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时间:2019-10-09
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1、天津石化工程建设项目项目管理手册第四章第一节HSE管理程序1.目的遵照国家相关法律法规、中石化集团公司《安全生产监督管理制度》、天津公司HSE管理体系文件的规定,积极组织开展各项HSE活动,对项目实施HSE管理,进一步创造良好的工作环境,细化和规范施工作业程序,保护环境和员工身体健康,控制危害因素,追求不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境,特制定本管理程序。2.适用范围本程序适用于天津石化公司工程建设项目所有参加单位及人员的全过程、全方位、全员、全天候的HSE管理。3.HSE管理的目标3.1重大火灾、爆炸事故为零,重大设备事故为零,交通事故为零,人身死亡事故为零;3.2保
2、护生态环境,因施工造成的环境污染事故为零;3.3无传染性疾病流传,无辐射伤害和职业病发生。4.HSE管理和职责4.1管理方式4.1.1严格执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、中国石化集团《安全生产监督管理制度》、天津公司HSE管理体系等相关法律法规和制度,认真执行施工现场安全管理规定,严格施工作业许可证制度;加强施工现场的安全管理,抓好现场监督检查,强化对工程参建单位的管理,加强HSE教育,坚持持证上岗制度;严格执行考核奖惩制度,促进安全工作落实。4.1.2参与工程建设的各相关单位要全面落实HSE职责,定期召开HSE会议,部署、检查、考核HSE工作。进行定
3、期HSE检查、专项检查和不定期抽查,确保工程建设安全进行。4.1.3坚持开展班组HSE活动,不断提高施工人员HSE意识和HSE技能。4.1.4施工作业过程中发现隐患和问题,责任方要及时制定防范措施,落实整改负责人,在规定的时间内整改完成。4.2HSE职责4.2.1作业部组织建设模式:由各作业部HSE体系文件相关管理程序规定。4.2.2工程建设中心组织建设模式:4.2.2.1.工程部4.2.2.1.1.分解下达安全技术措施费用控制指标;4.2.2.1.2.负责将签订的“安全协议书”纳入合同管理中;4.2.2.1.3.负责和设计单位沟通落实安全、环保及职业卫生预评价的各项要求。
4、4.2.2.2.物资装备部4.2.2.2.1.负责供应商进入施工现场的人员、车辆符合项目HSE管理标准;4.2.2.2.1.负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料;4.2.2.2.2.负责特种设备供应商的资质审查,并及时索取相关资料;4.2.2.2.3.参加施工、试车期间设备、电气、仪表安全事故的调查、分析,并提出解决方案。4.2.2.1.财务部保证劳动防护措施、安全教育等各项HSE费用的资金到位。4.2.2.2.外事部协助对进入现场的外方人员的HSE管理。4.2.2.3.作业部4.2.2.5.1.开车前,协助检查开车技术文件符合HSE要求;4.2.2.5
5、.2.组织生产操作员工的安全技术培训、考核;4.2.2.5.3.组织在投料试车过程中涉及HSE的隐患及问题的检查。4.2.2.4.工程建设中心HSE管理4.2.2.6.1.负责项目的HSE管理体系建设和组织实施;4.2.2.6.2.组织各专业的危害识别和风险评价工作;4.2.2.6.3.负责各类安全管理制度的宣传教育工作;4.2.2.6.4.参加对承包商的施工安全方案的审查;4.2.2.6.5.联系落实环境和安全、职业卫生等“三同时”方面的专业验收工作;4.2.2.6.6.组织HSE定期检查、专项检查和不定期抽查;4.2.2.6.7.负责安全事故管理。4.2.2.5.工程建
6、设中心综合管理4.2.2.7.1.负责有关HSE会议的会务工作;4.2.2.7.2.负责门禁管理,施工单位人员出入证及作业许可证的制作,确保进入现场人员符合施工现场要求;4.2.2.7.3.参加工程建设中心HSE管理组织的联合检查。4.2.2.6.工程建设中心工程调度4.2.2.8.1.负责公用工程应急预案的管理;4.2.2.8.2.负责大型装备场内安全运输工作;4.2.2.8.3.负责施工区域停送电、停送水以及射线探伤的告知;4.2.2.8.4.负责组织对施工中擅自动用能源造成事故进行调查、分析、提出处理意见等;4.2.2.8.5.参加工程建设中心HSE管理组织的联合检查
7、。4.2.2.7.工程建设中心施工管理4.2.2.9.1.参加工程建设中心HSE管理组织的联合检查;4.2.2.9.2.负责施工现场能源系统的日常安全维护工作;4.2.2.9.1.监督设备、电气、仪表安装、开车符合标准规范及设计文件要求;4.2.2.9.2.参加施工、试车期间设备、电气、仪表安全事故的调查、分析,并提出处理方案。4.2.2.1.工程建设中心质量管理4.2.2.10.1.参加工程建设中心HSE管理组织的联合检查;4.2.2.10.2.参加施工、试车期间设备、电气、仪表安全事故的调查、分析,并提出处理意
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