中国电力投资集团公司标准化规-

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1、中国电力投资集团公司标准化规划【2014-2018年】二〇一四年二月~IV~前言制定集团公司标准化发展规划，是全面推进集团公司标准化管理的重要举措，是集团公司战略发展规划的重要组成部分。本规划经过精心组织、周密策划，历经9个多月，科学运用问卷调研、现场访谈、资料分析、讨论论证等一系列课题研究方法编制完成。编制过程中得到了集团公司总部各部门、各单位的大力支持。本规划为五年期规划，共分六章。第一章标准化面临的环境分析。深入阐述了标准化建设对集团公司的重大意义，总结了集团公司近几年标准化建设情况，分析了面临的主要问题。第二

2、章指导思想、原则和目标。明确了标准化规划的指导思想、指导原则和规划目标，其中规划目标按照总目标、三个阶梯目标和两个层级目标分别进行说明。第三章主要任务。提出建立健全标准化常态机制、巩固推广核心产业标准化成果、提升综合基础标准化建设能力、加快服务平台标准化建设、强化标准实施与应用等五项标准化建设的主要任务。第四章重点工作。全面部署了集团公司、二级单位、三级单位三个层面的标准化重点工作。第五章建设路径和实施策略。确定了集团公司标准化建设的统一路径，即业务识别、文件清理、流程梳理、标准体系策划、标准制定、标准体系实施与改进

3、六个步骤。以正确处理集团公司各层级标准~IV~体系之间、标准体系与制度体系之间、标准体系与其他体系之间的关系为重点，确定了标准体系的实施策略。第六章保障措施。明确了推动标准化建设的组织、机制、人员、资金等保障措施。五年规划期是集团公司改革与发展的重要战略机遇期，也是有效发挥标准规范作用、强化标准与业务管理相结合、推动集团公司管理上台阶上水平的关键时期。在进一步推动集团公司战略发展的新形势下，集团公司将加大标准化推进力度，加快各产业领域标准体系建立，逐步实现标准化对集团公司发展的全方位支撑，开创标准化工作的新局面。~I

4、V~目录第一章标准化面临的环境分析1一、实施“三步走”战略对标准化工作提出新要求1二、标准化工作进展情况3三、标准化工作面临的主要问题7第二章指导思想、原则和目标10一、指导思想10二、指导原则11三、规划目标13第三章主要任务19一、建立健全标准化常态机制19二、巩固推广核心产业标准化成果20三、提升综合基础标准化建设能力22四、加快服务平台标准化建设24五、强化标准实施与应用24第四章重点工作25一、集团公司重点工作25二、二级单位重点工作27三、三级单位重点工作28第五章建设路径和实施策略29一、标准化建设路径

5、29~IV~二、标准化实施策略34第六章保障措施38一、领导重视，全员参与38二、加强宣传，营造氛围38三、加大投入，提供保障38四、强化创新，提升水平39五、滚动评估，再创新高39附件：集团公司标准化规划实施技术路径图41~IV~中国电力投资集团公司标准化规划（2014—2018年）第一章标准化面临的环境分析一、实施“三步走”战略对标准化工作提出新要求未来五年，是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，从国际环境新趋势看，经济全球化继续深入发展，全球治理结构进入调整期，围绕市场、资源、人才、技术、标准等的

6、国际竞争更加激烈，标准作为创新技术产业化、市场化的关键环节，成为参与国际合作与竞争、保障产业利益和经济安全的重要手段。从国内环境新特征看，工业化、信息化、市场化、国际化深入发展，经济结构转型加快，科技创新势头迅猛，各类管理亟待加强，标准化成为企业实现科学管理和现代化大生产的必要条件。在复杂多变的市场环境下，集团公司确立了“三步走”的发展战略，实施标准化对集团公司实现战略目标具有重要意义。(一)标准化是管理的基础标准化工作是集团公司管理的基础，基础越深、宽度越广，集团公司管理现代化水平越高。集团公司的生产经营活动是建立

7、在先进技术、严密分工和广泛协作的基础上，各个环节都应有相应的标准来衔接、约束，标准是作为指导、协调、参与生产经营活动的依据和纽带。标准化作为管理基础，41是融合企业各种管理体系，整合多种专业管理手段的基础平台，在标准体系的统一框架下，各体系既能相互融合形成整体，又能保持各自的相对独立，相互补充，共同规范企业各项生产经营活动和管理。(一)标准化是集团公司高效运转的有力支撑随着集团公司快速发展，管理幅度越来越大，涉及面越来越广，建立并实施统一的标准体系，能使生产、经营、管理活动的全过程保持行动高度统一和高效率的运行。通过

8、生产工序和操作流程的标准化，避免了操作流程的繁杂混乱，保障人身和设备设施安全，提高生产效率；通过管理事项的标准化，降低了同一事项不同人员执行的效果差异，提高工作质量和效率；通过标准的循环修订完善推动标准化管理的螺旋上升，也促使集团公司规范化、精益化管理水平的不断提升，最终获得管理的最佳秩序，支撑和保障集团公司生产经营和管理高效运转。(二)标准化