关于本演艺会所的管理方案

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1、关于本演艺会所的管理方案尊敬的公司领导您们好！很荣幸我们的管理方案能传递到贵公司领导的手中，感谢您们在百忙之中抽空一览我们的管理方案，在此我们深表感谢，根据对该演艺会所的初步了解及市场的大致分析，请允许作以下建议和新思路管理方案：一、管理模式1、实行总经理制管理，执行金字塔式和垂直式互动机制管理。2、为达到期望经营目标，实行全面QC质量管理，为完善规范的制度和经营模式，以营销战略为主、新型的综艺节目为辅，进行大规模的营销策略。二、管理理念我们的经营宗旨：“一切为了客户满意”我们的管理方针：“严格规范，把员工

2、当亲人”我们的管理准则：“任人为贤、公平竞争、奖惩分明、讲求实绩”我们的服务风格：“对待别人要像你希望别人对待你那样”我们的服务目标：“客户至上、优质高效、为客户提供一流时尚品质服务”我们的管理责任：“当坐上这把至高的椅子时，他并不是个位子，而是一种圣神的责任”三、组织机构实行总经理负责制，下设五部二室。（服务部、客户部、演艺佳丽部、人事部、保安部、办公室、财务室）四、管理中的两大控制体系管理的一个窗口，所以前厅管理是管理中最重要的一个环节，具体如下：第一：现场控制     现场控制简单来讲就是指监督现场正

3、在进行的服务，使其规范化、程序化，并迅速妥善地处理意外事件。简单了解了现场控制的相关内容，主要内容有：   其一：服务程序的控制      营业期间，部门经理和部门经理之间应始终站在第一线，通过亲自观察、判断、监督，督促部门工作人员按标准流程进行服务，发现偏差，及时纠正。   其二：中途服务的控制      指工作人员应时常注意并掌握好服务流程，尤其大客户，服务方面必须保证万无一失。   其三：意外事件的控制      夜场服务是面对面的直接服务，容易引起宾客的投诉，作为管理人员应该高度重视这方面的控制。 

4、  其四：人力控制第二：管理制度中的反馈控制     反馈控制就是通过质量信息的反馈，找出服务工作在准备阶段和执行阶段的不足，采取措施在以后的服务更进，提高服务质量，使宾客更加满意。五、如何吸引人气人气与氛围有很大的关系。而要烘托场内的氛围就离不开各种各样的表演节目。①、追求经营特色的原则 确定的娱乐项目应在本地区有独特风格，以吸引客人，增强自身的竟争力。②、适应客人内心需求的原则 选择场内经营娱乐项目时，要考虑这个项目是新兴的，还是未来将要兴起的，然后再决定是否选择。如果是新兴的，经营效果会让客人更加喜好

5、和青睐；如果是将要兴起的，需要开拓，并结合场内原有新兴项目进行宣传，促使客人欲望感。即，我们在经营中，必须不段创新，也新模式和新花样吸引客源！ 必须根据客人的身心需求，建立既有品位，又受顾客欢迎的新型娱乐项目。①、发挥中心优势的原则任何夜场都有自己的优势，有的从多项目上体现，有的在设备先进体现，有的则在规模上体现；有的在价格上有优势，有的在服务上占优势。而这些首先离不开的是一个好的管理思路模式和管理中的执行力度。六、经营与管理策划1、营销模式的四大原则：A:不断推陈出新任何产品都强调创新与市场的变化，一旦进

6、入了娱乐业的形态，消费者对创新与乐趣的要求比起对新科技的需求要快许多，长红的节目与歌坛的常青树一样不多见，一成不变的演出内容很快就会失去观众的掌声，因此，演艺花场的内容必须时时推陈出新，各式各样的噱头与新的灵感必须源源不断地快速推出，才能满足顾客追求乐趣的庞大胃口。B:加强品牌的树立首先，宣传和管理是主导，必须在进行宣传的同时，进行自身企业品牌知名度的建立，这样才能在同行业中立足长久不衰，在众多演艺吧竞争的浪潮下成为最后的赢家。C:让管理和创意成为综合效应一个优秀的演艺界管理团队，需要一个大公无私的平台和一

7、个前卫的创业领导者，同时一个好的管理人员与一个优秀创意才子一样难寻，而且不容易培养，因为管理是在长久以来根据自身本人的接受能力和经验凝结而成，经受娱乐行业的长期洗涤而发展起来的。但如何让不同人格特质（前者重数字逻辑，后者重感情与直觉）、不同作息习惯、不同工作伦理标准的群体一起合作，是管理中德一大挑战。如何利用管理人员的能力，投资者是关键，首先作为投资者要明确自己产业的发展方向，这样才能有效地达到期望目标。D:公司内部企划要把握好前中后火候在娱乐行业中，大部分商品上市两周内甚至一周，便可以知道该款商品是否有机

8、会热卖或者宣告失败。就如同大部分的流行音乐和游戏一般，上市两周内若销售不佳，就算投入再多的预算进行所谓的二次营销，通常也没什么效果。这个事实证明了开业前的前期造势对本演艺吧有着绝对的重要性，必须凝聚一股顾客期待的心理才会有成功的机会。公司内部也要完成企划作业并准备好足够的宣传预算及火力，后勤商品配备、演员及节目配备也要做好足够的准备。演艺吧内部设立企划宣传部，有计划的培植及包装塑造企业偶像，如艺术总监、CEO等，