富士康国际控股公司战略管理

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1、富士康国际控股公司战略管理第二章鸿海集团与富士康国际控股公司2.1鸿海集团2.1.1鸿海集团简介在有朝一曰人们家居生活和工作不可缺少3C电子产品的信念引导下,在1974年郭台铭董事长以新台币十万元,对整合机电技术的执着以及『全方位前瞻性成本优势」的概念下创办了鸿海集团。董事长郭台铭先生领导鸿海集团以前瞻性的眼光,口创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合kCMMSj商业模式;为提供客户从共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)……到全球运筹及售后服务等等一次购足整体的全球最具竞争力的解决方案。鸿海集团是全球3C(电脑、通

2、讯、消费性电子)代工领域成长最快、规模最大、评价最高的国际集团,旗下公司不仅在台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易,更囊括当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业,及全球3C代工服务领域龙头等头衔。鸿海集团一直以来致力于创新研发,以核心技术为中心,包括:精密模具技术、应用技术与网路技术、无线通讯技术、光通讯/光电技术材料、环保制程技术、奈米技术、平面显示器技术及伺服器技术等。集团不仅具完善的研发管理制度,更在管理上努力发展智慧财产权,努力为华人企业提升国际竞争力,并努力推动在

3、企业社会责任及节能、减排、绿化、循环等环境保护;而且连续多年台湾年度专利申请数及获准数冠军,在美国麻省理工学院及IPIQ(IntellectualPropertyIntelligenceQuotient)的全球年度专利排行榜(MITTechnologyReview)中,集团亦是全球前二十名中唯一上榜的华人团体。所以,鸿海被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强!2.1.2鸿海集团的愿景与经营宗旨鸿海集团作为华人第一大民营制造商,企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能有享用3C产品

4、所带来的便利环保生活,并且积极透过坚持朴实的企业文化,在爱心、信心、决心的经营理念下,持续执着向此愿景边进,并希望可以将3C产品扩大至6C(3C+Car,Channel,Content)产品。鸿海集团秉持一贯的经营宗旨是:以先进的制造技术创立自我品牌及行销网络,提供合乎客户使用的电气连接器及其线缆与线缆装配等产品;给全球电脑、通信、消费电子及产业设备的制造商以协助增进其产品之竞争力;秉持信心、爱心、决心的经营理念,据以达成独立自主经营、持续稳健成长、利润分享员工的长期营运目标,进而成为全中国最大及世界市场最主要的专业精密

5、零组件制造公司。2.1.3鸿海集团的组织结构组织鸿海集团的组织结构如图2-1所示:鸿海集团各部门的职能分工有着明确的规定:总经理:并指挥督导各部门业务处理,综合治理全局业务之执行,拟定营运目标。稽核室:稽核公司内部规章、制度执行,并提出改善建议。人力资源总处:负责综合治理本公司招募、人事、考勤等业务。法务总处:负责智慧财产权的开发、屮请及维护和相关诉讼案件的处理。采购总处:负责采购生产制造所需原物料,并依据产业状况进行适当地调整采购策略。系统资讯总处:负责建立、维护、管控及稽核公司全球资讯系统,并建立防火墙及安全管控等相

6、关机制;负责鸿海集团全球网路通讯系统连结及ERP(即EnteipriseResourcePlanning,企业资源企划),KM(即KnowledgeManagement,知识管理),虚拟办公室等平台财会与投资总管理处:负责处理公司一切会计帐务、以及进行预算编列与控制、资金规划与调度、股务作业、提供股东资料及依法申报与公告董监事持股等事宜。产品事业群:提供给客户最佳的开发、设计、产品量试、量产、售后维修以及全球运筹等服务。人力资源总处法务总处采购总处系统资讯总处财会与投资总管理WLBG产品事业sHzBG广lllllyTMs

7、BG、r?uIH丁-ccpEG产晶事DpBG产晶事NwInG产品事cNsBG产胡事NcBG事业群It他资料來源:鸿海集团网站图2・1鸿海科技集团组织结构示意图WLBG产品事业群(无线通讯机构产品事业群WirelessBusinessGroup):集团涉足无线通讯、全球布局最完整的事业群,主要从事手机零组件制造与组装、手机主板/LCD及整机生产,是全球最大的手机专业制造商。WLBG拥有先进的机构/电子设计研发技术和核心制造技术,具备“快、稳、准”的冲模、塑模开发技术,为客户提供产品开发及快速工程技术服务,并有众多机构设计精

8、英遍布全球各地,贴近客户,为其提供量身订做完整的机构解决方案、工程样品服务。SHZBG事业群(鸿超准产品事业群SuperPrecisionMechanicalBusinessGroup):主要从事精密模具、3C产品机构、精密刀具、光通产品、光学产品、自动化设备、自动化机器人的研发与生产,精密模具与机构件技术处于业界领

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