会展信息管理案例集

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1、会展佶息管理案例集案例一走近中国本土制造业的ERP案例二德国麦德龙现购自运制商场案例三美国沃尔玛超市案例案例四从宝供储运的成长看信息系统战略规划的作用案例五英国最大的零售商Tesco案例六山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析案例七深圳华侨城集团信息化案例分析案例八中南控股集团有限公司信息化建设案例分析案例九生机缘于网络案例十大庆油田全员信息管理案例十一会展业与电子商务案例十二联想集团的信息化应用案例十三中国国际中小企业博览会信息技术的广泛应用案例十四易览网中国机电产品网上展览馆案例十五某会展管理信息系统的应用案例案例一走近中

2、国本土制造业的ERP目前，在屮国的制造业企业屮，有许多公司相继先后实施了ERP软件系统。首先是外企在进入中国市场时带入了一些;之后，随着制造业水平的不断深入，中国木土制造业的不断发展，ERP也随之普及。然而，因为网络基础设施，企业员工素质、企业实力等多重因素制约，往往企业只在某一部门或某一地区单独运用ERP的部分功能或小型系统，大型ERP上线后的成功率极低，甚至不足10%。今天，我抱着和诸多读者及关心制造业领域的朋友同样的好奇Z心，步入了温州华通集团，开始探访一个大型民营企业的ERP建设之旅。一开始，郑总就开门见山地告诉我们：

3、“这几年，随着企业规模的不断壮大,每年以30%-50%的递增率迅速占有市场，加之管理团队的能力需求上升，华通在快速发展中也而临着很多的问题。规模的膨胀，不断增加的人员和子公司，新的技术和产品的引入等等，都让华通面临着重大的抉择。简而言Z,华通需要二次创业!就在此吋，ERP系统进入了华通领导层的视线。华通认为，从战略上而言,ERP可以把上下游产业链合理的纳入一个体系，同时还能从学习新技能的角度达到整个员工队伍综合素质的整体提升。华通下面有176个分公司，必须实现信息共享，打破信息孤岛，采纳统一的规范标准，从信息流、物流、销售管理

4、等多方面提升公司的竞争力。为了华通的明天，我们必须有所行动!从企业的长远目标而言，实施ERP也是大势所趋，任何企业都不能逆势而行。”当初，华通在考虑实施ERP之际，也是顾虑重重。首先ERP的实施需要较长时间，且需要全体员工的大力配合，公司员工对软件的接受到熟练使用也需要一个过程，必须充满信心来接受这次挑战;其次，由于国内其他的制造业厂商也有实施未见明显效果或失败的例子，更是担忧实施Z后没有整合的提升，与企业本身的管理流程无法结合起来，反而造成工作效率的下降；同时也担忧会对关联的各家公司间的合作增加麻烦等等。“面对这样一个可以改

5、变企业命运的决定，华通无法不慎重。”郑总说，“我们对ERP的期望放在了未来。如果能在实施的过程中，能充分发现管理中存在的问题并解决大部分，其余的也能通过找到问题的关键点明确解决的思路，那何愁企业不发展?我们的管理水平会随Z快速提升，领导者也能快速明确的了解、掌控企业的经营状况，从而做岀正确的抉择。能实现这些，那就说明上ERP的目的基本达到了。”在得知华通考虑上ERP之后，众多的软件供应商纷纷闻讯而动，力推自己的产品。其屮，既有大型的跨国公司，也有对本土企业非常熟悉的国内软件供应商。为此，华通在选择产品时也是慎之乂慎，希望经过实

6、地考察使用情况等一系列综合因素选择与自己最相吻合的软件合作伙伴。另外，作为一家实力雄厚的民营企业，华通在投资的同时也需要考虑随之而来的风险。“温州人对风险和利益的判断通常都是很敏锐的。”郑总笑着说，“从性价比的角度来考虑，国外软件制造商比起国内本土ERP制造商而言不具优势：从贴合本土制造业企业的角度来说，国内ERP厂商更了解和容易结合企业的自身特性来进行软件的实施及调整，更能符合企业的需求，降低我们的风险；从行业经验来看，神州数码在制造业也有诸多大型ERP实施的成功案例，例如胜利油田、山东华盛中天机械集团公司等制造企业。据我所

7、知，神州数码有超过2万例的成功实施案例，自2002年在屮国成立公司以来，也有超过2000例的本土制造业成功案例。”华通的销售模式主要是通过代理商进行的，物流操作集中于华东一地，同时在全国有10个物流配送中心。实施ERP的设想也是首先着手于进销存和物流环节，其次是生产管理，接着是整体配套服务，包括财务和人事两大块。公司专门成立了ERP项目评审委员会，经过了近一年的考察期，在重点关注供应商的持续服务能力和成功应用案例的基础上，将自己需求与对方专长紧密结合，最终决定使用神州数码的易拓ERP系统。双方于2005年10月正式签订合同，并

8、于今年年初启动实施，7月正式上线。由于易拓的最初构架是来源于台湾电子行业的管理模式，而华通是内地电器生产行业的管理模式，一些涉及连接及生产流程的接口可能都是不同的。所以二次开发占到了整个产品线的15%-20%。双方在最初就进行了很好的沟通，通过相互整合以满足华通提出的许多需求