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时间:2019-10-08
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1、品管部實習教材制作日期:07年6月28日VQA楊貴娜2007.06.28課程大綱工作職責品管名詞介紹關鍵流程介紹部門績效指標部門間的配合實作練習工作職責VQA課長VQA工程師IQC品檢員1.負責VQA和IQC的工作推展;2.重大品質異常的處理;3.提升材料品質.1.輔導供應商提升品質;2.減少材料異常.1.檢驗材料;2.減少生產線材料異常.名詞解釋VQA:Vendorqualityassurance廠商品質保証IQC:Incomingqualitycontrol進料品質管制人員CAR:CorrectionActionReport改善报告P/N:PartNu
2、mber料号MRB:MaterialReviewBoard材料重審會議FIFO:FirstInFirstOut先進先出AQL:AcceptableQualityLevel允收品質水准CR:Critical嚴重缺點MR:Major主要缺點MI:Minor次要PPM:PartPerMillion百萬分之一STS:ShipToStock免檢直接入庫JIT:JustInTime及時生產關鍵流程介紹進料檢驗流程MRB流程進料檢驗抽樣法則MIL-STD-105E正常檢驗單次抽樣計劃表一般檢驗LEVELⅡMIL-STD-105E減量檢驗單次抽樣計劃表一般檢驗LEVELⅡ
3、MIL-STD-105E加嚴檢驗單次抽樣計劃表一般檢驗LEVELⅡ抽樣轉換流程免檢實施流程YESYESNGNG進料檢驗流程NOTICETOIQC知會IQCIQCINSPECTIONIQC檢驗STS免檢STICKSTSLABELONCARTON貼免檢標簽MATERIALMOVETOWAREHOUSE材料移至倉庫MRBSTICKACCEPTLABELONCARTON貼合格標簽STICKACC/WAIVELABELONCARTON貼特採和合格標簽REJECT退貨MATERIALRECIVING收料URGENTMATERIAL急件MRB流程VQASTICKMRBL
4、ABELONCARTONVQAISSUEMRBTOMCDEPT.MCDEPT.HOLDMRBMEETINGSORTINGORREWORKEVALUATE&CHARGETOVENDORVQAINSPECTIONMRBMEETINGISSUERELEASENOTICESTICKWAIVE/ACC.LABELONCARTONMATERIALMOVETOWAREHOUSEVQAISSUEMRBCONCLUSIONTOMCDEPT.NOTICETOMCDEPT.STICKREJECTLABELONCARTONMATERIALMOVETOREJ.AREAREJECT&
5、RETURNTOVENDORVQAISSUEMRBCONCLUSIONTOMCDEPT.REJECTWAIVER/ACC.SORTINGORREWORK進料檢驗抽樣法則---正常檢驗進料檢驗抽樣法則---減量檢驗進料檢驗抽樣法則---加嚴檢驗抽樣轉換流程加嚴檢驗(4)(AUTO)正常檢驗(1)(AUTO)正常檢驗(2)(AUTO)減量檢驗(3)(AUTO)正常檢驗一批(AUTO)(6)1PC對料(5)(AUTO)5批正常檢驗(AUTO)(7)製程回饋不良連續5批中有1批拒收連續5批中有1批拒收連續5批皆允收連續5批中有1批拒收連續5批皆允收連續5批皆允收連
6、續5批中有1批拒收連續5批皆允收連續15批允收允收連續15批中有1批拒收有1批拒收皆允收拒收S.T.S料(MANUAL)NGOK免檢實施流程取消S.T.S維持S.T.S依一般程序檢驗供應商/台達提出申請執行S.T.S選擇供應商P/NS.T.S合格審核記錄供應商出貨檢驗交貨上線使用台達評估品質異常NOYES進料檢驗常用標簽辨識與用途部門績效指標部門間的配合---(1)與採購的配合:1.不良品的處理;2.Survey/Audit供應商;3.Meeting/Con-call與供應商;4.過期材料的處理.與材料工程的配合:1.樣品的承認;2.規格的確認;3.不良品
7、的分析.部門間的配合---(2)與產線&IPQC的配合:1.現場分析不良原因;2.提出緊急處理對策;3.材料退庫的確認.與倉庫的配合:1.材料檢驗;2.Hold/OffHold材料;3.過期材料的處理.實作練習SMTQC郝霞2007.06.281.SMT簡介2.工作職責3.關鍵流程介紹4.部門績效指標5.部門間的配合6.實作練習新進工程師培訓計劃目的:規範新進工程師更快速了解生產線品質狀,確保新進人員的基本知識掌握新進工程師培訓計劃SMT品質管制流程S.M.TSurfaceMountTechnolongy表面黏著技術S.M.CSurfaceMountCom
8、ponent表面黏著元件S.M.DSurfaceMountDevi
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