HR的思维方式,决定未来能达到的高度

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1、决定一个人职业上限的核心是“思维方式”导语:在前期的分享内容中，我提到了“高层管文化”，一个组织的成败和业绩发展，战略是基石，定班子/带队伍决定了团队的执行与结果达成，班子与带队伍其实是用人和文化，这里面有很多文化构建与治理的问题，领导力如果解析其核心命题，便是“战略+文化”两个层面，“战略”代表“做对事”，“文化”代表“做好事”。做对事、做正确的事是事情成功的前题；将事情做正确关乎执行+班子+队伍+文化。无论是“战略”或是“文化”都在考验经理人的“思维及格局”。（1)高层的猎聘往往评价“思维方式

2、”很多人职业生涯的螺旋式上升与持续奋斗往往到一定阶段顿显茫然，不知道如何成长与学习，甚至不知道如何规划与设计自己的职业生涯，一个人的职业上升与人的生命周期发展规律极其相似，从20多岁大学毕业到结婚成家这段空窗期，“一人吃饱，全家不饿”的状态，责任压力跟你毫不沾边，一部份人选择在此时理财/学习等多种发展规划，让自己在婚后的生活压力下具备更多条件创造未来的生活更好；而一部份人也选择了随波逐流，年轻时及时享乐，得过且过，30-40岁时却过得无比拮据。一个人的职业发展如同一生的人生规划，每个阶段成长的需求

3、不同，或者说推动你上升与发展的筹码不同，这样的两段话可以去理解一下，“基层靠执行，中层靠能力，高层靠思维”；“百姓靠双手赚钱，中产阶级靠思维赚钱，顶级富豪靠格局赚钱”，一个人的成长周期就是思维方式不断变化与改变的过程，社会或组织评价人才的标准也会随同层级的定位给予不同的要求。面试一般级别的职员或技术人才，社会单元对你的需求首先是基本面的技能如何?比如，一个文职人员的打字速度，公文的处理能力，沟通能力，职业素质等，对线型思维的需求在于你的执行力的评估，线型思维越好、越聚焦的人，其行动能力越强，越能够

4、保证工作的结果达成。如果是一个高管经理人的面试，你一分钟打多少个字，英文几级已经不是组织的评价指标了，这个时候要看你的结构思维与战略性思维，你对政治、经济、社会文化、商业生态的宏观思考与见识；对人情世故的练达与通透；对精神追求的层次与格局。一个高层经理人战略性思维越强，越能够从宏观全局上把控组织发展的方向与脉络，引领组织去向正确的发展方向，“定战略”是高阶经理人最需要掌握的决策技能。我们众所周知的联想目前的业绩下滑非常严重，特别是联想手机似乎已经消声匿迹，商界传闻或社会的感知无不评价是联想少帅杨元

5、庆的战略决策问题，在中国智能手机风口的先机，联想未能迅速反应抓住市场及客户的需求，同时在PC计算机饱和的今天也未能跟上移动互联变革的风口，利润下滑与节节亏损归结于CEO战略决策的失败，所以评价高层是不是人才，不是评价你有多少证书、掌握几门外语、口才与演讲能力好不好，最重要的还是“思维方式”。我们的成长上升历程就是要在职业的每个阶段，储蓄好每个阶段关键的核心竞争力，职业初期不断的学习打好执行层面的基础专业与技能(这些都是未来进入决策层重要的思维基石)；职业中期好好的训练与培养自己的结构思维(有条理、

6、有逻辑)，能够多维度的思考与分析一个事情的能力；职业高级阶段(总一级别的干部)，有前面的铺垫与沉淀，加之从中期向高管冲刺的几年不断向外或内化学习，塑造自己的“成长惯性”，多接触职业圈子、行业顶尖人士，你一定可以达到职业的巅峰，所以严介和老师的话值得深思-“一流企业不上市，二流企业要上市，三流企业上不了市；一流的企业家只做人不做事；二流的企业家即做人又做事；三流的企业家不做人只做事”。（2)为甚么很多人会有职业瓶颈近来让我感受最深的莫过于组织的思维层级一致性对企业发展的影响，我时常拿两夫妻打比方，权

7、威人士做过中国夫妻的离婚率统计分析，大多数夫妻离婚的主因是由于在婚后日常琐碎的生活经历中，暴露出来的思维差异与行为习惯的问题，思维差异大部份体现在彼此对人生的追求与核心价值观上，精神需求过盛或是内在精神世界丰盈的人，一定是有极强推动社会进步与改变美好生活向往的人，他(她)们思想上独立，人格上丰满，能够利于他人与社会，在个人得失方面拿得起放得下，对未来有期许与梦想；一个精神世界匮乏，明哲保身、在物质的要求上欲求不满的人，其格局一定锁定在本我的思维上。如果这样两个思维与人生观极度差异的个体结合，就算有

8、足够的彼此包容，也很难让一段婚姻维持太久。在一个组织的发展中，思维层级的默契其实就是成长的匹配，两夫妻的成长要匹配，这样可以维持婚姻的保鲜与恒久；组织发展中思维层级要匹配，这样可以少很多磨擦和沟通的成本，直接点说，当一个团队的创业合作伙伴精神世界的追求与信仰高度默契，再加上在职业领域的专业思维高度一致，这样会有效的推动组织的高速发展与创新变革，所以创业团队重要的是在职业的思维层级上无限的接近，这样各阶干部对于战略的解码与战略的执行就会高度默契与统一。一个人为甚么会遇到职业发展瓶颈，