某企业员工薪酬调整的请示

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1、某企业员工薪酬调整的请示(2011-06-0923:53:36)转载根据整体要求和统一安排，结合**司实际，考虑我司2011年经营预算的预计完成情况，我们草拟了**公司2011年员工月薪调整方案，主要内容如下： 一、近三年我司经营业绩汇报2008年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进了**、**、业务规划、国际贸易、**等领域的专业人才，引进人才在****、****、****等项目中发挥了骨干作用，保障了公司转型目标的有序推进。与此同时，公司发展也面临一系列问题。2008年起，**版块开始遭受国际**低迷的严重影响；**部门承担的***项目

2、进展缓慢，项目部投入大量人力，2010年实现责任税前利润-**万元；****项目前期配置了大量专业人才，但因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚未成为公司主要的利润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。2011年以来，公司业务发展呈现良好势头，***项目取得重要进展，****项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成稳定的利润增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的***万，达到***万左右，人均利润将超过**万元，超过我司09、10年水平，与同行业水平相比，也具有领先地位。 二、月薪调整背景00

3、公司作为智力密集型的咨询服务公司，与市场同类优秀企业相比，员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点。对2010年以来离职人员的调查表明，因生活压力较大，月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差距是年轻优秀人才离职的主要原因之一。此外，2008年以来，我司一直没有实施员工月薪的整体调整。三年来，CPI涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高，员工生活的压力增大，特别是一些年轻、高学历员工，因入司时间较短，薪酬水平相对偏低，生活上承担着更大的压力，存在较大的离职风险。2010年10月，根据战略推进的需要，我司对组织架构实施了较大幅

4、度的调整，一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员工走上00000的管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，鉴于多种考虑，这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。类似这些存在的问题，使得我司月薪调整已经势在必行。 三、月薪调整基本原则注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜，实施绩效调薪，即在增加月薪的前提下，在同等履职绩效的基础上，确保月薪及奖金不发生结构性调整。注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻优秀人才倾斜，实施绩效调薪，重点保证月薪及奖金不发生结构性调整。对于能够“为00加强0000采购监管力度、提高0000

5、管理水平提供专业服务”的员工，重点保障调薪幅度，实施绩效调薪。对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工，实施结构性调薪，即小幅上调月薪标准，通过调整年底奖金发放额度，实现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的，不予实施月薪标准的调整。对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充足的员工，一律不予调整月薪标准。00公司驻外机构，包括驻外00000部的属地化员工，参照上述原则一并实施调整。 四、月薪调整具体方案1.月薪调整的整体幅度本次月薪调整整体幅度控制在00%以内，其中薪酬普调幅度为0%，其

6、余0%为岗级调整的正常调薪，主要原因是：2010年底，根据战略推进和人才队伍建设的需要，公司000不再兼任00000，一批优秀骨干员工调整至00000管理岗位，鉴于多种考虑，这批员工未立即调整月薪标准。该部分人员在正常岗级调整的基础上再实施月薪标准的普调。2.月薪调整的基本程序人力部拟定月薪调整的实施方案，根据统一基准，测算部门月薪增加的上限和部门月薪调整的建议值→公司总经理办公会审核通过人力部提交的调薪方案→各部门总经理分别提出部门员工月薪调整的意见，报分管领导审核同意→人力部审核各部门提交的调整方案并报公司总经理批准后实施。3.骨干、非骨干员工

7、调薪幅度对比表1骨干与非骨干员工月薪调整幅度比对 骨干员工非骨干员工人数0000月薪增长幅度（%）0000人均增长月薪（元/月）0000合计增长月薪（元/月）0000  五、工资总额测算和实施时间安排根据上述调薪方案，在调整员工2011年月薪标准的基础上，若维持2011年奖金与2010年相当水平，则实际工资总额需求约为000万。在完成责任税前利润预算000万的前提下，对应工资总额为000万，缺口000万。通过以下途径，我司可以解决工资总额的缺口，确保员工月薪调整后，2011年全年工资总额在**批复的范围之内。第一，加强对重大战略项目的推进，将责任税

8、前利润由000万调整为000万，**可能批复的工资总额约为000万，解决工资缺口000万（详见下表,jianl）。  第二