企管第三次作业

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1、企业战略管理第三次作业一.单选题1.某制药厂利用制药的设备、技术,不仅生产药品,同时还生产保健品、化妆品,为------------------------------------------------()A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对2.海尔集团经营的产品有电冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等,这种发展形式称为----------------------------------------------()A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对3.某农技公司经营的产品有化肥、农药、农机、地膜等,这些产品服务于农民,这称为-----

2、-----------------------------------------------()A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对4.市场渗透战略是由现有产品领域与下列哪项组合而成的一种企业成长战略A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现产品5.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化6.多元化战略是由新产品领域与下列哪一项组合而成的一种企业成长战略A.现产品 B.原市场 C.现市场 D.新市场7.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又

3、增加牙刷生产,这属于 A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化二.简答题1.纵向一体化战略优势与缺点。优势:(1)实现范围经济,降低经营成本,提高生产效率,减少生产步骤,带来经济性。(2)有助于开拓技术。在某些情况下,纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。(3)确保供给和需求。(4)削弱供应商或顾客的价格谈判能力。(5)提高企业的差异化能力。(6)提高该行业的进入和移动壁垒。(7)进入高回报产业。(8)防止被排斥。缺点:(1)较高的全面退出障碍,会带来风险。(2)代价昂贵。(3)由于需要不同的技能和管理能力,加大了管理难度。(4)存在着在价值链

4、各个阶段生产能力的平衡问题,不利于平衡。(5)延长了时间,加长企业的经营灵活性。(6)弱化激励效应。2.横向一体化战略适用情况、优缺点。3.多元化战略的优缺点。4.稳定型战略的优缺点。三.案例分析题方正和巨人不同的战略方正和巨人创业伊始是十分相似的,同样面临并非十分激烈的竞争环境,依靠高科技产品的高附加值,迅速进行资本积累,扩大企业规模。它们创业之初都曾很辉煌,但随着企业发展,方正日益壮大,一跃成为高科技跨国公司,其主导产品——激光照排系统目前占世界中文市场80%以上,而巨人自1996年开始衰落。20世纪70年代中期,学数学出身的王选,在计算机领域运用数学方法首创汉字化存储和高倍

5、率信息压缩新技术,获得专利。这一专利引起中文出版印刷业一场深刻的技术革命。1985年,张玉峰、楼滨龙等5人各凑3000元创办了北大科技开发部,旨在把科技成果转化为商品。1986年,张玉峰等人创办的北大科技开发部变成北大理科技术公司。1988年5月,北大理科技术公司更名为北大新技术公司。在此之前,根据王选教授发明的激光照排技术,由北京大学和山东潍坊计算机公司等单位共同开发研制的激光照排系统,已发展为4型机,但制造质量不过关,废品率高,王选教授正从多方面积极努力,力求改变这一现状。在这种情况下,北京大学决定把开发任务交给新技术公司。这是王选和张玉峰都盼望已久的事,他们俩人心中早有了合

6、作愿望。这样,一家以“方正”命名的高科技产业应运而生。方正在创业初期曾提出:5年站住脚,跻身中关村前3名;5年大发展,力争1997年成为世界跨国公司。前5年的目标已实现,后5年的目标也已基本实现。从1993~1997年,方正实现了集团化、多元化、国际化。为此,企业进行过多元化和产业结构的调整,形成了以北大技术带动发展的方正化工、稀土应用等不同产业的多元化发展,同时利用北大多学科基础研究的成果,进行向生物工程、精细化工、原材料工业领域扩张的结构调整,这意味着方正集团以电子信息产业和工业制造为龙头的产业发展战略正在开展和实施。方正产品的相关性很强,人力、技术设备的共用性和通用性高,并

7、以北大基础研究和开发研究为基础,作为电子信息产业的高科技企业集团,它开辟的是一条知识经济的道路。它多元化思路始终有一条脉络分明的主线——汉字激光照排系统和微型计算机,方正化工、稀土应用作为补充产品,并向生物工程、精细化工、原材料工业发展。正如王选院士所说:“从收音机到电视机、从计算机到信息网络、从模拟到数字等变化说明,现代科学技术的每一次进步、文化知识的每一次积累,都推动着人类车轮的前进。对此,我们一定要有现代战略眼光和前瞻意识,紧紧跟上人类文明的迅猛发展。”1989年8月,史玉

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