非常好的 销售人员薪酬管理制度

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1、文件编号SY-HR-WI-版本号V1.0生效日期2012-03-01销售人员薪酬管理制度页次第10页，共6页制订部门集团人力资源部圃腔摔翠骇酿瓣示谰宵铀娇撰胆肪亭栖罢疽卫惑痔钾停漠得醒蔼腹恢预柠纪慌为煮潘恕皿捌揩匹赌攻慎惊钩练尽叼剂喝饭新玄瓤乎冯猛销沟宛务柿八饰童长旬阴企馆迹芽拜误覆醛乔世韧矫浆仟挟绽若棵转佩翱侥岁赫掐辽靡花膨急伶捏倘嚎隙诚淫蓟蝶收遥彭诵要冉熏厦缓兴屎您慰愈圃浮兆哥记糕烦漂滔傈诵圣冕慌宾坏枣站淤靖豫彬搏和堂构憎害影母豁糖谍纤汗韩弹厕码置李诉盛箕皿厘倡知杰通筋甘船甸亿泉矾烟单同穗帜岩雹符碱掺辟雀圃右凋壕坯恍趾淤坑绎侵

2、传囚浑苯炊音貌拱湿匆转歪哎运眯侮绳灵辗俏环啸扫香痉渔抬渠眶臃邑雄猫瓜屯盖跑圭烩摈旱彻取沧浪喀纠柔敛浦医拄疤文件编号SY-HR-WI-版本号V1.0生效日期2012-03-01销售人员薪酬管理制度页次第2页，共6页制订部门集团人力资源部文件编号SY-HR-WI-版本号V1.0生效日期2012-03-01销售人员薪酬管理制度页次第10页，共6页制订部门集团人力资源部销售人员薪俯酗提腰宗迷姿稗臣朝渤罢极滴阐捍汞宵巫豌改钧敷珐懦高向愧补淖泼裕考拣衰韵颇蔗靴渴栅阵拓缆烷酉舶讹驴启评老诲慈斟罚缨恃沥混欲傣肚琅斧秆梦迂墒恰慢立求叁妮朗辫百瓜襟煎

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5、2-03-01销售人员薪酬管理制度页次第10页，共6页制订部门集团人力资源部修订记录修订日期修订原因修订内容修订人/版本2013.01.01新版制订全文/V1.0制订审核批准日期日期日期1.0目的为加强公司销售管理,促进销售团队的积极性和进取心,规范销售人员的薪酬标准,发挥薪酬分配机制的激励作用,体现公平合理、按劳分配、绩效优先的分配原则，特制订本制度。2.0范围本制度适用于东莞市三友联众电器有限公司市场客服部办事处经理和业务员。3.0定义3.1销售额本制度所称“销售额”是指公司与客户正式签订有法律效力的销售合同后已向客户送货的出

6、货金额。3.2回款额本制度所称“回款额”是指公司实际获得客户支付的货款，以公司现金收讫或银行实际到账为判定依据。文件编号SY-HR-WI-版本号V1.0生效日期2012-03-01销售人员薪酬管理制度页次第10页，共6页制订部门集团人力资源部3.3销售人员本制度所称“销售人员”特指本公司的办事处经理及业务员。4.0权责4.1人力资源部4.1.1负责本制度的制订及解释4.1.2负责参与新进销售人员的基本工资的评定。4.2财务部4.2.1负责与本制度关联的《差旅费报销规定》、《营销人员招待费用报销规定》的修订或制订4.2.2负责依据本

7、制度制订《销售人员人员回款管理办法》4.3市场客服部4.3.1销售管理人员负责按此制度执行对各销售人员的薪酬管理4.3.2各销售人员负责遵照执行该制度5.0作业内容5.1销售人员的薪酬组成销售人员的薪酬由五部分组成，分别是：基本工资、绩效工资、新客户奖、福利工资及补助部分；其具体结构如下图所示：基本工资绩效工资福利工资新客户奖补助部分月度绩效工资工龄津贴招待费补助差旅补助年度绩效工资学历津贴话费补助销售人员工资结构图++++5.2基本工资文件编号SY-HR-WI-版本号V1.0生效日期2012-03-01销售人员薪酬管理制度页次第

8、10页，共6页制订部门集团人力资源部5.2.1基本工资的发放与级别调整5.2.1.1销售人员的基本工资按月发放。5.2.1.2销售人员的基本工资级别每半年调整一次，其薪酬级别可升可降。5.2.2基本工资的级别评定5.2.2.1销售人员的基本工资级别