机械企业组织结构与权责

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1、机械企业组织结构与权责（林雪锋2017/05/05）机械产品企业和机械加工发展到一定规模，形成多品种或多型号产品后，适宜建立事业部管理模式，公司高层统筹管理事业部和职能部门，让各事业部进行独立运营，及独立核算，我们在此谈事业部制的总体运营管理。公司的组织架构、权责和激励。由董事会选定公司总经理、财务总监和人力资源总监，组成公司的高层经营管理小组，或者，企业主具备相应能力的情况下，直接担任总经理。公司根据产品情况设立事业部，在总经理和高层管理小组的直接领导和管理下，进行独立核算经营运作；事业部经营管理小组的组建：1）总经理和人力资源总监选定事业部总监，经过公司董事会评审后

2、，由总经理任命，2）由事业部总监和人力资源总监选定部门经理，总经理批准任命，3）事业部总监和部门经理组成事业部经营管理小组，由总监担任组长，事业部下设部门：业务部、生产部、品质部、技术部等部门；职责和权限：1）董事会领导总经理、财务总监、人力资源总监组成的公司高层管理小组，2）总经理和高层管理小组直接领导事业部和职能部门，并负责公司的总体运营，协调事业部、职能部门的关系，支持事业部或项目部开发新产品，3）事业部总监带领经营管理小组全面负责事业部经营管理，4）公司考核事业部的经营项目包括：顾客满意度、员工满意度、销售业绩、利润、资金回收、资金的周转率、安全和质量事故损失、

3、新产品和新客户的开发等；经营激励：1）董事会根据公司的总体经营业绩对高层管理小组进行奖励，2）总经理和高层管理小组与事业部经营管理小组签订激励协议，在事业部的年度经营指标，包括顾客满意度、员工满意度、销售总额、利润、资金回收额、资金占用量等，达到协议约定要求的前提下，事业部将提取一定额度的经营利润作为事业部年度奖金，3）总经理和公司高层小组确定资金的事业部管理层和员工的分配比例，事业部总监和经营管理小组决定事业部奖金的具体分配，包括人员和金额，对事业部管理层采取高额激励的原则，以便激发事业部管理团队的潜能，调动经营积极性，推动公司高速发展；5协议和任职期限：1）总经理与

4、事业部总监进行协商确定协议和任职期限，2）协议明确事业部总监在违反协议条例，包括严重损害公司利益时，公司有权终止协议，并免去事业部总监的职务，3）经营管理小组成员有损害公司和事业部利益等行为时，公司和事业部总监有权与管理小组成员终止协议，并免去相关职务，4）在事业部总监任职期间，公司总经理除按协议数据考核外，还将对其本人综合能力和素质进行考核，根据综合考核结果确定是否继续任命和签订协议；职能部门激励，总经理综合各事业部的经营业绩，提取适当额度利润作为职能部门的年度奖金，并根据职能部门的人员情况、考核情况进行分配，制定相应的方案，调动职能部门的积极性，配合公司的总体发展。

5、职能部门的服务与监控。公司设立财务部、采购部和行政和人力资源部等作为公司的职能部门，分别承担相应的职责，服务于公司和事业部，1）财务部完成财务报表及相关的工作，向公司高层汇报公司及事业部的经营财务状况，同时向事业部经营管理小组公报，并监控事业部财务运作，2）采购部负责公司的大中物资的集中采购，以便降低采购成本，并由公司高层直接监控，3）行政人力资源部负责管理维护厂房、宿舍等公共资源，承担员工招聘、劳动关系等相关工作，为事业部提供服务，协助公司高层制定公司的组织架构，定员编制，中高级管理人员的考核、培训和选拔，协同事业部建立公司的制度、企业文化、公司的形象；采购部负责主要

6、物料的采购工作，事业部管理小组同时监控采购价格、数量和质量，为了提高事业部运营效率，事业部在遵守公司采购和财务制度的前提下，经总经理批准，事业部可以设立专职进行外协加工，同时可以设立兼职人员进行零散紧急采购，并接受财务和采购部门的监控；事业部下属部门职责。业务部负责与客户沟通，包括新客户的开发、旧客户的维护、建立价格库、货款回收管理、销售的统计与分析，与管理小组等相关部门的沟通等，具体内容包括商务沟通、技术沟通、产品报价、合同的签订、订单的下达、产品发货、售后服务；生产部负责生产管理，现场的工艺管理、质量管理、设备管理、6S管理、成本控制、人员管理及与相关部门及管理小组

7、的沟通，具体内容包括生产前的图纸审核、物料核对、人员与设备的准备、过程的进度、质量、成本、环境的控制，5原材料、半成品、成品的管理，产品的发货及售后的服务，设立专业的设备维修人员，负责事业部设备的维修保养工作，或外包保养维修工作。订单及计划组：负责制定设计、生产计划、物料计划，与客户、设计、工程、生产、品质、外协、采购和管理小组等沟通，跟踪生产和物料计划；外协组：负责外协加工管理，充分利用公司和外协工厂产能，开拓外协工厂扩充事业部产能，进行外协加工件的跟踪管理，包括价格、付款、交货期和质量；品质部负责事业部的质量管理工作、质量管理体系建立