海尔公司战略规划分析

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1、海尔战略分析海尔集团简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产

2、品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。下面我们将从三个方面对海尔集团进行分析，即经营现状、外部环境和竞争战略建议。第一部分经营现状分析1

3、.1产品介绍海尔从1995年起开始其多元化道路，希望以多元化战略来谋求企业的高速增长。目前该公司已经从产品多元化，进入了产业多元化经营的格局。海尔的多元化战略使其从事的业务从家居用品到手机，从生物制药到物流，从餐饮到金融——涉及的产业让人目不暇接。以下为海尔产品涉及的产业：1.居室家电：（1）冰箱（2）家用空调（3）洗衣机（4）冰柜（5）热水器（6）彩电2．厨房家电：（1）微波炉（2）吸油烟机（3）燃气灶（4）消毒柜（5）洗碗柜3．IT产品：（1）笔记本电脑（2）海尔润眼电脑4．生活家电：（1）吸尘器（2）电饭煲（3）电磁炉（4）电压锅（5）豆

4、浆机第14页共14页海尔战略分析（6）饮水机（7）搅拌机（8）电吹风（9）多士炉5．手机数码：（1）手机（2）数码相机（3）数码摄像机（4）投影仪6．商用电器：（1）中央空调（2）冷冻冷藏设备7．其他：（1）药业（2）整体厨房（3）生物医疗设备（4）金融（5）房地产1.2主要产品竞争情况1.2.1产品行业排名分析：为了便于研究，我们只将海尔在以上产业中的主要产品进行数据分析和竞争比较。主要产品2009年全球行业排名冰箱第一洗衣机第一家用空调第三微波炉第五电饭煲第八彩电后十笔记本电脑后十手机后十数码相机后十药业后十1.2.2综合分析：海尔有9种产

5、品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平，在国际市场彰显出发展实力。早年，海尔在家电领域的相关多元化策略取得了成功，凭借“服务支撑品牌”这一核心竞争能力，公司很多家电产品位列市场的第一集团军。但如今，国内外的各家电制造公司现在都打“服务”牌，海尔的优势已不很明显，而且一些大公司依靠其核心技术已经在慢慢吞噬海尔原有的市场：西门子、LG在冰箱行业基本已经抢占了国内的高端市场；空调行业国内的美的、海信、格力等企业依靠其技术和性价比也在与海尔抢占市

6、场。第14页共14页海尔战略分析海尔多年来开发了如此多的产品，丰富产品线的想法并没有问题，但是如果不考虑自己的优势，盲目扩大产品线及业务领域，其成本是很昂贵的，分散的投资使得每个新行业只是享有了平均收益。因此，在海尔光辉的业绩面前，我们同样要关注海尔一些失败的投资：（1）电风扇：当1997年海尔刚刚进入家用电风扇市场的时候，曾雄心勃勃，力图在群雄乱战却无强势品牌的电风扇市场中占据足够的份额。事后证明这是海尔所遭到的最大的滑铁卢之役。目前，市面上几乎看不到海尔的电风扇了。（2）药业：1995年，海尔投资的第一个非家电生产企业海尔药业诞生了。在投入

7、了大量金钱之后，时至今日，海尔药业依然作为不大，从品牌到技术并无建树，始终在亏损的边缘挣扎。（3）餐饮：海尔投资餐饮业曾经给人眼前一亮的感觉，但随着餐饮业竞争的加剧，曾经辉煌一时的海尔大嫂子面馆却逐渐无声无息了，大多数都已被关闭。（4）彩电：海尔一举成为国内最重要的彩电生产商之一，但随后增长便停滞下来，与四大彩电巨头——长虹、TCL、康佳、海信等相比仍有很大的距离，目前仅处于第二集团军阵营。（5）电脑：截至目前，海尔的PC业务已被证明是失败的投资。自海尔进入电脑市场以来，就一直持续大规模亏损，并且市场占有率几乎可以忽略。1.3企业文化现状1.3

8、.1三层文化观海尔企业文化主要包括三个层次：表层、中层、深层。表层的企业文化是指课见之于形、闻之于声的文化形象，即所谓的外线部分，如厂貌、厂旗、厂歌、