建立集团式管理体系组建高效团队

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1、建立集团式管理体系　组建高效团队目标：为集团整体创造合理的附加价值，为集团整体目标的实现发挥积极的作用。［基本元素］人、财、物　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　［动态管理］流程、计划、制度、监察　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　［基本原则］１、体系建立明晰、合理，要有可操作性和易操作。２、建立相对完备的责、权、利相辅相承的制度体系后，以制度约束人而非人管人。３、尽可能杜绝跑冒滴漏。４、平衡性原则。不能把某一方面的比重设置得过大。５、长远发展，要树立强势的企业文化，并将企业文化融入体系，作为制度执行。６、打

2、造和突出核心竞争力。７、责任突出，做到人人有事管，事事有人管。８、发挥整合的力量，提高工作效率，降低运营成本。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　整个集团公司就像一部高速运转的机器，而管理体系就是这部机器运转的程序。所谓管理，可以概括为人、财、物三个基本元素，动态管理则包括流程、计划、制度等几个方面。所以，整个管理体系的建立就是利用投入的人、财、物，经过动态管理都运转起来，在几大基本原则的约束下，高速、安全的运转，提高效率，减少浪费，拒绝跑冒滴漏，创造更大的经济效益。第一章企业文化第二章人力资源管理第三章工作流程体系第四章管理信息系

3、统　第五章绩效管理体系第一章企业文化什么是企业文化？企业文化，或者确切的说是组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。为什么要构建企业文化？企业文化建设是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，其目的在很大程度上要着眼于提高企业核心竞争力，适应企业发展的要求；着眼于提高员工素质，实现人的全面发展；是企业加快发展、做强做大的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。树立有特色的企业文化：关键字：责任、目标、诚信，安全，谦和，执行力，努力，创新，团队精神，公平、公正　　成功是一种习惯，失败也是一种习

4、惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者13个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。　　一、成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。　　成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程；　　二、成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。　　一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改；成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理；　　三、成功者具有极佳的倾听能力。　　倾听并

5、非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。倾听的技巧包括：一、倾听时不打断对方的谈话；二、把对方的话听完；三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思；四、把所有的问题记在脑海，等对方说完后在一同发问。　　四、成功者设定“当日计划”。　　成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。　　五、写日记。　　写日记的法则：1.保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则；2.持续；3.用来设计你的生命价值和中心思想；4.记录每件事情的差异化；5.记录特殊时刻及事件；6.解决问题；7.学习问更好的问题；8.在

6、日记上写下自己的宣言；9.把每日写下的东西在月底复习；10.加深自己的记忆和经验。　　六、做喜欢的事。　　七、勤于练习基本动作。　　八、运用自我暗示的力量。　　自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真假，因此相信它。九、运用冥想的技巧。　　当你不断想象自己达成目标的情景，潜意识会引导身体作出那些效果。　　十、保持体力或创造更多精力。　　十一、成功者人生的目的通常超越自我，立志为大多数人贡献自己的力量。　　为使命而非为金钱工作。　　十二、成功者有系统。　　成功者都有一套方法来整理思想、行为，因此能不断实践在自己身上，并且教导别人

7、。　　十三、成功者找方法，失败者找理由。　　第一章人力资源管理总部１、部门设立总经理办公室——管理中心　档案中心销售部——贸易中心财务部——结算中心供应部——物资管理中心　采购中心　　　　２、部门职能　　　　总经理办公室　　　　部门性质：是总经理行政指挥的办事机构；　　　　管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；　　　　管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的

8、工作负责；负责人力资源调配，对总部及各厂矿的重要岗位进行招聘和解职