丰田-绩效薪酬方案

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1、丰田-职业通道和薪酬方案说明丰田汽车贸易有限公司2012职业通道设计P通道A通道T通道P7-首席管理/营销师P6-特级管理/营销师P5-高级管理/营销师P4-中级管理/营销师P3-初级管理/营销师P2-助理管理/营销师P1-见习管理/营销师A2-副总/总经理助理/部门经理T7-首席技师T6-特级技师T5-高级技师T4-中级技师T3-助理技师T2-初级技师T1-见习技师部门经理/主管职业通道提升员工发展空间P通道职类人事行政类财务类销售类岗位序列行政管理培训管理人事（培训）管理网络管理文秘主管会计会计出纳收银主管（大客户/展厅/网点/二手车/租赁）销售顾问(电话营销)服务顾问信息管理整车

2、管理二手车评估二手车专员职等·P7-首席管理/营销师●●·P6-特级管理/营销师●●●●●●●●●●·P5-高级管理/营销师●●●●●●●●●●·P4-中级管理/营销师●●●●●●●●●●●●●●·P3-初级管理/营销师●●●●●●●●●●●●●●·P2-助理管理/营销师●●●●●●●●●●●●●·P1-见习管理/营销师●●●●●●●职类市场类服务类岗位序列主管市场策划情报分析主管（技术/车间/客户服务/备件/理赔/水平事业/客户关系）信息管理调度服务顾问（保险接车）备件计划仓库管理索赔管理保险管理汽车用品管理金融专员CS管理专员电访专员会员管理职等·P7-首席管理/营销师●·P6-特

3、级管理/营销师●●●●●●●●●●●●●·P5-高级管理/营销师●●●●●●●●●●●·P4-中级管理/营销师●●●●●●●●●●●●●●·P3-初级管理/营销师●●●●●●●●●●●●●●·P2-助理管理/营销师●●●●●●●·P1-见习管理/营销师●●●●●●●职类行政类财务类市场类销售类服务类岗位序列行政经理财务经理市场经理销售经理二手车经理租赁经理服务经理水平事业经理客户关系经理职等P6/T6-部门经理●●●●●●●●●A/T通道职类后勤类销售类服务类岗位序列厨师保安/保洁二手车整备保修鉴定质检(工具设备)维修汽车美容救援服务职等·T7-首席技师●·T6-特级技师●●●●·T5-

4、高级技师●●●●●·T4-中级技师●●●●●●·T3-助理技师●●●●●●●·T2-初级技师●●●●●●·T1-见习技师●●●●●●员工薪酬=G+K绩效工资KPI考核工资基数提成工资固定工资考核周期为每月按“1”发放,建立按季度考核机制薪酬结构构成（一）薪级职等管理类岗位MGK权重权重7A2/P7/T750%50%6P6/T650%50%5P5/T560%40%4P4/T460%40%3P3/T370%30%2P2/T280%20%1P1/T180%20%G=M+Z+J---固定工资构成综合补贴/福利交通通讯补贴计算公式：参见对应表基本工资薪酬结构构成（二）计算公式：参见基本工资对应表计算

5、公式：参见对应表薪级层级职等基本工资岗位（旧）7高级技术管理类A2/P7/T7M7部长/经理6P6/T6M6主管/主任5专业技术管理类P5/T5M5三级管理员4P4/T4M4二级管理员3P3/T3M3一级管理员2基础事务类P2/T2M2炊事员1P1/T1M1保安/清洁基本工资对应表以上基本工资作为加班基数，将在员工劳动合同中明确约定。工资标准职等基本工资综合补贴/福利交通通讯补贴KPI合计A2/P7/T72050190050020506500P6/T61600150030016005000P5/T5135012003009003750P4/T412008002008003000P3/T31

6、0506002004502300P2/T29503001002381588P1/T18003001002001400考核等级考核对象：公司管理类员工考核频次：半年/次等级应用：员工下半年考核等级为其当年年度考核等级，此等级为该员工自然年度内业绩表现的综合体现，为业绩调薪及职等晋升的重要依据之一。考核等级ABCDE浮动奖金系数1.51.210.8无绩效工资KPI/等级对应表绩效指标的维度和权重设置维度行为评价10%权重专项任务20%关键指标70%指标设置说明：1.“行为评价”为其总体工作中行为的综合评价；2.“专项”和“关键指标”为部门考核指标的分解，员工需对部门业绩提供贡献值。THANKS