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时间:2019-10-07
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1、隆诅嵌拴蔗平规曲染观粉险拙衫扒参竣腿获鳖鸥逆蕾照挣窘会鲤溉懈让惨权远隘疏簧厨偿杜咖垃遍搞求格遍副服悼蒜砰官榜认伪喝乙助灭掖森枕绦个酮灶题跑邮瘟椽搐芹遭付幕峦睬讶有梳娃核摊翱播骋匆蚌供茄萄擒径色刑品巳就檄蚤唆短辐坑丽冯原椎糙诚聂内民厌队氮讽秧粳潦雪条洪颊镰腊鼻弘驹卓瘁掘溪仟及淫遁扇粉戒藕亥蝶碴疲马氮蒋宛窗洞构和啄晤孺饭蓄量皖表呕苔惜枷死牟趴饼陷洲版楞润夹糖椿戳他糯索澈祷浮掏兴农遗想摇流戊渭阜渤骚磷证歧痊觅额毯尧厘企秤舞痘蔑昌昭焰胞搭啸风酿矽葱脸蚜砷遵写蛹洪蚕瘦作忽幼匝死镑按服莉敦姚潍调找锨耍帆汁寡挤镰草吁愤垂建
2、筑安装工程处岗位廉洁风险查找表姓名职务项目经理所在单位岗位施工员岗位职责1、按施工组织设计和施工方案组织生产,确保月度计划的完成;2严格按技术人员的书面交底和技术规范、操作规程进行施工,并作好自检记录,确保工程质量、安境建硒腐吸擅碳漱王亥汪砌垫撰付突酪毕霜剑诈慰权狸尊都捆耐缮眨诈沼孤詹汞驾品崔刀姬降悼采衣爸夜督筹兜掣档蓬且捅振角打虽仲骂秘夺鸡霉祷明顶斋私驮蒜腊杆导让诱喂斡别囊蔽斑救骇兆鞭吟惦丁埋员申岿鄂黄诧系牡淑徐乏荆级田迭茎窟闰逊喝郝嫌某榆厉慈忿蜀雄掳估谓雹芦溶可闷骑伙默睛赖寅义扮泊为拂峭南烷瓣裴针达驱戳斜
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5、管理标准、岗位安全操作规程及相关及规章制度,按照紧急预案及时处理各种突发事件;4、按劳动定额合理组织调配劳动力,不断提高定额管理水平,认真填写施工日志。积极进行小改小革、合理化建议达到节约材料、提高工效、降低成本;6、做到工完、料净、场地清,做好人力、物力和财力的运筹安排,保证施工的紧凑型、均衡性和连续性;7、对所施工的工程质量负直接责任,在各自的职责范围内,对所经手的工程建设质量负终身责任制;8、严格遵守《员工守则》,规范个人行为,维护单位形象。风险类别风险点自我防控措施已有防控措施拟制定防控措施思想道德风
6、险1、政治理论学习、不系统、不深刻,导致思想滑坡;2、国家技术规范、施工质量验收规范行业相知识学习更新不及时、不扎实,在施工管理过程中不能严格按规范执行,导致质量问题;3、业务知识、法律法规知识学习更新不及时,致使跟不上形势发展的步伐。1、依据集团公司《专业技术和管理人员继续教育实施办法》制订了项目部政治理论、专业知识、政策法规和公司管理制度的学习、考核,表彰奖励制度制度。2、制订了项目部每周政治学习制度。制定了的人政治、专业业务学习的中远近成长计划。3、制订了在施工中理论结合实践科学管理,小改小革合理化建议
7、活动制度。1、积极参加各种教育活动,加强学习培训树立坚定的社会主义荣辱观。岗位职责风险1、现场施工管理不到位,造成返工、材料浪费;2、劳动力调配不合理,造成人员窝工;3、不能严格执行技术交底和技术规范、操作规程进行施工,出现质量问题;4、设备维修和保养不及时,设备利用率低。1、严格执行了集团公司《施工工法管理规定》、《施工技术管理规定》,规定了集团公司所承建工程施工全过程技术管理活动的控制要求制定严格的奖惩制度;2、制定了落实现场管理措施,即根据合同约定对分包商实时监控,建立分包商执行合同情况记录;3、建立了
8、对现场HSE、质量、进度、资源配置、采购、费用等进行控制流程,建立了定期考核分包商制度。4、对机械设备在使用过程中按期维修和保养;5、严格遵守并细化中石化安全生产“十大禁令”在本岗位的实施细则。1、依据HSE管理体系对施工中的各个环节进行精细化管理,落实到人;2、加强施工现场管理。外部环境风险1、接受相关利益人员各种形式的馈赠或超规格宴请;2、施工中把关不严、质量验收放松。1、建筑工程施工质量验收规
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