考前串讲 PMP解题策略-S

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1、常见的关键字假设PDCA原画蛇添足则人的问计划的题陷阱风险VS变更JunYang-sky常见的关键字假设PDCA原画蛇添足则人的问计划的题陷阱风险VS变更JunYang-sky常见的假设1.EVM：典型情况处理2.PERT分析：贝塔分布3.组织结构：平衡矩阵型4.采购管理：你作为甲方项目经理5.任何组织都有组织过程资产，经验教训6.任何项目必须有章程7.领导通情达理，客户尊重事实，组织以人为本JunYang-sky常见的关键字假设PDCA原画蛇添足则人的问计划的题陷阱风险VS变更JunYang-skyPDCA原则ProcessDocumentCommu

2、nicationActionJunYang-sky项目开发中期，项目经理发现需要使用开源代码，但是该开源代码规定使用者需要公开所有的代码。按照公司政策规定不可以公开任何公司的私有代码。项目经理应该采取以下哪种应对措施？A.把所有需要使用源代码部分交给第三方开发，规避公开公司代码。B.稍微修改开源代码，并移除版权信息继续使用。C.向公司法务部门寻求帮助，按照法务部门的指导执行。D.完全不使用开源代码，自己重新开发。CJunYang-sky在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理必须在三个月内完工。项目经理接下来应该怎么做？A

3、．要求团队成员加班工作，以时应缩短的进度计划B．要求额外的资金赶工C．记录变更请求，并执行整体变更控制D．要求更多资源快速跟进进度计划CJunYang-sky项目经理被任命管理一个将开始实施阶段的现有项目，在查看规划文件时，发现一些需求并未包含在范围说明书中，项目经理接下来应该怎么办？A．在制定工作分解结构的过程中制定漏掉的需求B．修改范围说明书并开始执行C．遵循变更管理流程D．与项目发起人碰面从新定义产品需求CJunYang-sky在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理必须在三个月内完工。项目经理接下来应该怎么做？A．

4、要求团队成员加班工作，以时应缩短的进度计划B．要求额外的资金赶工C．记录变更请求，并执行整体变更控制D．要求更多资源快速跟进进度计划CJunYang-sky在执行阶段的最后两个月，一个软件开发项目比进度提前两周。一名行业专家意识到他们没有定义将对软件最终用户有帮助的一些需求。开发人员预计这些需求将另外需要一周时间。因为开发人员比进度提前，项目经理应该怎么做？A.通知行业专家新需求不在范围之内，且在执行阶段，不能由于非关键性需求而修改范围B.准备一份变更请求，并将提交给变更控制委员会考虑并批准C.将需求添加进未来改进清单，因为项目结束时变更可能将项目置于

5、风险之中D.要求开发人员进行变更，因为范围变更预计需要一周时间，但是不进行变更请求过程BJunYang-sky常见的关键字假设PDCA原画蛇添足则人的问计划的题陷阱风险VS变更JunYang-sky计划的陷阱:有些计划是没有内容的JunYang-sky项目已经到了用户接收阶段，一个核心模块的项目开发人员申请休假。整个项目因为时间紧，人手少，项目中的其它开发人员并不能承担核心模块的开发。项目经理应该如何处理？A.立刻安排工作交接计划。B.说服开发人员推迟休假。C.更新风险等级，制定应对策略。D.察看风险管理计划，执行风险应对策略答案：CD计划里没有内容J

6、unYang-sky在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延误。项目经理下一步怎么做？A按照沟通管理计划通知干系人范围变更B更新风险管理计划，包含该风险C调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响D执行风险再评估答案：DB风险管理计划没有具体的风险JunYang-sky项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？A.执行挣值管理（EVM）分析。B.与项目发起人会

7、面，加快新成员的融合。C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.D.调整风险管理计划。答案：BD计划不用调整JunYang-sky由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？A.工作分解结构B.风险登记册C.人力资源管理计划D.项目进度计划答案：BC计划不用更新JunYang-sky常见的关键字假设PDCA原画蛇添足则人的问计划的题陷阱风险VS变更JunYang-sky风险还是变更？确定影响基准：变更不一定影响基准，只是可能：风险JunYang-

8、sky在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理接下来应该怎么做？A.