东风Honda供应商质量手册1章

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1、SupplierQualityManual供应商质量手册由东风本田汽车有限公司（WDHAC）所有1/10SupplierQualityManual2013年08月19日禁止复印目录1前言1-1SQM的体系1-2生产过程的示意图1-3SQM概要2总体2-1重要安全零件2-2法规适合证明2-3供应商质量联系人的申报2-4二级以下供应商的质量保证2-5借出品的管理2-6支给件的管理2-7供应商质量评价2-7-1交货质量评价2-7-2供应商质量审查2-8异物管理2-9质量记录的管理3生产准备阶段3-1阶段

2、管理3-2工序设计3-2-1工序品质管理表3-3交货包装状态3-4生产准备阶段的不良对策3-5基准事项3-5-1零件检查基准书3-5-2限度样本的制作3-5-3皮纹、颜色的整合3-6计测仪器的管理3-7作业标准类3-8零件的交货3-9量产过渡确认3-9-1可靠性确认试验3-10零部件的CCC认证管理4生产阶段4-1生产阶段初期的质量管理4-2生产阶段的质量管理4-3标识和履历管理4-4变化点管理4-5纠正处理报告2/104-5-1交货不适合品的处理4-5-2市场质量不良的处理4-6规格变更4-6-

3、1对策要求表5工具5-1工序能力5-2防误装置5-3管理图5-4解决问题的5原则5-5工序FMEA6附则6-1术语的定义3/10SupplierQualityManual1前言2013年08月19日禁止复印1前言目的：本手册称为SupplierQualityManual（以下称为“SQM”），目的是补充《零件采购基本合同》以及《供应商品质保证协定书》的一部分，明确敝公司委托供应商的业务，建立起为使用着敝公司产品的顾客提供令其对质量满意的体制。敝公司：文中的敝公司指东风本田汽车有限公司（WDHAC）

4、。适用范围：SQM适用于根据零件交易基本合同，由敝公司向供应商订购的所有零件及供应商的质量保证活动。若确认到SQM不适合时，可以明确不适用的业务及其理由，然后排除。SQM的职责：SQM是供应商和敝公司之间签定的“供应商质量保证协定书”中规定的“质量管理要领”的一部分，它规定了使零件及供应商的质量保证活动符合《零件采购基本合同》以及《供应商质量保证协定书》各条款所需补充的事项。供应商要把敝公司对供应商的最小要求条件即SQM作为指针，遵守“供应商质量保证协定书”中要求的各项条件。各SQM中包含的“要点

5、”，是从过去有关质量的事例中选取了实施该SQM要求时的注意点记录而成的。另外，SQM的目录中NO.5“工具”部分，登载了敝公司推荐的质量管理手法，请供应商参考这些手法实施必要的质量管理。保密：敝公司及供应商互相对获得的对方的机密保密，没有对方的许可不泄漏给第三方。SQM的著作权为敝公司所有。供应商通过在线联机等方法，下载或者打印SQM的拷贝，要用安全且受控的方法保管。供应商为了培训或者参考信息，可以使用SQM的画面或各页的拷贝，但必须进行管理确保已更新成最新版。SQM中含有敝公司的机密及所有权信息

6、，作为原则，事先没有敝公司的书面许可，不得泄漏给供应商以外的个人或者组织。对二级以下供应商进行传达贯彻等业务上需要时，可以在明确对方的管理负责人、注意保密、由供应商负责管理的前提下出示。关于法定的质量标准：已经认识了ISO9000系列及ISO/TS16949等质量标准及ISO14000等环境标准的有效性，但并不强制要求这些标准的第三方审查、登记。变更：敝公司可以根据需要变更SQM。敝公司使用联机系统等方法将SQM的变更通知供应商，变更内容在经过通知供应商时提示的过渡期后开始适用。另外，供应商可以向

7、敝公司提出出示旧版SQM的要求。改善提案：关于SQM，如果有改善的地方，敬请提案。联系地址：东风本田汽车有限公司*采购部采购品质科4/10SupplierQualityManual1-1SQM的体系2013年08月19日禁止复印1-1SQM的体系3-1阶段管理2-1重要安全零件3-2工序设计-1工序品质管理表2-2法规适合证明生3-3交货包装方式2-3供应商质量联系人申报产准3-4生产准备阶段的不良对策-1零件品质基准书备2-4二级以下供应商的质量保证阶总段3-5基准事项-2限度样本的制作体2-5

8、借出品的管理3-6计测仪器的管理-3颜色、皮纹的整合2-6支给件的管理-1交货质量评价3-7作业标准类2-7供应商质量评价-2供应商质量检查3-8零件的交货2-8异物管理3-9量产过渡确认-1可靠性确认试验2-9质量记录的管理5-1工序能力4-1生产阶段初期的质量管理5-2安全联锁装置4-2生产阶段的质量管理工5-3管理图生4-3标识和履历管理具产5-4解决问题的5原则阶4-4变化点管理段-1交货不适合品的处理5-5工序FMEA4-5纠正处理报告-2市场质量不良的处理4-6规格变更