技术研发中心岗位说明书

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1、文件编号页次1/50版次B/0*****修订履历*****版次修订内容修订者修订日备注技术研发中心职责技术研发中心规划制定与实施根据公司发展冃标，制定技术研发屮心年度工作规划，组织、协调、监督年度工作规划的实施。参与制定中心KPI指标，并对目标进行解码，分解制定下属部门KPI指标，明确中心年度工作方向，确保各项指标的顺利完成。技术研发体系构建根据公司总体规划和市场客户开发进度，规划和制定技术研发体系，梳理相关工作流程，推动各部建立和完善、规范相关制度，提升工作效率，满足公司发展需求；运用各种监控手段对流程和标准的执行进行监控，确保有效受控的过程。产品评

2、估及设计根据产品设计规范、结合厂内外环境审核项冃图纸，从设计上评估项冃可行性。根据项FI要求、结合厂内外坏境从设计上评估项冃可行性，绘制项目图纸，保证在厂内有效实施。根据客户、项FI要求，搜集、整理各类设计相关资料，应对客户的审厂。新材料验证及导入根据新材料评估规范，评估、验证新材料，协调、跟进实验，收集实验数据，分析样品不良，判定验证结果并出具材料验证报告。根据公司的材料采购策略，市场项冃需求及制程的配适性，验证、导入可替代材料。FAE技术支持针对客户端的功能性不良或良率问题时，进行相关测试分析，提出解决对策，跟进对策实施，给予客服技术支持，提升客户

3、满意度。维护和优化厂内测试流程和软件，推进测试效率提升，并防止不良流出；开发新IC的测试软件和工具，推进量产改善；及时反馈异常不良，协助PE查找问题真因并协助改善问题点。新产品、新材料、新工艺开发根据产品开发计划，组织产品设计过程中的设计评审、技术验证、技术确认，制定、审批相关技术、工艺、标准样品件，并对其归档保管，负责新产品量产推广及初期跟踪指导，确保新产品量产的有效执行。根据新材料开发计划，组织新材料的技术验证方法制定和验证实施，负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，负责新材料量产推广及初期跟踪指导，确保新材料顺畅量产；根据公

4、司新工艺开发计划，组织新工艺的流程设计，工艺验证方法制定和实施，负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，负责新工艺量产推广及初期跟踪指导，确保新工艺顺畅量产。专利提出竞争对手产品分析，专利调查和研习，规避专利风险;自主技术研习，进行专利建制，提升公司产品竞争力;中心建设与人才培养合理配置人力，明确界定职责分工，适应公司业务发展需要；主导技术研发屮心团队建设工作，对下级工作进行教育训练、监督与考核，提升团队工作效率，为公司培人才。技术研发中心组织架构图产甜设计部经理（G9级/I人）应用工程部经理□G9：/!□□材料技术部经理□G0a/

5、1nn亠电（771科⑺科长□22LTgG55Q助3睪ui□设Tinn'乍G6孟Ut7程7工□程Ua3篥忻工程师(G5级、4人)电了软件工程师(G口、3)软件助理工程师TSQ3U材料工稈师TGU3U新商品开发部经理（G9级/I人）研发工程师TGU4U材料工艺工程师Tcycy3U工艺助理丁程师T(5Q2U材料助理工程师TG5CV4U文件名称：技术研发中心岗位说明书文件编号页次4/50版次B/0中心级部级科级/组职务名称岗位最高职级职类编制数二鳥二^987654321技术研发中心//产品技术总监G10管理类1//总监助理G5支持类1产品设计部/产品设计经理G

6、9管理类1电子设计科电子设计科长G7管理类1Layout工程师G7技术类2Layout助理工程师G5技术类3机构设计科机构设计科长G7管理类1机构工程师G7技术类7机构助理工程师G5技术类7应用工程部/应用工程经理G9管理类1解析工程组解析工程师G7技术类3解析助理工程师G5技术类4软件工程组电子软件工程师G7技术类3软件助理工程师G5技术类3材料技术部/材料技术经理G9管理类1材料工程师G7技术类3材料助理工程师G5技术类4//新商品开发部经理G9管理类1新商品开发部新材料技术科新材料技术科长G7管理类1材料工艺工程师G7技术类3工艺助理工程师G5技

7、术类2产品策略科产品策略科长G7管理类1研发工程师G7技术类4合计：584.0技术研发中心岗位说明书文件编号页次5/50版次B/04.1.1技术研发中心总监岗位说明书—、岗位基本信息岗位名称技术研发中心总监岗位级别G10所属部门/科室岗位职类技术研发中心管理类岗位编制直接上级总经理二、岗位目标（在实现公司战略目标过程中所担任的角色、承担的责任、实现的价值）根据产业发展趋势和内外环境，制定公司技术中长期发展策略及年度技术发展规划，为公司战略规划提供决策依据，构建和完善技术体系，组织，协调，监督，推进技术发展规划，产品设计,材料评价的正确实施，确保公司技术

8、发展优势和产品的竞争力。三、岗位职责（为了达到工作目标而完成的一系列任务集合）序号工作项目具体