曾经70后拒绝承认到现在的90后公开分享所以，她们乐于分享整形细节将

7、口碑传递，其实效果和结果才是最重要的而医美效果的达成恰恰取决于医师的专业性那么消费者是否会为此买单？整个行业现状的氛围没有正确的价值观标准进行衡量，所以会出现千篇一律的结果她们甚至通常拿着朋友的效果或者理想状态的照片，直接给到医师作为整形范本她们追求自己最喜欢的效果，却没有机构真正告诉她们什么是最好的效果。整形不需要被教育，但什么是专业的需要被教育，所以，更需要有专业的医美机构和医师告诉消费者，专业角度的医美应该是什么样子。消费者洞察小结因此，以医师专业性塑造为核心，突出伊美尔医师独到的对美的观点，以独有的标准和体