艾尔科公司库存管理案例分析

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1、艾尔科公司的库存管理1.现有分销体系下的年库存成本和分销成本是多少？根据案例，提出两个假设：（1）每次订购的固定成本S=100美元（2）采用连续性检查订购策略1.现有分销体系下的年库存成本和分销成本是多少？关于库存成本年库存成本：年库存成本=360天*库存持有成本*(安全库存+订货批量/2)*产品种类2.库存持有成本=0.15美元/天3.安全库存=注：其中R为每天需求均值。1.现有分销体系下的年库存成本和分销成本是多少？4.补货期：订单发出到货物抵达5天+再订货间隔期6天5.订货批量=订货批量Q关于分销成本：分销成本=运

2、输成本+配送成本产品1分销中心1每天需求量的均值R35.48每天需求量的标准差σR6.98提前期L(天)5交付期内需求量的均值(RL=R×L)177.40交付期内需求量的标准差(σL=L1/2×σR)15.61补给周期供给水平CSL95%安全库存（注α=1.65，安全系数特性对照表）11.52订货点(QK=ss+RL)188.92订货批量Q218.72平均库存量=ss+Q/2120.88年需求量=360*R12772.8订购频率(次/年)n=(360*R)/Q58.40补货运输成本=(360*R)*0.09*10种114

3、95.52年订购成本=S*n*10种58400年库存成本=360*0.15*(ss+Q/2)*10种65275.2顾客配送成本=360*R*0.10*10种12772.8产品1分销中心1分销中心2分销中心3分销中心4分销中心5每天需求量的均值R35.4822.6117.6611.813.36每天需求量的标准差σR6.986.485.263.484.49补货期L(天)55555交付期内需求量的均值177.40113.0588.359.0516.8交付期内需求量的均值14.9614.4911.767.7810.04补给周期供

4、给水平CSL95%95%95%95%95%安全库存24.6823.9119.4012.8416.57订货点202.08136.96107.7071.8933.37订货批量Q217.50173.63153.45125.4966.93平均库存量133.43110.7396.1375.5950.04年需求量12772.808139.606357.604251.61209.60订购频率(次/年)58.7346.8841.4333.8818.07补货运输成本11495.527325.645721.843826.441088.64年

5、订购成本5873046880414303388018070年库存成本72052.2059794.2051910.2040818.6027021.60顾客配送成本12772.808139.606357.604251.601209.60产品3分销中心1分销中心2分销中心3分销中心4分销中心5每天需求量的均值R2.484.156.156.167.49每天需求量的标准差σR3.166.26.396.763.56补货期L(天)55555交付期内需求量的均值12.420.7530.7530.837.45交付期内需求量的均值7.071

6、3.8614.2914.917.96补给周期供给水平CSL95%95%95%95%95%安全库存11.6722.8723.5824.6013.13订货点24.0743.6254.3355.450.58订货批量Q57.5074.3990.5590.6399.93平均库存量40.4260.0768.8669.9263.10年需求量892.80149422142217.602696.40订购频率(次/年)15.5320.0824.4524.4726.98补货运输成本1607.042689.203985.203991.68485

7、3.52年订购成本3106040160489004894053960年库存成本43653.6064875.6074368.8075513.6068148顾客配送成本1785.60298844284435.205392.80产品7分销中心1分销中心2分销中心3分销中心4分销中心5每天需求量的均值R0.480.730.81.942.54每天需求量的标准差σR1.981.422.393.763.98提前期L(天)55555交付期内需求量的均值2.43.6549.712.7交付期内需求量的均值4.433.185.348.418.

8、90补给周期供给水平CSL95%95%95%95%95%安全库存3.272.343.946.206.57再订货点5.675.997.9415.9019.27订货批量Q25.3031.2032.6650.8658.20平均库存量15.9217.9420.2731.6335.67年需求量172.8262.8288698.