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1、IE新人培训程序25/02/2009IEFRESHMANORIENTATIONTRAININGPROCEDURE申洲安徽制衣有限公司工业工程部1IED目录FirstDayArrangetableandstationery安排办公用品IntroductiontoeachIE部门内部人员介绍Showaroundworkshop参观工场Applyforeachsystemuser申请系统用户Deptregulationlearning部门规章学习TakeIEmaterials领取IE学习资料SecondDayIEbrief部门简介BasicIEconcept基
2、本概念IE’sfunction部门功能Developmentway发展方向RequirementforIE对IE的要求2IED目录ThirdDayGarmentproductionflowchart制衣流程Eachgarmentpart’sname衣服部位名称Sewingmachine衣车Starttosewagarment安排车缝衣服FourthDayTimestudy&Capacityfollowupstudy学习测试SAM及能力跟进FifthDayLearntoreadeachIEreport学习阅读IE报告3IED目录SixthDayLearnI
3、SOprocedurerelativewithIE学习与IE有关的ISO文件Self-learning自习Writeweeklyreport每周报告SecondWeekLearnwithanalysisteam在分析组学习Understandeachiteminoperationbulletin了解工序表Writeweeklyreport每周报告4IED目录ThirdWeekLearnwithfollowupteam在跟进组学习Familiarizingproductionflow熟悉生产流程Followefficiency跟进效率Monitorline
4、balance监控生产线平衡Checkhigh/lowefficiency高低效率跟进Writeweeklyreport每周报告Rating评比FourthWeekArrangetheIEonafixedposition安排固定工作Reviewher/hisperfomanceandconfirmthefuturetrainingandjob评估个人表现,确定培训的需要及工作5IED对IE的忠告6IED对IE的忠告1.遵守公司规章制度2.你不单代表你自己,还代表IE部门3.请用证据说话4.在工场时请检点自己的行为7IED对IE的忠告5.不要随意打扰员工的
5、工作6.多听,多看,多想,多动手,少说话7.自己提出的问题不要寄希望于立刻改变8.要有耐心8IED对IE的忠告9.不要指望去改变社会,而要先改变自己10.永远有更好的方法等着你发现11.要想不被淘汰,就要比别人快一步12.IE的工作范围很广,你所做的一切都是IE工作9IED对IE的忠告13.不要看不起眼下的工作14.低头赶路,也要抬头看路15.IE专注于效率提高,你自己的效率如何?16.记住,IE是一个团队,不是你一个人10IED对IE的忠告17.任何事情都可能成功,就看你自己的所为18.主动帮别人,别人才会帮你19.不要总记得你做过的好事20.记得你是
6、IE11IEDIE简介基本概念部门功能发展方向对IE的要求12IED基本概念标准工时SAM/SAH秒表测量标准工时TimeStudybyStopwatch申洲车缝数据效率(Efficiency)工序等级(SkillLevel)MU13IED基本概念SAM/SAHStandardAllowedMinutes/StandardAllowedHour,标准工作时间,简称标准工时(SAM/SAH).定义:平均质素熟练工人，对有关工序曾受足够训练和练习，在合理的工作环境下，平稳努力工作，遵守标准工作方法完成指定数量所需之时间.1SAH=60SAM.14IED基本概
7、念SAM/SAH组成(车缝时间)(机器宽容)(个人宽容)(捆扎)SAM=(车缝时间+捆扎时间)*(1+机器宽容)*(1+个人宽容)15IED基本概念TimeStudybyStopwatch用秒表测量SAM的方法,关键因素是评比(Rating).IE人员需要训练评比,目前方法主要是看标准的录影带.16IED基本概念TimeStudyForm17IED基本概念ShenZhouSewingData制衣行业的动作时间预定系统.定义基本的动作要素及工作时间.对每个工序,列出其各个动作组成,即可知道此工序的标准工时.SAM=(动作1+动作2+……)*个人宽容+车缝时
8、间*机器宽容+捆扎时间18IED基本概念效率(Efficiency)本位效率=本
