评优争先奖励办法

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1、拟制审准审准实施日期二0一一年七月评优争先管理办法文件编号DT/QT—ZG—21A/11.总则为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。2.适用范围适用于**公司全体员工。3.相关部门组成、职责3.1评审委员会组成：总经理、各部门主要负责人职责：负责各种奖项评议和结果评定3.2综合管理部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定，组织评优表彰大会，落实评优奖励。3.3各部门主要负责人职责：负责根据评选标准，对本部门所辖的各班组及班组内的员工进行评优提名。4.基本内容4.1评优原则4.1.1客观真实原则。推荐者事迹材料

2、要求描述客观真实，实事求是，严禁夸大其实、弄虚作假。4.1.2公正、公开、公平原则。对评优全部候选人及评选结果进行公示，接受全体员工的监督，对于员工反馈的问题与异议人力资源部核实属实的，除取消被推荐人的评优资格外，严格按制度对当事人进行处罚并追究责任部门的管理责任。4.1.3宁缺勿滥原则。严格按评选标准进行审核、评选，若某奖项无符合获奖条件者，第7页/共7页则奖项空缺。4.1.4评优名额按照定编人数的10%的比例提取。4.1.5评选当月出勤天数不满20天的，该月不进行评优；遇季度评优当月月度评优取消。4.1.6组织机构发生变化又暂不能确定人员定编的，按组织机构变化涉及单位

3、/部门当月的实际在岗人数，按名额公式计算分配评优名额。4.2奖项设置4.2.1月度评优：每年1、2、4、5、7、8、10、11八个月进行月度评优。4.2.2季度评优：每年3、6、9、12四个月进行季度评优。4.2.3参评人员范围公司各部门全体员工。4.2.4评选奖项设置、名额及奖励标准奖项名额参评人员奖励标准推荐单位优秀员工奖定编人数*10%除高管、部长外全体员工400元/人+荣誉证书各部门优秀团队奖1各部门、生产班组800-2000元/个+荣誉证书各部门注：优秀员工名额为定编人数*10%，其中生产类（生产部）40%-50%，技术类（技术部、质检部、工程部、研发部）30%

4、，其他部门岗位人员20%-30%，具体由综合管理部根据各类人员占公司总人数比例及当月申报情况进行调配。4.3评选标准序号奖项评选标准1优秀员工奖1、月出勤天数＞20天；2、超额或全部完成季度、月度工作目标，工作态度好，技能突出，德能出众，工作业绩在本部门处于上等水平；3、3、严格遵守各项规章制度，评比周期内，无违法乱纪行为，非质量投诉第7页/共7页直接责任人，在各级日常激励中无100元及以上罚款或警告及以上不良处罚记录；4、4、在平时工作中能结根据公司以及本岗位具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；5、认同公司企业价值观，维护公司形象，言行举止文

5、明有礼，受同事尊敬和信赖；6、在工作和生活中积极与团队配合，主动帮助他人，团结同事；7、积极参加公司组织的各项活动。优先入选条件：1、评比期内接受过公司奖励者（以公司公布为准）优先考虑；2、进步表现突出者（如：产能、品质等）；3、给公司或部门提出合理化建议被采用者。2优秀团队奖1、超额或全部完成部门季度、月度工作目标，月度绩效考核部门互评得分90分以上，综合得分B级以上；2、执行力强，能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；4、具有较高的团队凝聚力和集体荣誉感，团队合作性强，部门业绩突出；5、

6、良好的工作效率和工作氛围，员工精神状态好，离职率低；6、熟知公司质量方针和质量目标，以公司的发展为重，服从公司安排，积极参与公司组织的各项活动；4.4流程及时间进度规定月度/季度评优，于每月/每季度末月的下一个月1日开始进入评选程序，具体时间安排如下：内容完成时间责任部门提交推荐材料7日前各推荐部门综合管理部初审9日前综合管理部总经理审核10日前总经理评优推荐名单公示11日前综合管理部综合管理部收集公示意见或调查13日前综合管理部第7页/共7页总经理审批14日前总经理评优表彰公布及颁发证书、奖金15日前综合管理部4.5对评优推荐材料的要求4.5.1各部门推荐时需填写统一表

7、格：《优秀员工申报表》、《优秀团队申报表》（见附表），交综合管理部。4.5.2推荐材料内容要求：事迹突出、实事求是、描述客观、条理清晰、语句通顺。4.6若无合适人员，奖项可空缺.5.记录《优秀员工申报表》、《优秀团队申报表》（见附表）6.附则6.1本规定由综合管理部负责制定、修订和解释；6.2本规定由公司总经理批准之后生效，自文件规定之实施日期开始执行。第7页/共7页此处为公司LOGO文件编号：ZG—21—1版次：A/0优秀员工申报表姓名部门职务入司时间主要事迹及成果：推荐人：年月日部门意见：评委会意见：□经讨论，符合申报条件