废旧物资回收及修旧利废管理办法(1)

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1、废旧物资以旧换新、修旧利废及奖励管理制度批准：审核：编制：编制单位：编制时间：2012-09-28修旧利废是降低成本，提高物资利用效能的有效方式之一。2012年我矿将进一步加强修旧利废工作力度，充分发挥其在节能降耗上的特殊功能，为我矿经营做出更为积极的贡献。为此特制定本管理办法。一、目的在消耗的各类配件中，很多具有修复后可以再利用的价值，为了让员工形成惜“旧”如新的观念，切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的积极性与创造性，合理地节约，降低生产成本，贯彻各尽所能、按劳分配的原则，为进一步增强员工的节能降耗意识，充分

2、调动检修员工对于修旧利废工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理办法。二、管理内容与规定1、强化设备管理，提高运行时率，为生产保驾护航，维修人员对各重点设备按时巡回检查，并根据设备运行工况制定维修计划，按“主”“次”进行维修。:B7r,J!u!A*k3v1[2、对岗位人员定期进行设备知识培训，强化岗位人员“预知维修”的判断能力，减少“事后维修”，维修人员对大型重点设备进行“定期维修”，将设备故障消除在萌芽状态，避免因故障产生大量的维修费用。-m)E"d-`#e-D

3、-O"Z3、强化设备保障措施，降低使用成本，各类设备配件储备合理，做到“多而不闲”“少而不缺”压库降存，设备维修与改造相结合，在改造合理经济实用的前提下，利用检修的机会采用新技术、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件，提高设备的运行质量，延长设备的使用寿命。;4、加大修旧利废力度，提高设备利用率，以班组为单位大力开展修旧利废，实行修旧利废奖励制度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入。$@(P*}5Z&w"D2I+T9`)z5、统一将维修后的旧件进行回收，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧

4、搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。.z)p5l7a1C2j'

5、#^$I-s%V6、对易耗设备配件进行多次重复利用，杜绝浪费，对陈旧落后进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，并更换先进的设备，减少维修次数。三、机构设置及工作责任1、修旧利废办公室设在机电工区办公室，负责修旧利废日常工作。对废旧物资回收、复用的组织工作进行监督指导，严格执行交旧领新制度和废旧物资回收率制度。建立回收、修复、复用台账。⑴编制月度修旧计划，安排废旧物资修理工作。⑵编报废旧物资回收复用报表，并于每月5日前报机电

6、矿长。2、安排专人负责，经常深入生产现场，掌握实际情况。3、物资修复后经机电科、调度室、验收组等单位验收后，根据验收情况给予修理单位（或个人）一定奖励。4、报废物资统一交由机电科管理。各类物品报废必须经机电科、物资使用单位及相关单位共同鉴定。5、鼓励各单位使用修复后的材料及配件，按使用价值30-50%计入使用单位材料费用。6、需外委修理的材料配件必须由机电科、机运工区、共同确定修理厂家，修理后共同验收，并经使用单位质量认可后方可付款。四、修旧利废的范围1、旧设备、旧零件的恢复使用。2、检修过程中拆换下来的总成件的修复（包

7、括各类液压缸、减速机、及各类设备总成）。3、报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。4、各类阀门的修复再利用。5、各种液压元件的修复。6、各种基础件、结构件修复7、各种齿轮、轴的修复。8、各种托辊、滚筒的修复。9、应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命10、废旧电缆、电线、线管的回收利用。11、废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。12、废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。13、废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。14、其他有修旧利废价值的活动。5不能列入修旧利废范围的1、能够在日常检修中处理好，能够满足

8、使用要求的。2、经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3、国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4、严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。5、经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。6、由相关专业专工和负责人鉴定不在修旧利废范围内的。五、交旧领新管理1、各单位领用材料必须交旧领新（一次性消耗除外）。2如因特殊情况确实不能交旧的物品必须由分管领导签字后方可发放。3、对交旧的材料，配件须经机电科、调度室与验收组鉴定，确实不能使用的，方能交旧领新。4、回收的旧件，有复用价值的配件须经机电科

9、、调度室与验收组对单位下达修旧利废指标，修复后从新使用。对交旧领新执行不力的单位进行考核100—500元。六、奖励与考核1、修旧利废节约，暂按各备件品消耗总金额的5%进行考核。伴随管理的不断细化，以后适时逐步提高考核定额。2、凡属外委修旧利废项目一律不参与奖励。3、修旧利废弄虚作假的，对相关人员发现一次考核扣分析。4