江猛--《冠军管理团队激励风暴》

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1、《冠军管理团队激励风暴》---引爆管理团队主讲:江猛老师【课程目标】:Ø通过学习本课程，规范现在的团队状态,把握职业化团队打造的方法与技巧，团队沟通和协调的能力，低效率靠管理，高效率靠激励，【课程特色】:Ø本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格、不同层级学员的学习要求。【课程对象】:Ø团队管理人员企业中高层管理人员、基层管理人员及基层核心员工。【课程大纲】:前言:公司管理者应该具备的核心竞争力第一章：管理者潜能激发—发挥你的最大潜力（组建团队、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动）1、赢在

2、心态，激发无限能量（一）、疯狂的激情（二）、正确的信念（三）、别对自己说不可能游戏：杯中针（四）、凡事以结果为导向，不找任何借口（五）、高度的责任感（六）、明确的目标（七）、付出的精神（八）、良好的团队精神游戏：激情节拍（九）、喜欢自己的公司（十）、做事情是全力以赴还是“全力应付”游戏：四肢抬人第三章：赢在定位--责任胜于能力1.管理者如何定位自己会更辉煌?2.定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋3.定位与业绩成功的关系4.不同的定位导致不同的命运和结果5.定位决定速度6.承担责任是为别人，更是为自己7.责任有多大，舞台就有多大8.强者承担责任弱者逃避责

3、任9.人在关键时刻为什么不愿意承担责任10.承担责任没有对错，只有选择11.承担责任没有被迫，只有选择第四章：团队合作—锻造伟大的团队凝聚力1.团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!2.再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到第五章：当下的所有工作，效率必须是一马当先1.没有效率就没有结果.2.快鱼吃慢鱼的时代正在演绎经典.3.事业单位和民企的最大区别是什么.4.被别人淘汰的最快捷径就是效率低下.5.没有效率的做工作就是在慢性自杀.6.亲身走访几家企业的感受.7.压力化动力,没有压力就没有竞争力.第六章:管理者超凡的沟通力一:有效的向上沟

4、通技巧²向上沟通的积极性自测²向上沟通的原则²向上沟通的形式²如何汇报工作²如何有效执行²如何消除上司的误解²如何赢得上司赏识²向上沟通的11个要点²送你六条建议二:有效的水平沟通技巧²水平沟通的四个层次²水平沟通的障碍²如何善意沟通消除隔阂²如何把握自身言行分寸²正副职之间如何平等诚恳²影片赏析：有效的水平沟通三:有效的向下沟通技巧²向下沟通能力自测²向下沟通的形式²如何有效下达命令²如何向员工推销建议²如何化解员工抱怨²如何运用激励的法宝3.用团队精神和团队荣誉来激发每一位人员的内在潜力4.海豚团队合作带给我们的启示5.小成功靠自己大成功靠团队6.团队合

5、作训练—冠军团队如何工作？7.团队的成长阶段与不同的合作状态²向下沟通的20个要点²有效的赞赏下属²批评下属的艺术文案编辑词条B添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wénà

6、n)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。在中国古代，文案亦作"文按"。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。"唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:"荷生觉得自己是替他掌文案。"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚

7、台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wénàn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copywriter翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配;狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。在中国，由于各个行业发展都相对不够成熟，人员素质也参差不齐，这使得"文案"的概念常常被错误引用和理解。最典型

8、的就是把文案等同于"策划"，其实这是两种差别很大，有