人力资源三级考试打印小抄009

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1、第一章人力资源规划业单位薪酬制度的重要步骤。法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。3总结1、人力资源规划广义：广义的人力资源规划市企业所有10、工作岗位分析信息的主要来源：（1）书面资料（2）分析阶段。人力资源计划的总称。任职者的报告（3）同事的报告（4）直接的观察19、起草和修改工作说明书的具体步骤：（1）需要在企2、人力资源规划狭义：对企业人力资源的需求和供给进11、岗位规范：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明行预测指定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某员工书的初稿。（2）企业单位人力资源

2、部组织岗位分析专家，给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激劳动行为、素质要求等所做的统一规定。包括各部门经理、主管及相关的管理人员，分别召开工励员工的过程。12、岗位规范的主要内容：（1）岗位劳动规则。（2）定作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提3、人力资源规划的内容：（1）战略规划（2）组织规划员定额标准。（3）岗位培训规范。（4）岗位员工规范。出具体意见。一般来说，为了保证工作说明书科学性可（3）制度规划（4）人员规划（5）费用规划13、岗位规范的结构模式：（1）知识能力规范（2）培训靠性和可行性，工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿4、人力资源规划与企业其他规划的关

3、系：人力资源规划规范（3）技术业务能力规范（4）操作规范（5）其他到送稿增删多次，才能形成工作说明书“审批稿”，最终是企业规划中起决定性作用的规划。管理岗位知识能力规范：1职责要求2知识要求3能力交由企业单位的总经理或负责人审查批准，并颁布执行。5、人力资源规划与企业管理活动系统的关系：人力资源要求4经历要求20、决定工作岗位存在的前提：（1）相关的技术状态（2）规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发14管理岗位培训规范：（1）指导性培训计划（2）参考劳动条件环境的状况（3）服务、加工的劳动对象的复杂展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源性培训大纲和推荐教材性、多样性的影

4、响。（4）本部门对岗位任务和目标的定管理的基础工作是人力资源管理活动的纽带。企业工作15、工作说明书：工作说明书是组织对各类岗位的性质位，主管对本岗位工作说明的分配指派，以及领导行为岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、的影响。5本岗位不同时段、不同经历任职者思想意识、人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人劳动条件和环境，以及本岗位人员任务的资格条件等事主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生员的招聘、选拔、培训、调动、升降、薪资、福利和保项所作的统一规定。的反作用。6企业生产业务系统决策，对岗位工作、目险等各种人

5、力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出16、工作说明书的内容：（1）基本资料（2）岗位职责（3）标和活动的定位与调整的影响。7工业工程师、劳动定了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业监督与岗位关系（4）工作内容和要求（5）工作权限（6）额师等职能性技术专家对岗位设计的影响8软件环境的人力资源管理活动中的重要地位和作用。劳动条件和环境（7）工作时间（8）资历（9）身体条件影响。6、工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责（10）心理品质要求（11）专业知识技能要求（12）绩*21、工作岗位设计的基本原则：（1）明确任务目标的原权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗效考

6、评则（2）合理分工协作的原则（3）责权利相对应的原则，位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并指定出17、岗位规范与工作说明书的区别：岗位规范所覆盖的一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务工作说明书等岗位人事规范过程。范围、所涉及的内容比工作说明书广泛得多，岗位规范决定的“因事设岗”还应注意以下几个方面（1）根据7、工作岗位分析概述：工作岗位分析是对各类工作岗位是工作说明的重要组成部分，工作说明书一般不受标准企业发展的总体发展战略的要求，对现存的组织结构模的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，化原则的限制，其内容可繁可简，结构形式呈现多样化。式以及组织机构的设置进行评价

7、，是否存在着资源配置以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原不合理，运行规则不适应，纵向管理不顺畅，横向管理统研究，并指定出工作说明书等岗位人事规范的过程。则，统一制定并发布执行的。不协调的地方？如有必要，应当对现存组织进行何种调8、工作岗位分析的内容：岗位分析包括3方面（1）在18、工作岗位分析的程序：1准备阶段（一）根据工作整或重大变革？（2）所有岗位