工程部计划报告(内容详实）

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1、·工程部各岗位奖惩考核细则·工程部ISO管理手册·经济型酒店工程部运营指南·酒店工程部规章制度·酒店工程部经理与部门业绩考核标准·酒店工程部考核标准·酒店工程部的任务·酒店工程部主管领班的工作职责及内容·高星级酒店工程部岗位职责和管理内容·酒店工程部工作职责工程部主管考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。2.·工程部各岗位奖惩

2、考核细则·工程部ISO管理手册·经济型酒店工程部运营指南·酒店工程部规章制度·酒店工程部经理与部门业绩考核标准·酒店工程部考核标准·酒店工程部的任务·酒店工程部主管领班的工作职责及内容·高星级酒店工程部岗位职责和管理内容·酒店工程部工作职责工程部主管考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。2.·工程部各岗位奖惩考核细则·工程部I

3、SO管理手册·经济型酒店工程部运营指南·酒店工程部规章制度·酒店工程部经理与部门业绩考核标准·酒店工程部考核标准·酒店工程部的任务·酒店工程部主管领班的工作职责及内容·高星级酒店工程部岗位职责和管理内容·酒店工程部工作职责工程部主管考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。2.·工程部各岗位奖惩考核细则·工程部ISO管理手册·经济

4、型酒店工程部运营指南·酒店工程部规章制度·酒店工程部经理与部门业绩考核标准·酒店工程部考核标准·酒店工程部的任务·酒店工程部主管领班的工作职责及内容·高星级酒店工程部岗位职责和管理内容·酒店工程部工作职责工程部主管考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。2.·工程部各岗位奖惩考核细则·工程部ISO管理手册·经济型酒店工程部运营指

5、南·酒店工程部规章制度·酒店工程部经理与部门业绩考核标准·酒店工程部考核标准·酒店工程部的任务·酒店工程部主管领班的工作职责及内容·高星级酒店工程部岗位职责和管理内容·酒店工程部工作职责工程部主管考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。2.·工程部各岗位奖惩考核细则·工程部ISO管理手册·经济型酒店工程部运营指南·酒店工程部规章

6、制度·酒店工程部经理与部门业绩考核标准·酒店工程部考核标准·酒店工程部的任务·酒店工程部主管领班的工作职责及内容·高星级酒店工程部岗位职责和管理内容·酒店工程部工作职责工程部主管考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。2.·工程部各岗位奖惩考核细则·工程部ISO管理手册·经济型酒店工程部运营指南·酒店工程部规章制度·酒店工程部经

7、理与部门业绩考核标准·酒店工程部考核标准·酒店工程部的任务·酒店工程部主管领班的工作职责及内容·高星级酒店工程部岗位职责和管理内容·酒店工程部工作职责工程部主管考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。2.·工程部各岗位奖惩考核细则·工程部ISO管理手册·经济型酒店工程部运营指南·酒店工程部规章制度·酒店工程部经理与部门业绩考核标

8、准·酒店工程部考核标准·酒店工程部的任