孟庄煤矿2012年废旧物资回收与修旧利废管理办法(汪版)93176224

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1、孟庄煤矿2012年废旧物资回收与修旧利废管理办法根据集团矿产事业部“关于推行预算管理及建立三级考核体系的规定”及我矿关于“预算管理及考核的规定”等文件精神要求，为进一步加强废旧物资回收与修旧利废工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低生产成本，特通知如下。一、成立组织，加强领导组长：高学录副组长：韩付青、王树军、杨彩奇、李伟、冯双孝、王征华成员：各科（室）、队主要负责人领导组下设办公室，办公室设在供应站，由李蒲红担任办公室主任。二、修旧利废、回收复用的管理范围(一)废旧物资的分类管理1、回采回撤。包括锚杆、托盘、

2、钢带、电缆钩、道木、大板、米梁、单体柱、工钢、电缆、道岔、道轨、道夹板、轨距拉杆及大型周转材料等。2、掘进搬家。包括风水管路、锚杆、锚固剂、网片、钢带、钻头、钻杆、铁丝、绑丝、锁具、托盘、各种牌板、探水设备及大型周转材料等。3、五小电气设备、风动工具、张拉机具、锚杆钻机、各类滚筒、一坡三挡、机电运输相关设备、监控设备等。4、地面办公。包括文化用品、办公电脑、打印机和复印机及相关耗材、卫生清洁日用品等。5、地面供风、供水、供暖、供电、矿井水净化等相关设备。10(二)交旧领新管理1、对该回收的废旧物资没有回收，折算材料费计入该单位材料成本费用进行考核

3、。除一次性消耗物资，如水泥、炸药外，其余凡是有残体的物资，均应交旧领新。2、供应部门负责以旧换新物资的回收工作。发料人员必须严格执行交旧领新制度，领用部门应当及时足额上缴废旧物品，特殊情况下可在领用新品后3-7个工作日内上缴物品。不能足额上交废旧物品的，可折算残值计入该单位材料费进行考核。3、交旧物资必须是废旧物资，即鉴定后不能使用的物资。如所交物资，经鉴定仍能使用，按所交物资原值的10％，罚交旧单位或相关个人。三、修旧利废、回收复用的要求1、回采回撤材料设备修旧利废、回收复用率不得低于95%。2、掘进搬家必须做到人走物尽，材料设备修旧利废、回收

4、复用率不得低于100%。3、办公室加强对办公耗材的管理，领用建账，杜绝浪费，倡导绿色低碳办公。4、机电科加强制修工房的管理及人员素质的培养，升井设备及时维修，提高维修率、回收率。5、各单位加强对员工的教育，真正做到规范操作、爱护设备、节约材料、浪费重罚。四、修旧利废、回收复用的考核1、未采取措施造成物料变质不能使用的，现场管理不到位致使材料损坏、失效的，材料压埋的，视情节对相关责任人最少罚款1000元。102、工作面结束未及时回收干净，视情节对回收负责人最少罚款500元。3、材料存放不符合规定，任意乱扔乱放，视情节对相关责任人最少罚款300元。4

5、、升井物料可回收利用却丢到废料堆的视情节对相关责任人最少罚款300元。5、浪费办公材料的，视情节对相关责任人最少罚款300元。三、废旧物资出售管理1、对于各单位回收的废旧物资，由供应站进行鉴定，确定在煤矿安全生产中不能再利用的物资方可列为待出售的废旧物资。2、出售废旧物资须经领导小组组长批准后方可实施。3、在废旧物资出售的过程中，应体现公开、规范、维护企业利益，严格过磅、办理出门手续。装车过磅时须有供应站、保卫科、煤场等单位参与，必须有至少二人监磅。经财务科收款后，供应站方可开具出门证放行出矿。5、矿按废品出售金额的50％提取奖励，用以奖励回收单

6、位、个人及相关单位。四、修旧利废管理(一)支护用品的修复1、范围：①挡煤板。②卡缆修复。③铁鞋修理。④支拉杆。2、坑代科负责以上支护用品的回收、修复、加工等管理工作。每月根据矿下达的生产计划，严格按安全规程所要求的质量施工。3、坑代科用废旧U型钢换取昊通公司加工的支拉杆时，坑代科必须及时通知精细化管理部门。104、修复好的支护用品由领用单位填写一式三联领料单，经本单位负责人审核签字后报坑代科审批，审批后的单据报精细化管理部门进行核算签字，并据此单据进行结算。5、坑代科要建立支护用品的回收、修复、领用明细台帐，以精细化标准管理要求，分品种、规格堆放

7、整齐，便于检查和发放。6、矿给予坑代科修复支护用品的奖励以精细化管理部门核算签字的单据为准。报矿长批准后交劳资科执行。(二)小型电器、煤电钻、皮带机配件、链板机配件、电缆钩的修复1、小型电器、电缆钩由机电科电管队负责回收修复，煤电钻、皮带机配件、链板机配件由保运队负责修复。2、升井后可修理的小型电器必须在一个月内修复完毕，每月验收一次，合格后方可使用。3、煤电钻损坏后应及时修理，修复完成合格后入设备库，要进行登记，建立台帐。4、更换的链板机、皮带机配件应及时升井，有修理价值的机电科应及时安排修理，修好的配件分类存放，挂牌管理，建立台帐，以便验收，

8、合格后入库管理。5、小型电器、煤电钻、链板机、皮带机配件、电缆钩修复后，每月末由用电设备科通知精细化管理部门组织经管部、劳资科等单位进行