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1、北京亚超资产评估有限公司评估业务执行制度北京亚超资产评估有限公司评估业务执行制度1.总则1.1为了强化本公司业务管理运作机制,保证工作质量,明确本公司的管理架构、业务分工以及职务权限和责任,谋求本公司业务有序、高效运行，根据本公司章程的有关规定，制定本制度。1.2本所业务管理实行三级管理架构,即:一级业务管理—项目总负责人(副总经理/分管合伙人)二级业务管理—项目负责经理(高级经理/部门经理)三级业务管理—外勤主管(项目负责人/项目经理)本公司可视约定项目的性质、规模等因素调整担任三级业务管理的人
2、选。2.业务人员工作职责2.1副总经理/分管合伙人:2.1．1对部门经理和高级经理安排、执行和处理所在部门承担的业务,以及相关的行政管理工作。2.1．2积极指导高级经理/部门经理的业务工作,并负责贯彻执行本公司的业务调配指令与和业务主管布置的各项工作。2．1．3组织实施分管部分的业务工作计划,定期检查业务工作计划执行情况。2．1．4在总经理或者分管副总经理授权的范围内，与客户洽谈业务,决定目标、范围、时间及收费标准。2．1．5按照分管的部门计划,调配人员,组织外勤小组,实施各项约定业务,以及掌握作
3、业进程,有效地修正计划。2．1．6协助拟定、审批、转呈业务约定书、总体评估计划、具体评估计划、工作底稿、函件及证明材料。第4页北京亚超资产评估有限公司评估业务执行制度2．1．7完成工作底稿与报告书的一般审核(包括适当的详细审核)的基本职责。2．1．8严格按照评估准则的要求,认真审阅修订报告书，保证达到规范要求。2．1．9经授权代表本公司与客户、证券商及其他中介组织洽谈有关事项,必要时与政府有关部门联系业务中的疑难问题。2．1．10除本人完成必须的培训外，参与并担负本公司对在职员工的部分培训工作。2
4、．1．11控制评估时间和评估费用。2．1．12负责所管辖员工的项目和年度业绩考核工作，向总经理/总经理批准授权的副总经理推荐晋升人员。2．1．13规划与协调与客户发生的各种活动,主动组织回访老客户、走访新客户的工作,开拓业务新领域。2．1．14与员工经常沟通思想,妥善调整员工之间的关系,维持正常的工作情绪,及时向部门主管反映情况。2．1．15领导所管辖员工遵守注册评估师职业道德纪律,完成业务工作计划和部门主管交办的各项工作。2．1．16负责约定项目服务费与代垫费用的及时回收工作,依照有关规定审核差
5、旅费与代垫费用等费用。2．1．17控制和审核所管辖员工的加班工时，督促员工及时完成工作时间记录。2.2高级经理/部门经理:2．2．1协助副总经理/分管合伙人完成所在部门的行政、业务管理工作。2．2．2负责完成副总经理/分管合伙人交办的工作:诸如评估报告、担任重大项目的外勤负责人、考勤、作业进度统计、编制作业计划、与客户洽谈业务、代表经理对外联系工作、进行员工业绩考核,等等。第4页北京亚超资产评估有限公司评估业务执行制度2．2．3必要时履行项目负责经理的有关职责。2.3项目负责人/项目经理的职责:2
6、．3．1根据业务调配指令,带领项目小组实施业务工作，帮助项目负责经理进行事务管理。2．3．2在执行业务中,代表项目小组与客户商谈、讨论有关事项,以及与政府有关部门联系业务中的疑难问题。2．3．3实施业务时,领导项目小组进行预备调查、根据小组人员配备进行分工、编拟方案、作业计划、时间控制预算、约定书等,并及时上报项目负责经理。2．3．4在外勤工作中,应当担负重要的、复杂的、难度较大的帐项测试工作。2．3．5及时地详细审核助理所完成的工作底稿。2．3．6撰拟外勤工作小结。2．3．7负责编制或指导并详细
7、审核编制的报告书、已审会计报表、会计报表附注、其他财务会计资料。2．3．8负责或指定评估助理办理发送报告书未定稿及调整分录资料等。2．3．9负责办理计算代垫费用、通知业务秘书印发报告书等工作,及时收回服务费及代垫费用。2．3．10负责撰写业务工作中遇到的约定项目暂停、工作进度延期等重大问题的书面报告。2．3．11积极参与经营工作,回访老客户、开拓新客户。2．3．13督导评估助理完成本职工作,负责项目考核和部分年度考核工作。2．3．14按本公司要求,担负相应的培训工作。2．3．15必要时履行项目负责
8、经理的有关职责。2.4评估助理的职责:第4页北京亚超资产评估有限公司评估业务执行制度2．4．1按照作业计划有关程序要求,完成工作底稿，协助项目经理搜集证据、资料。2．4．2负责整理永久性档案、当年度档案,保证档案的完整、整洁、规范化。2．4．3参与或负责编制报告书、评估说明及其他资料。2．4．4完成外勤主管、项目负责经理交办的事项,包括被指定为履行外勤主管职责，完成某一特定评估项目。第4页
