物流架构与定位

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1、緒論物流的涵義物流的沿革物流成本物流系統的構建現階段物流策略及其發展趨勢與瓶頸結論物流架構與定位1萊爾富．總有新鮮事由光泉集團投資，1989年成立於台北萊爾富於1989年在板橋成立統倉以創新的團隊績效，提供服務快速便易暢通2企業經營哲學「生產導向」時期(ProductionOrientation)「財務導向」時期(FinancialOrientation)「銷售導向」時期(SalesOrientation)「行銷導向」時期(MarketingOrientation)3物流的涵義物流的意義物流的範疇物流之系統觀念有效的物流4物流的意義「物流又稱運籌（Logistics），意指物的流通，具體而言

2、，乃是一個組織有計畫的運用其所擁有的倉儲、配送及管理能力，使其能在有限資源的條件下，有效的處理物料之採購、儲存、搬運、包裝、加工組合、退貨、存貨之控制、人員與車輛之調度、設施區位之選擇與空間配置、配銷通路及廢棄物處理之相關決策，期能適時、適量的將所需物件安全地送至需求處，以創造附加價值，滿足顧客及社會需求」。56傳統組織部門之衝突7物流效用整合8總體物流與個體物流9物流的緣起第一階段：1950年代之前物流觀念開始萌芽第二階段：1950年至1970年物流總成本的分析觀念第三階段：1970年至二十世紀末逐漸進入整合的階段第四階段：二十一世紀物流共同化及全球運籌管理10物流之發展11促進物流整合發

3、展之要因軍事後勤學的發展顧客需求型態的改變降低成本之最後領域現代科技的發展及人才之培育12物流總成本系統觀念物流總成本，係指為達物流系統之顧客服務目標所發生之各項成本的總和物流系統中的各項功能常存有高度的關聯性或交互損益（Trade-off）之現象13交互損益現象14物流成本類項倉儲成本（WarehousingCost）運輸成本（TransportationCost）存貨存置成本（InventoryCarryingCost）存貨陳腐化成本（InventoryObsolescenceCost）設備彈性運用價值（AlternativeFacilityUse）通訊及資料處理成本（Communica

4、tionandDataProcessingCost）顧客服務成本（CustomerServiceCost）15物流系統的構建物流系統的環境因素物流系統發展的指導方針物流系統的分析16物流系統的環境因素企業目標及資源經濟與技術環境政治與法律環境競爭環境文化與社會環境17良好目標的特質目標應是外顯的目標應有社會功能目標應能整合且相容目標應注重利潤的賺取高階管理者不可過於短視18物流系統發展的指導方針群體合作以創造最佳化顧客滿意領導整個系統高階主管的支持審慎規劃19傳統組織與物流體系的差異20無差異點分析蒐集各方案所需的成本資料包括固定成本與變動成本確認各方案的總成本函數總成本＝固定成本＋變動成本

5、×數量繪出各方案的總成本曲線計算無差異點令結論21無差異點分析示意圖22生命週期成本生命週期成本（LifeCycleCosting）定義為：「一系統在其可用之壽命中的總成本」關鍵成本包括原始成本營運成本維修成本2324物流策略存貨運輸倉儲採購搬運包裝配銷通路設施區位顧客服務25現階段物流策略發展趨勢由顧客服務朝向顧客關係管理通路成員由對立轉向聯合由預測轉向終測由經驗累積轉向變遷策略由絕對價值轉向相對價值由功能整合轉向程序整合由垂直整合轉向虛擬整合由資訊保留轉向資訊分享由訓練轉向知識學習由管理會計轉向價值管理26現階段物流策略發展瓶頸未能有效確認問題的癥結傳統會計制度相關資訊的不足整合工具的發

6、展未臻完善27