浅析事业单位人力资源管理现状与对策-5000

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1、浅析事业单位人力资源管理现状与对策摘要：为了社会主义市场经济获得顺利的发展，需要对我国的现有事业单位的人力资源管理进行一定的现状分析，进而针对目前的现状归纳出需要解决的问题，根据理论研究和现实研究价值，提出创新的解决对策。当前的市场经济不断的获得发展，很多各个领域的市场机会，这些都是需要重视和面对的。研究这些市场机会对于当前事业单位人力资源管理的作用影响机制，对于提升我国事业单位人力资源管理的现状都有着积极的现实意义和研究价值。关键词：人力资源：问题；管理；对策前言：当前，人力资源管理是针对特定的条件以及环境因素进行的有组织以及计划并运用协调和

2、激烈等职能进行有序串联的管理模式。在其中，会涉及到人与事情的关系匹配。进而对这这些匹配进行系统的优化和潜能的发掘，让员工的创造力获得提高，实现员工个人的期望以及单位的整体发展目标。一、人力资源管理的现状事业单位的人力资源管理和其他民营企业等的管理模式存在较大的差别，需要认真的进行重视。首先，在管理模式上，事业单位相对其他企业在盈利上的需求偏低，企业的主要资金来源来自政府的财政拨款。因此，企业在内部紧迫感以及动力上都存在偏低的问现象。外界容易认为事业单位属于“铁饭碗”类的工作，工作的危机感偏低，只要不出错，即可在单位获得长久的位置确立。目前事业单

3、位的人力资源管理普遍较难管理，相应的人事调动和人员招聘等问题，实施的繁琐以及复杂程度都远远高于其他类型的企业。这些现状也是事业单位的人力资源管理不得不去解决的主要问题之一，如何的把现有的人力资源管理获得效果的优化以及职能的强化都是在很长一个需要探索以及探究的。需要在内部的管理模式、培训方式。考核考评效果等各个方面进行有效的问题改进，才能获得事业单位人力资源管理效果的提升。二、人力资源管理的问题（一）管理模式落后以及效率偏低事业单位的人力资源管理模式普遍存在落后以及效率偏低的问题。因为各种因素作用和原因，我国的事业单位在人员管理模式对比中相对于其

4、他企业而言是具有一定的差距，很多方面都没有摆脱计划经济时代的思考方式，造成必要的改进思维被约束和束缚。主要表现点在于：一方面，我国的很多事业单位在人力资源计划配置方式上，都面临的整体的社会大背景的影响，让企业在人事问题上的自主权被降低，一些事业单位甚至完全没有人事配置自主权。很多都是遵循上级主管单位的指令性的配置，造成了一些不符合单位需要的人被硬性的安排来，一些不符合企业职位需要的人占用着岗位并不能起到职权赋予的要求。同时，人员的学历和能力的差别，以及专业技术人员的偏低等问题也不断的出现。另一个方面，人事管理不能进行有序的管理模式建立，很多管理

5、方式都是硬性的结合的。并处于分散的管理模式中。分散的管理存在很多问题，比如事业单位人员增长的不断加速就是分散管理的一个重要的弊端，造成了人力资源管理的复杂度提高。（二）培训资金不足，实施效果偏低培训资金不足的问题也是目前事业单位人力资源管理不能忽视的重要问题表现。很多事业单位的员工在进入事业单位后，把自己的能力提升放在了次要的位置，自身的动力相对不足。很多员工只需要在岗位上尽职工作既可以获得单位的认可。这一点上，和其他单位完整的能力培训提升要求有着严重的区别。在培训资金方面的保障上，事业单位的培训资金都是集中在形式单一的过场化的管理模式，必要的

6、岗位职能培训以及职务晋级培训外，其他的培训都是进行简单的模式进行。方式改变和效果提高方面都不进行重视。其，造成了资金投入的严重不足，一些经费也是简单的进行拨款，不进行经费使用的分析，大量的应该投入到培训方面的资金也存在调用的问题。最后，培训的内容相对陈旧，培训的效果拍年底，明显度不高，很多培训组织以及培训部门都存在形同虚设的状况。最后，在实施效果上，在经过简单的培训后，选择用问卷的方式进行调查，获得进行最为简易的考试方式的评估，随后不进行细致的分析，匆忙的进行了结业，不进行严格的问题把关和控制。（三）绩效考核形式主义，考评较为模糊绩效考核的形式

7、主义问题严重，考评的内容相对模糊。事业单位的人力资源管理制度是需要进行有效的考核的。但是目前一些事业单位的考核较为形式，对于单位工资分配的依据并不存在直接的依据。在职称的考察方面也进行简单方面的分析，不进行人才选拔分析和研究。在分配的效果上过于的简单和片面，考核的标准相对简单，缺乏科学系统以及公证公平的考核指标评价体系。员工的积极性不能获得考核方面的调动，因此需要建立科学和系统的考核指标评价体系是目前重点需要解决的突出问题。在考核标准内容上分析，德、勤、廉等都过于笼统，需要进行细分指标的划分，这些过于笼统的考核指标不能对现有的考核结果进行分析。

8、最后，相应的岗位分析以及岗位职能探讨都建立的不充分，无意的增加了现有考核的实施难度。在考核结果上，也不能获得结果上的有效利用，对于工资调级以及职务升迁