水处理车间考核细则

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1、伊东集团YDDH-SCLZD001-2015水处理车间考核细则（修改版1）编写:审核:批准:内蒙古伊东集团东华能源有限责任公司水处理车间2015-6-1伊东集团YDDH-SCLZD001-2015目录一、巡回检查管理考核细则2二、劳动纪律管理考核细则3三、工艺管理考核细则4四、节能管理考核细则5五、报警联锁管理考核细则6六、工艺事故管理考核细则7七、盲板使用管理考核细则7八、生产装置应急处理管理考核细则8九、生产装置特护管理考核细则9十、工艺岗位责任制管理考核细则9十一、重要设备开车确认管理考核细则9十二、班组交接班管理考核细则10十三、岗位记录管理考核细则10十四

2、、值班管理考核细则11十五、红旗班组考核细则11十六、说明13伊东集团YDDH-SCLZD001-2015一、巡回检查管理考核细则1、巡检不认真，未能及时发现和处理生产隐患的，每人次考核100元，考核责任班组综合分2分，由此造成事故的，将按照《工艺操作事故管理考核细则》同时追究其他责任。2、巡检过程未按照车间制定的检查内容和标准进行巡检的，每人次考核50元，考核责任班组综合分1分。3、巡检过程未按照车间制定的路线进行，每人次考核20元。4、未按照制定的巡检频次、定时进行巡检的每人次考核200元，考核责任班组综合分3分，如提前巡检，考核200元，考核责任班组综合分5分

3、，每间隔一个“巡检点时”加罚100元。5、巡检牌丢失的每次考核100元，考核班组综合分2分，如不及时上报的考核班组综合分3分。6、巡检记录报表未及时、认真和仿宋化填写的每人次考核20元；巡检记录报表弄虚作假每人次考核50元，考核责任班组综合分1分。7、对巡回检查的有关情况问题没有做出相应的记录与处理的每人次考核20元。检查出的问题本人不能处理又不上报的每人次考核50元，由此造成事故的，将追究其事故责任。二、劳动纪律管理考核细则1、倒班人员交接班严格执行《交接班制度》，不参加交接班会者每人次考核50元，考核班组综合分1分。不召开交接班会，考核当班班长100元，考核班组

4、综合分2分。2、对于睡岗（趴着捂脸、躺着睁眼、坐着闭眼）人员，每人次考核：200~500元，考核班组综合分5~10分。3、看与生产无关的报刊书籍、干私活、聊天、吃零食，每人次考核100元，考核班组综合分3分。4、班组人员恶意顶撞、阻挠上级正常工作检查，不服从上级领导的工作安排、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重给予200—12伊东集团YDDH-SCLZD001-20151000元处罚，考核班组综合分4-20分。情节特别严重的上报人力资源部。5、上班时间打固定电话闲聊者；固定电话故意不扣、不接者；打固定电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；影响正常通讯者

5、每人次考核50元。另，无故占用对讲机者，考核50元。6、凡是到与自己本职工作无关的岗位（无工作联系）或虽有联系但超过所需的正常联系时间均视为串岗，串岗每人次考核50元。7、对于班组人员打架斗殴、谩骂，情节一般，没有造成较大影响的，每人次考核500元，班组负责人负有管理责任，考核100元，考核班组综合分10分，后果严重者，移交人力资源部处理。8、班组人员班前8小时不得饮酒，对于酒后上岗者，强制其离岗，并按旷工处理，造成严重后果的，移交人力资源部处理。9、对班中打牌、下棋等严重违反劳动纪律现象，每人次考核500元，考核班组综合分10分。10、班组包片卫生区不干净，每次考

6、核50元，并在规定期限内整改完成，未及时整改完成的，翻倍处罚，同时考核班组综合分2分。11、当班人员上下班必须按规定进行排队，不排队或排队不整齐每次考核20元，考核责任班组综合分1分。在队伍中嬉笑打闹者每人次考核10元，考核责任班组综合分0.5分。12、生产区内吸烟或操作室发现烟头、有烟味每次考核班组500元，考核责任班组综合分10分，并按公司相关制度再进行处理。13、班组人员进入现场不佩戴安全帽的，每次考核50元，佩戴安全帽不系带的每次考核20元。14、未按照定置化管理执行的，每一处考核10元，考核责任班组综合分0.5元，第二次加倍考核，第三次在第二次的基础上再加

7、倍考核。15、未按照《问询制管理规定》执行的，每人次考核责任人50元，考核责任班组综合分2分。16、未按照《生产系统手机管理规定》执行的，每人次考核责任人200元，当班班长100元，考核责任班组综合分3分。12伊东集团YDDH-SCLZD001-2015三、工艺管理考核细则1、未按照要求和时间编制工艺总结，各类技术文件（包括预案、指令、方案、变更管理等等），每项每次考核50元.2、不按要求严格执行生产部工艺管理制度、标准的，每人次考核50元。3、未按照《开停车确认单管理规定》执行的，每人次考核100元，考核班组综合分3分。如部分设备因为工艺、设备缺陷等存在安全或